★★★功不独居，过不推诿，乃可以言破敌。
——蔡锷军队中有一句话，叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，通俗地形容了领导者在军队中的重要性。在中国人民解放军中，有无数能征善战的将军，他们无论在能力还是在品德上，都为人们所仰慕，他们的行为举止，一直指引着人们前进的方向。作为中国人民解放军的创始人之一，毛泽东的身上一直有一种神奇的力量，无论在任何时候，像一块磁石，散发着无穷的魅力。
在延安，在中国革命最困难重重的时期，西德友好人士王安娜访问了毛泽东，“……面对着他，又不能不被他的才智所慑服。这个穿着满是皱折、不拘款式的衣服的瘦瘦的男子，由于他的毫不动摇的信念，使党和红军都确信能取得最后的胜利。当我知道这一点时，能不为之惊叹吗？”
美国记者埃德加·斯诺的夫人海伦·斯诺在《一个女记者的传奇》一书中说：“没有什么可损害毛泽东的。他有很好的教养，内部是钢，有坚强的抗力，是坚韧的材料制成的——这是义和团设想的由于神力所具有的、可以把腹部袒露给外国人的子弹的那种材料。”
★你是黑暗中举着火炬前行的勇士
克劳塞维茨在《战争论》一书中有一句著名的话：“我在茫茫的黑暗中发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。
一位领导者在企业中所占的位置，就如同黑暗中举着火炬前行的勇士，指引着人们前进的方向。
《世界上最伟大的一堂课》中西修士讲到，只有物品才能管理，人是没法管理的，人只能被领导。所谓“领导”，是一种技能，用来影响别人，让别人心甘情愿地为他做事。这就要求领导者树立良好的形象，他的一言一行，都将是人们的榜样。
曾经在国内保健品业红极一时的沈阳飞龙，由于一些并不致死的经营问题，1996年7月，总裁姜伟便抛出题为《我的错误》万言检讨，历陈“总裁的20个失误”。此文一出不胫而走，在传媒界、企业界广为流传。这无疑是姜总裁新犯下的第21个失误。
《我的错误》发表后，国内传媒广为转载、评述，一时成为最热门新闻。便是在这样的热炒之中，飞龙丧失了它最后残留的一点市场空间，“飞龙破产了”、“姜伟逃走了”、“延生护宝不行了”，种种江湖流言一日传遍天下。
其实，姜伟所自述的20个失误，是从战略的角度进行的一次检讨，其中如决策的浪漫化、模糊性、急躁化以及缺乏长远的人才战略等等，都是一些慢性病，几乎所有当时中国民营企业都有的病症。可是犯了慢性病的姜伟却“了不得，要死了”地叫了起来，医生还没有下诊断，病危通知书还没有开出，病人就自己先吓蒙了。情绪一激动，又做出一些自我了断的过激行动，结果呢，真的把自己给弄死了。
在这个意义上，姜伟是在一个不适当的时候、以一种不适当的方式把自己给“整”了。
在一个企业中，任何时候领导者都处在众人瞩目的位置上，这就需要领导者是一个特殊材料制成的人，善于自制就是一点，情绪化在于普通人来说很正常的事，也许对于你来说并不适合。
★拥有自己的独门利器
在传说的武林中，每一个大侠都有自己的独门利器。在部队中也同样，上至导弹专家、火箭专家，下至“兵专家”，都有一身出色的本领，那就是一个人立身处世之本。无论是哪一种类型的领导者都需要用自己的特长作为领导力的铺垫，尤其对于专业型领导者。如果能发挥自己的专业特长，在工作中会如虎添翼，更加轻松。
巴顿将军有很多缺点，如粗鲁、傲慢，但他能在二战中成为将军，依靠的就是他对装甲武器的熟练应用。第一次世界大战中，他率领装甲部队，冲锋陷阵，很快被提升为上校。战后，由于军费紧张，装甲战车被裁减，他也流落到陆军部队中。二战中期，巴顿又以此专长重新升职为上校。后期，美国急需装甲战斗方面的指挥人员，巴顿由于这一专长，使美国军方委其重任，并很快由校官成为一名将军。
在当今社会中，商场如同没有硝烟的战场，许多商场老板一夜成为巨富，同样得益于专长。比尔·盖茨就是其中的一位。比尔·盖茨创建了微软公司，而且凭着他对软件天才式的敏感，在几年的时间内就在激烈竞争的软件市场上站稳了脚跟，并成了亿万富翁。
麦当劳的创始人雷·克拉克，以卖汉堡包而成为亿万富翁。克拉克在投身于汉堡行业之前，汉堡行业一直在亏本。克拉克通过自己的一套技术手段，使一个从未见过汉堡的人能调制出味道极好的汉堡来。正是这一特长，缔造了他的成功。
这些企业的成功告诉我们，特长是做领导的重要依托。充分展示自己的特长，不仅可以使自己成为领导，而且在工作中可使自己的领导地位更加稳固。
