第一，要形成尊重知识、尊重人才、尊重专家的良好氛围。工人也好，管理者也好，一定要深刻理解这一点。既然把有特殊专长、特殊贡献的同志请到企业来，一定是企业所需要的。他们在国企积累了几十年经验转而服务于宝塔，如果大家对这些专家不尊重，不对他们一视同仁，那我们的企业就是没有希望的。特别是我们企业的管理者——一线领导，在这个问题上，如果不深刻认识，只拿自己的职务、权位甚至地位、待遇与专家比，这是非常错误的观念。既然专家在宝塔石化这么重要，国有国法，宝塔也有宝塔的规矩，所涉部门，特别是领导专家的设计院、研究院及相关的行政部门，一定要形成服务专家、尊重专家的氛围。要重视专家，重视应用专家的知识和技术，绝不能使富贵资源浪费或流失。
第二，要重视专家的建议，充分应用专家的知识。
各级领导都要重视和虚心听取专家的建议和意见，尊重专家的意见。专家的建议，有时候有一个点和面的关系，可能提得很偏激，大家可以综合他们的观点，但是不要随便否定他们的观点。我们成立技术管理公司就是要整合专家队伍，整合技术力量。我们承揽的宁东煤化工合成技术是国家级的研究课题，政府给我们调拨了900多万元研发经费。我们的管理者要高度重视我们的技术力量，不能以自己的主观意志来干涉专家意见，不尊重专家。自以为懂得一点就是专家了，对专家提出的建议不听、不研究，放在一边，这极大地伤害了专家的奉献精神。既然宝塔是一个技术密集型企业，专家团队好不容易建立起来了，大家如果不去尊重，尊重了又不去使用，那将是企业莫大的损失。我们必须把专家看做是企业可持续发展的重要力量，这是关系企业未来发展的关键因素，是我们最可宝贵的财富。
第三，要热爱专家，向专家学习。
专家的知识不是今天才有的，是通过一辈子的学习积累和实践得来的，因此，能把他们团结在宝塔周围是很可贵的，如果我们不热爱他们，不虚心向他们学习，这将是宝塔资源的浪费，也是社会资源的浪费。所以，我们要善于学习，善于请教，善于钻研，他们不也是从年轻时被他们的专家手把手的教出来的吗？通过他们传授毕生的所学和经验，可以减少我们在实践中的探索，可以使我们少走弯路。不论是派出去进修，还是请专家进来讲课，都没有在专家身边同吃、同住、同工作，手把手教学得快。实践出真知。因此，要热爱专家，学习专家，要下大力气采取一些行政措施，强化学习氛围。比如，一个专家身边选配几个年轻人，发挥专家的传帮带作用。为什么国家还要给那些老教授、老科学家选配研究生、博士生呢？有些专家已经话都说不出来了，还要让他们带学生呢？带什么？就是要带风范、带精神、带方法。我们要在集团形成“导师带研究生”的传帮带作用，让确实优秀的专家要一带一、一带二、一带三的带下去，给他们一些特殊政策，以培养我们新一代的年轻专家。
（三）专家的品德
我认为，专家本身有其特点。正因为他们有特点，所以说专家就特殊。这个专家待遇几万，那个专家十几万，还不满足。我们专家也要正确认识自身的价值，每个人的价值只能依照企业的价值来衡量，专家只有融入社会这个大家庭才能发挥作用。在这个氛围内，大家要有一个正确的认识，正确处理管理者和专家的关系，工人和专家的关系。专家身上应具备以下特点：
第一，专家要有学识，要很严谨。
这是所谓专家最起码的条件，如果很随意，就不叫专家了。如果想在某一个领域里要有所创新、有成果，没有严谨的作风是不行的。知识和学识是作为专家的基础，在研发过程中应用各种不同的办法来攻克一个难关，如果既没有知识又不严谨，那就是假的。
第二，专家要有风骨，要很执著。
社会科学领域的专家思想比较活跃，比较豁达，比较博大精深。自然科学和公共科学领域的专家涉猎和研究问题很深，好多专家不为权势所动，不为财色所动，这样的专家在中国历史上很多。如果对一个问题看法不同，要反复研究，不受其他因素影响，这才是专家的风度。要不曲意奉承，投人所好。专家的品德应该是有风骨、很执著，对待正确的观点要坚持，要有气节。
第三，专家要有特长，很好学。
专家没有特长就不是专家了。不见得有两个或更多特长，有一个也行。宝塔的专家结构就是要把大家聚合起来形成一股力量，我们在聘请、使用专家时要拿这个标准来衡量，要有特长。不能是只有一个高工本子，什么都不会，让干事就出问题。所以，我们的专家要有真才实学，同时也要好学。要活到老学到老，要不断补充和更新自己的知识，不断积累。过去是专家，现在技术发展了、社会发展了，知识也在更新，固守过去的知识，就要被社会淘汰。在这个问题上，我们有好多老专家思想比较保守，新技术、新思想不接受，不学习、不钻研、不接受新事物，这样的专家不行，社会每天都在变化。
第四，专家要有理想，要敬业。
一般情况下，专业知识到一定程度并在某一领域有成就的，都是很有境界的。如钱学森，在美国学习后回国，报效国家。专业技术人员在研究学问的过程中，实际也在修炼内在的品德，我们的专家也要树立这样的品德和境界。
第五，专家要有修养，有道德操守。
绝大多数专家在知识积累的同时，个人修养也积累起来了。专家在性格上有差异，有的人古怪、尖刻，不留情面，有的比较随和，但内心都是有修养、有道德操守的。如果某个专家知识积累了满腹，没有品德，没有修养，有了知识也没有发挥的平台。宝塔现在和过去也有这样的人。感情、品行、道德、操守、修养往往是相辅相成的，不可偏废。
（四）宝塔石化对专家的选择
我们是石化企业，开办之初，对石化行业一无所知，经过几年在实践中的学习探索，掌握了一些知识。今天，宝塔发展了，有了规模，面对新的形势，我们要选择什么样的专家呢？
第一，要选择学如泰斗、高风亮节，为理想而战的专家。
学如泰斗是指学术水平很高，学问很深。高风亮节就是非常大度，能够甘为孺子牛，甘愿为宝塔的事业献身，为自己的理想奋斗。过去在宝塔，如王珍璀、杨生汉同志，就做到了高风亮节，不论资历，不论年龄，工作起来非常敬业，从不计较个人得失。我们有一批这样的专家，夜以继日地想办法解决宝塔的技术问题，工作雷厉风行。他们有一种亢奋的敬业精神。我们已经有了一支非常优秀、非常有实践经验的专家团队，还有一些专家被宝塔的发展精神所感动，被民营企业的发展势头所感动，被我们大家的创业精神所感动，正在要求加入我们的专家队伍。所以，我们要选择这样有优秀品德的、学如泰斗、高风亮节、为理想而战的专家。不选那些没气节、斤斤计较的专家。实践中也有这样的人，自己有了一点知识，“一瓶子不满，半瓶子晃荡”，动辄就摆谱，个人利益寸步不让。这种专家内心的品德没有修炼到位，如果用了将严重影响我们的发展。我们的专家要大气一点，没有必要计较得失，要把专家的事业和宝塔的事业联系起来。
第二，要选择有风骨、有责任、爱岗敬业、不固执己见的专家。
我们不选择那些固执己见、曲意奉承的专家。我们中有这么一些同志，不是执著，而是固执己见，没有把固执和执著区分开来。坚持自己的观点是对的，一旦自己的观点在实践中被证明了是错误的，就要转变观点，不要固执，固执就会贻害自己、贻害企业。我们都是人，我们也会跟常人一样犯错误，但是知道错了就要及时纠正，一切要从我们共同的事业出发。第三，要选择人品好、忠于宝塔的专家。
有些人混到宝塔是想通过自己掌管和参与的技术领域来搜集技术资料和技术情报，出去以后为自己赚钱。这是宝塔的败类，也是我们学术界的败类。这样的所谓专家我们坚决不要，不选择学术流氓，技术上恐吓、讹诈的专家。过去我们宝塔也发生过类似现象，这一类的专家学术上可能有一些建树，但是已经没有了职业道德，存心不良，我们大家要警惕。
第四，要选择脚踏实地，刻苦钻研，在自己的岗位上能作出突出贡献的专家。
过去是专家，现在到宝塔能够继续作出突出贡献的、扎扎实实的、脚踏实地干工作的专家才受欢迎。如果在新的岗位上起不了作用，解决不了问题，就不是专家，至少不是宝塔需要的专家。不选择好高骛远、光说不做、不务实的专家。什么都只是说的多，什么都看不起，什么都不去做、不解决的人，没有用。
总之，一是宝塔确实需要专家，二是我们整个企业要形成尊重专家、尊重人才的环境，特别是我们的管理人员和领导者要充分认识和理解给专家的政策待遇与其他人员的差异，不能拿一个尺度标准来衡量专家的待遇条件。
我们要虚心学习专家身上具有的六种品德。同时，如果有些专家身上不具备以上六种品德，也要加紧自身的学习和修炼。专家是大家学习的榜样，首先自身要起到榜样的作用。以上六种品德是大家共同崇尚的，是年轻工人从专家身上吸取营养的源泉。
三、全面建设宝塔石化未来的员工队伍
员工的问题非常复杂，要分为两个层次来区别对待：一是机关员工，二是基层员工。从我开始包括所有在册的职工、不在册的临时工都是我们的员工。员工包含领导层、非领导层，技术干部、非技术干部，这是员工宽泛的概念。
未来宝塔员工究竟成长为什么样才符合标准？职工是我们未来的主力军，是我们未来领导团队的基础。要想把这个问题认识清楚，就先要了解我们团队的组分。用“组分”这个词来看宝塔的团队构成是有必要的。
（一）我们员工队伍的组分
我们的员工队伍是以农民为主的队伍。十年前，我们创建宝塔石化的时候，基本团队来自农村，是一些农村高中、初中毕业生，他们甚至很长时间在农村从事农业活动。这些同志渴望发展，憨厚、能吃苦，梦想有一个美好的未来。为了一个共同的憧憬和愿望，我们宝塔石化以生产的形式把他们组织起来。十年来，这支农民军形成了我们今天生产的主力和技术骨干，也形成了我们团队里的主要领导层。他们能够执掌大局，成为大家的领头人，有些同志的理论水平和文化水平有了很大提高。可以说，我们的工人团队基本上是由农民军转化来的，直到今天，我们还在不断吸纳农村的优秀人员。各厂的副厂长、车间主任、主操、副操，在一线起重要作用的几乎都是来自农村的同志。这些同志断了后路，也改变了自己的地位，由一个人就业，带动了一个家庭、一个村庄甚至一个家族。这些人，有些在领导岗位上，有些已成为技术骨干，不但家庭里引以为荣，还彻底改变了他们的经济状况。农村青年有其特点，小农阶级，小农意识，文化程度不高，有其思想但思想不远大。
五千年以来，我们国家是以农业为主的国家，人们的封建思想已很深蒂固，这些人长期以来被束缚在土地上，具备了农耕文化、农耕意识。而工人是以工业流水作业为职业，相互协作、共同团结完成一个生产流程的人，二者在本质上是有区别的。农耕文化和农耕思想造就了这些人的自给自足意识，而工厂的流程是一个协作的流程，组织性、纪律性要求非常高，其工作要靠一系列人的协作来完成。这种流程彻底改变了过去惯有的思想观念和行为，要完成自然经济思想与协作经济思想的根本转变是很不容易的，需要两个方面的作用才可以达到：一是必须要有钢性的流程。用理论讲是讲不通的，必须有实际的操作。我们企业这些年来一个伟大的、让我引以自豪的成果，就是把一支农民队伍、农民军转化成为了有觉悟、懂生产流程、懂现代化工厂工作的合格工人。我经常讲，职工应有颗感恩的心，不是感谢我，而是感谢有了今天的宝塔，是宝塔石化使我们这些孩子掌握了尖端技术，提高了知识水平，改变了传统的东西，与传统的思想和观念彻底决裂了。我们组分之一的农民军已经成功地通过现代化大生产改变了思维模式，掌握了知识和自己的命运，这是我们成功的一面。
总体来讲，从环境与人方面看，人是可以改变环境的，但同时环境也影响和改变人，宝塔也不例外。我们在宁夏银川创办企业，把这些人改变了，同时这些人的文化又改变了宝塔。我们的文化依然是朴素的农民文化，这些大生产文化与沿海地区长期以来的老工业基础企业工人的文化相比，观念、意识差别很大，要想彻底改变很不容易，但是不改变不行，这就是我们目前面临的建设职工队伍方面的主要矛盾。在我们的队伍里，自我意识、封闭意识、小农意识、小聪明意识还很强，那种豁达、联合的东西还很少，所以我们要自觉地改造自己。我们以农民为主的这支队伍，为我们企业带来了吃苦耐劳、朴素厚道，只讲奉献、不知索取的精神，撑起了宝塔的一片天。宝塔有今天的辉煌，在困难面前能够勇往直前都是这种精神在支撑。但是，要适应今后宝塔新的形势，我们的农民和由农民转化来的工人将面临一个长期自我改造的过程。我从农村出来，我也经常回忆农村的生活状态，追忆我的过去，所以同样也要接受新思想，要走入社会，走南闯北，接触不同的世界，以不断刷新自己、改变自己，用新思想充实自己，同时也在用新观念改变我们职工队伍。
