宝塔石化集团经过体制改革后，生产单位一直实行集团统配统销，在当时比较乱、规模适中的情况下，还是可以的，但是今天已不适应了。分兵出击，各个击破，尤其是现在每个生产单位都已形成了一个能够战斗的实体，可以放权，充分发挥他们的优势，以最快的速度从集团剥离出来独立运行。为此，我个人认为，逐次实行放权包干经营，是过渡时期行之有效的办法，其核心内容是：一是各厂实行封闭运行。每个生产单位根据生产需要由财务公司拨一定数量的流动资金，由各厂实行封闭管理，保证各厂的生产流动资金和基本成本。二是剥离各厂历年来的工程欠款和债务，统一协调。原则上各厂债务由各厂划减，流动资金由集团统一拨付。三是超出规定的流动资金由集团财务公司提供，但各厂要交纳资金占用费，最高额度可以协商。四是四厂由集团托管，三厂的60万吨重催投产后，我们再实行新的政策，所有原油款划拨四厂，四厂的供应和销售由供销公司代管，下一步对四厂有可能实行加工费用承包制，核定一个加工标准，原油供给后，只给加工费。原油进去，成品油出来，就像中石化一样，亏到厂里了可以用销售赚回来。目前条件还不具备，因为厂里的原油是通过外调、内调，先运行一段时间再研究。根据这个形式，今冬明春对各专业公司均实行这种“包干经营、利润提成”的办法，按照我这个思路要形成个班子，对承包以后的细节问题要协调研究，要有实施细则。
新时期我们的中心任务和发展战略
（2006年12月14日）
毛主席教导我们说：“群众是真正的英雄，我们的干部往往是幼稚可笑的”；“无论是战争年代还是和平年代，我们工作有‘三大法宝’，就是实事求是、密切联系群众、走群众路线”。
我们企业很小的时候，职工关系非常融洽密切。随着企业发展，干部与群众之间有一定的距离了。要进一步改善、缩短这种距离，本人要缩短这种距离，包括厂办成员、总裁办高管人员都要到群众中去，了解他们，关心他们，这是我们的宗旨。以我带头，要进一步加强和改善我们干部和群众的关系，团结我们所有的职工，使我们职工的需求和企业的需求达到一致，以最终迸发出对宝塔创业的热情。我也是创办银川大学的一名始作俑者，随着银川大学的发展壮大，我同样也受惠于银川大学，许多大学都要求我去作报告，比如宁夏大学、二民院（北方民族大学）。最近我到山东石油大学讲学，清华大学也邀请过我去讲学，让我有点紧张，据他们邀请的人讲一点问题都没有。西北好多企业的带头人都去讲，但他们是企业家，我是以银川大学校长的名义讲，这有区别。我有点对不住银川大学学生：我虽然是银川大学校长，还没有给学生作一场报告，学生特别失望，但也能够理解，昨天下午给他们作了一场报告，学员热情非常高，会议结束了，他们还要再听听、再问问。同样，职工也是我们宝塔石化的一名学员，是我们在实践中发展的团队。我始终认为，不但发展宝塔石化，也发展提高我们职工队伍，不但在培养我们宝塔石化的整体实力，也同时在培养一支有觉悟、有技术、有文化的职工队伍。在培养教育过程中，作为一名教师和银川大学的校长，我很愿意和职工坐在一起，畅谈我们的未来和传授我所学的一些浅薄的知识，对与不对，只是想与大家共同切磋。
一、宝塔石化发展经验
宝塔石化发展形成规模以后，必须全面的总结一些成功经验。我思考了很长时间，与大家座谈，也激发了我的灵感。我认为，我对宝塔石化过去发展的总结，可以用作指导今后我们宝塔石化的工作。
在我们发展过程中有“三个法宝”或者说是“三个经验”：
第一，始终有一个爱岗敬业、忠于宝塔石化、踏踏实实、苦干实干的良好的职工队伍，是他们认认真真的为宝塔石化发展谋划着、工作着。尽管有个别同志思路跟不上，文化素质不高，觉悟不高，但绝大部分职工热爱宝塔、忠于宝塔石化，真正反映了《宝塔之歌》里的这种精神，这是宝塔石化发展的第一个法宝。董事长再有本事，领导有再大能量，没有在座的各位坚守岗位，认真操作装置，实现自我价值，怎么能有今天。我们在座的同志是我们宝塔最主要的一部分，还有另外一大部分，在各自岗位上发挥着热量。
第二，我们选择了一个好的行业。不管是盲目的还是科学的，不管是我们撞上了也好还是选择对了也好，能源是国民经济发展的命脉，是最重要的资源。国民经济发展对电力和石油产业的需求不断增长，能源需求也同步增加，选择好的行业是宝塔石化发展的第二个命脉。十周年的宝塔石化，得益于选择了一个好的行业，不断刺激我们发展，不断给我们输血。
第三，从企业创建到现在，我们发展的理念是：坚持硬发展和发展是硬道理，坚持持续发展，把发展当作第一要务来对待。我们在发展过程中，出现了很多问题，但同时也解决了许多矛盾，包括我们在座的职工。发展太快，各项措施跟不上，规章制度跟不上，后续公用系统跟不上，服务跟不上，这是有可能的。在发展的同时，我们应该考虑综合素质的发展，必须有缓有急。在大家的共同努力下，基本上逐步得到了解决，向好的方向发展。
总结我们宝塔石化的发展历史，宝塔石化的“三大法宝”决定了宝塔石化的今天，宝塔石化历来的经验总结都是没有问题的。
2004年到2005年，进行了体制改革，形成了两个基地。因为发展过快，秩序混乱，通过改革由乱到稳。2004年体制改革不成功，作为一个没有任何经验的民营企业，能够勇敢地面对现实，不但应付了当时局面，还继续向前推进。后来我们及时采取了一系列综合的手段和措施，才有了今天的财富及规模。最值得我自豪的是我把大量的农民工变成了高技术的工人、化工企业的骨干力量，使你们有了在工厂工作的经验，使你们得了在工厂受教育的好处。我对创造的产业价值不自豪，本来就是水到渠成，其他企业职工都是大专生，我们却是高中毕业的、农村来的，但是很敬业、很优秀，大家共同在企业学习，并且融入到这个大家庭，脱离了农村的生活观念。现在，我们已形成了大的管理模式，成立了10个管理公司，使我们的管理按照企业形成格局、形成规模、形成地域关系，形成我们产业的专利。我们发明了“十大管理公司”。我们2005年的改革，表现出了一些特点，过去交叉、“打架”、相互推诿、相互扯皮的现象不见了，只要出现问题总有一个部门来管。所以，此次改革对宝塔的管理有一个好的提升，宝塔石化的管理向规范化、科学化的方面迈进了，各种管理层层相扣。
二、企业的发展战略
第一，我们要引进一个大型的战略性的合作伙伴，借助他们的资金优势快速推进宝塔发展，以使我们的品牌、总产值、技术和装备都达到一个新的层次，迅速在全国崛起，争取排名首位。
关于宝塔发展战略，下面提出如下看法。
2003年我们组建了一个宁东能源化工基地宝塔综合项目区规划建设领导小组，整整搞了三四年，这个领导小组的使命基本完成。通过规建小组几年的工作，建立了一个集煤、石油、天然气开发于一体的大型联合化工公司，西区所有项目将划到这个公司。取名“联合”，就是将煤、石油、天然气联合，这个名字得益于我去美国考察。大家都知道美国杜邦公司，很有名的国际大型化工公司，“联合”，就是要将化工企业横向发展，从发展规划上讲，这是宝塔具有最大实力的公司。我们宝塔石化计划用十年时间投资300亿元，建成石油与化工、化工与煤炭、煤炭与电力、电力与煤化工和石油化工、天然气化工结合的循环经济综合项目区，或者叫化工园区。总体规划的主思路是：在宁东基地炼油能力一期达到500万吨后，重点发展煤化工，炼油如满负荷生产，销售额将在250~300亿元之间。按企业特点来讲，我们没有这么多原油，70%产能要靠国外来的燃料油，虽然难加工，但我们采取常减压小一些、催化大一些的方法，现在上的催化，我们采用双提升管，按设计厂家的要求，液化气的收率要达到25%~30%，比现在收率翻了两番，丙烯含量高。煤化工制造甲醇，二甲醚和甲醇结合，将来上天然气和甲醇产生氢，煤产生炭，双方结合，比例分配均匀产生效率。上一套天然气甲醇、合成氨项目。明年我们上焦炭焦化装置，我们的焦炭和工厂的余热、废气结合起来，建设一个电厂。这就是我们未来十年的循环经济产业链。
“千里之行始于足下。”规划要规划好，干更要一步步干好。现在就有人看中我这个牌子，想入股与宝塔合作，如果真有一天有人入股宝塔，坐这个位置上，希望你们理解，不是我们不管你，是企业发展的需要。企业大了就必须走出去，企业大了就要与人合作，宝塔合作的平台已经具备了，有资金的企业想与宝塔合作。这是宝塔发展战略里的第一个规划。
宝塔滚动式的发展计划了十年，也运作了十年。如果不滚动式发展，直接引进大型的战略性伙伴，可能只需要三五年。实现这么大的产业链，销售收入是600多亿元，有这么大的经济总量，有这么大的利润，我们职工的收入就远不是现在这个水平，职工的综合待遇肯定是大幅度的增加。光宝塔交的税，按现在的财政收入水平我们就是全区第一名了。我们宝塔如果按这样的路子干下去，确实有希望。其一，我们经过十年的积累，已经具备了非常好的职工、管理和技术团队，化工装置建成后，在短期内再次积累好的经验、好的基础。其二，我们确实有一批好的管理人才。其三，我们的工程技术人员、设计人员已完全具备了自行设计安装的能力，设计院的资质已经拿下来了，大型的安装都能自己干了。我们宝塔现在既是一个生产厂，也是一个培训学校。第三个条件，宝塔发展的空间政府已经给我们留足了，公用系统也完全具备了，如办公楼、化工厂区、职工宿舍、职工食堂等硬件设施，宾馆正在运营，吃住行的条件已经具备了。其四，宝塔的发展已经积累了雄厚的资金。以我们宝塔22亿元资产，滚动发展，即使外来资金没有，我们也将完成宁东基地内规划的装置建设和炼化改造。我们已经具备了比较宽松优越的政策条件，如60万吨甲醇项目2007年全面启动。从物料平衡、质量平衡、能耗降低等三个方面考虑，我们还筹备建设二甲醚项目，设计已完成，明年具备启动条件。宁东基地、芦花基地500万吨炼厂技改工作全面展开，芦花基地已经基本形成。2009年以前，经过改造形成完整的500万吨炼厂。按资金配比，银行可以给我们15亿元贷款，任何一个大项目都可以干，可以没有外来资金，我们用自有资金加银行融资等方式，一定能够完成。
从总体上看，宝塔工业园区经自治区发展改革委员会批准建立了热电联厂，政策的条件也明显改善。银川开发区、临河区、宝塔区三个项目区已经自治区发改委批准筹建。所以，我们的政策条件已完全具备，创业环境也逐步成熟。这些都是我们努力的结果。
第二，如果我们不引进合作伙伴，就要从宝塔现有最好的公司中拿出优质资产，收购壳公司包装上市，募集资金，继续发展，争取壮大自己。
第三，把第一、第二种战略结合起来共同发展，用现有的办法进行资金滚动。
就宝塔石化目前的现实条件看，我认为最稳定的发展思路为第三个方案。我们要稳住自己，滚动自有资金，自力更生、艰苦创业，发展壮大自己的资金财富，让外界的资金注入我们的企业，进一步发展宝塔。
如何进一步激活我们的机制，加快企业投入的回报，这个问题不只是我自己的工作重点，也是在座全体职工的工作重点。
我们的造血机能非常强劲，我们不是不合作，但要以我们企业、以我们制定的方略、我们的发展方向来综合考虑。
三、企业经营发展采取的措施
第一，为了进一步发挥现有的经营机制，经集团董事局讨论决定，集团下属各实体单位实行流动资金封闭运行。我们已经通过调度会议给大家传达了，流动资金运转需要多少，在运行过程中都要测算清楚。这样一来，我们可以把过去的分配机制、过去的经营指标都挂钩，自产自销，谁的钱谁管，谁的油谁找，集团供销公司负责为各厂创造新的销售市场，集团不再直接参与具体经营，创造一个市场，创造一个机制，各厂来选择。我们采取这种形式，是为明年打基础，给生产实体的流动资金运作打基础，以后建设资金不能占用生产资金，以防止阻碍公司的生产发展。
第二，集团各公司今年已基本形成了自己的管理模式，明年将依托现有的装置和资金实现转变，将出现新的亮点和创造价值、创造利润的单元。集团机关在管理过程中，也要自行开展经营，共同发展宝塔的事业。我们采取了一系列措施，要激发职工的创业热情。同时通过这种形式提高职工的收入，提高职工的待遇，各厂完成利润指标后，采取滚动式提成的办法，加大职工的分配率。
2007年，为了进一步推动宝塔集团的发展，我们将推动实施人才战略，进一步培养优秀的管理人才，引进优秀的管理人才，发现我们身边的管理人才，把现有职工中的人才挖掘出来。尽管我们已经有了一支管理团队，但还远远不够，因为我们企业在不断壮大，我们需要的人才太多，你们所有人员将来变成管理人员有可能都不够，更何况你们中间的一部分人，可能还需要继续锻炼才能进入管理岗位。所以，明年我们要实施人才战略。在未来制约宝塔发展的，不是项目，不是资源，也不是资金，将是人才。宝塔这几年的发展，把有能力的人、有激情的人改变成了强劲的生产力。我们要挖掘人才、发现人才，3000多人怎么能没有人才呢。机遇来了，你们要抓住机遇。所以，首先我们要给职工一个展示自己能力的平台，从职工中挑选管理人才，最起码我们的职工是热爱宝塔、忠于宝塔的，能为我们企业发展贡献力量。大家只要觉得自己是人才，可以自荐，人才挖出来了，团队就搞好了。我们还将利用两个引进人才的渠道：一是充分利用银川大学培养的毕业生，二是从社会上通过招聘的形式来选择高管人才。但在社会上招聘的人员不够扎实，他们还在观望，挑三拣四谈条件、谈待遇，所以，我觉得不太理想。希望在座的各位抓住机会表现自己。
四、2007年我们的中心任务
