对一年来的工作我们做个总结，现在不是我们的管理体制问题，是我们这些高管人员和管理人员的水平问题，如果再不下决心改，再好的机制也没有用。通过各方面观察我发现，他们不愿意接受这些新的东西，嫌这些太麻烦，把人都限制了，自由没有了。像这些都是行政程序的一个系列，行政事务管理公司要盯住这些东西抓，叫你们反反复复地看我的这些东西，就是这个思路，如果会议按照这样的程序进行，大家就觉得有劲了。我说的协调会，确实要用心开，协调会有很多好处，各个口反映出的问题，我一二三拍板解决，而且我个人还要记住，协调人也要记住。下周我还要回话。所以，有这么一个统揽全局而且把每个方面把住的主持工作的副总裁，那有什么难的，我们现在架构有了，谁的事谁干，特别是各个公司自己的事都考虑了。但只考虑自己公司的也不行，要想把自己的小集团管好，就要不停地掌握公司的方针政策、了解公司的信息，然后要把自己所干工作的方向调整到符合公司总盘子上来。
新年开始后，我们监察委的、党委的、行政公司的，一定要按照我的程序、我的思路，抓好检查落实，如果实践中有哪些会议确实按照设想开不起来，实践中哪些会议开的没有效果，我们可以调整、可以改。但是好坏要运行起来，运行中发现问题我们再作调整。严肃会议制度，提高会议效率，是我们提高管理效率的首创，很有必要。企业是一个综合体，是由企业人和事组合起来的，哪一级服从哪一级协调，这是有规矩的，由总裁办留下各口的人来协调问题，怎么提、提什么问题，怎么样解决它，都要有一定的范围。2006年大家应该看出公司体制转换所焕发出的活力和我们八年来的积累，我们所应有的实力，以及我们企业在社会上所积累的社会影响、社会资源，都将充分有效地发挥作用，我们的形势一天比一天好起来。如果我们每个人用心去干点工作，我们在这样一个好的形势下，会获得更高的效益，收益会更大。为什么这样内耗？为什么这样不敬业？年底我们企业用于职工奖励基金就有300万元，大家想一想企业靠什么输血？我们不把良知焕发、情感调动，能说得过去吗？不要求你们什么，只要求你在干工作时敬业，认真干成一件事。我们在干工作时，布置下去不认真完成，特别让人生气。细节决定成败，同一件事不同人干，效果是不一样的。教育的手段对于我们来讲已经到位了，继续这样教育也是苍白的。在车队推广公里数考核，我讲用新办法，结果还是用老规章，那么多的高管人员，居然没有一个人去管，车辆管理部是听不懂还是故意这么搞呢？从这可以看出我们对宝塔的忠诚度。监察部发现的工资问题，我们有的员工提升了，还在继续拿一线补贴。工资一级一级审，你审什么呢，没有一点敬业精神。我们只嫌组织对个人不信任，只嫌组织不照顾，只要求组织照顾，我们不下决心解剖和剥离这些东西，企业怎么能发展呢。我们一部分人在这敬业，一部分人在这混，敬业的这部分人也会让这些混的人拉下水，扛不住。解剖一下我们公司的这些现象，我的感想太深了。干成事不在于是否专业，而在于是否认真、是否敬业。所以，新的一年，我们要下决心，特别是各个公司的老总们，要下决心撤掉一批这样混的人。我们的体制再没有什么可改的了，现在是在这种体制下，谁来管、谁来管好的问题。机关新年度的敬业问题，根子在于我们的思想意识，各种方法都试过，收效甚微。面对这些问题，大家在新的一年要好好地思考思考，切切不可这么糊里糊涂地搞。
我们的企业是个增势强劲的企业，前进中的困难是有办法克服的，而且企业现在的困难和当年的困难相比，简直是不可比的。艰难困苦的时期我们都过来了，现在还有什么怕的，还能有什么把我们难倒？在这一点上大家没有什么可怀疑的。大家都知道，对我们来讲资金紧张，现在和过去讲的资金紧张是两个概念，这是运转盘子的问题。既然认为是个好企业，大家出把力，摆正位置，干好工作。退一万万步讲，我是这个单位的人，企业给我份工作，就要把工作干好。我明天走，今天还要干好工作，有了这样的奉献精神，我们企业的管理就会上一个台阶。只要你们把我的精神吸纳了十分之一，企业就呼呼地向前走。所以大家要认真地思考思考，用点心思，好好往前走，好企业靠大家，靠一个好带头人，我自认为我还是具备一定能力的。2006年，我给大家讲了多少次，我们的好多投资都挺下来了，而且资金问题大部分已经缓解，目前企业的倒贷问题、学校的资金问题等都通过各自的努力得到了解决，很不简单。我们已经走上良性循环，每个人的工作都有了明确的目标，都有了架构，2006年我们制定了工作纲要，在大会上公布了，相对于2005年来讲目标清晰可见，我们每个部门的工作都应该按照程序化去落实，好多好现象都呈现出来了。今年我们的清债问题，召开了几次会议，采取了措施，向公司要账的人少了，与2004、2005年相比是什么感觉？所有在座的都知道，大年三十我还坐镇处理债务，今年来的都已经打发走了，而且外边的反映越来越好了。好多工作的势头已经表现出来，每个口上的工作都在向前推进，每一个班子的成员要好好地统一思想，调动内在的因素。我在北京开会，买了好多书，其中《敬业》一书，今年翻出来再读一读。银川大学提倡重读《敬业》一书，我觉得非常有必要。在银川大学我也讲了，咱们各个口都要提倡，包括大学教师在内，我们的职工都有个净化灵魂的问题，这就是我提出来对我们的职工进行政治思想教育的原因。我已经看出问题，政治路线确定之后，决定因素就是干部，决定干部的因素就是素质，就是文化素质，就是敬业精神，我们把这个根源问题解决了，企业就会很规范地向前走。
这不是批评哪个部门，是要引起各个口上的注意。新的一年里，你们老总要认真对待自己的事情，一点一点往前推进。在座的同志们有则改之，没有也要警惕，我们要按照既定的方针往前推进。同志们要加快这个推进的速度，机不可失，时不我待，把握住机遇就会往前推一步，把握不住就会落下去。2006年这么好的机遇，大家不努力的话，这个机遇一旦过去，难道能再创造一个机遇？过去讲造势，造势得用很长时间才能造出来，不是一天两天造出来的。所以从元月份我就很着急，包括安排的原油加工量等工作，一个月一个月不落实，全年任务不就又落空了吗？新年又过了一个月，原油没有了，下雪了你们也没有什么应急方案，常务副总裁应该立即召开紧急会议研究应对措施。各个口上紧急调什么人，谁在哪个站确保原油供应，各厂采取什么措施，这些事谁管？除了我管哪有人管！这些都是你们的职责，不是什么人硬加给的任务，而且平时就要有预防紧急事件预案。一个集团公司的集合力在哪？就在这！非常时期要打破部门观念，打破条块分割，调动一切人力、物力，这才叫一个高度的协调集团。下雪了，车辆采取什么样的措施？站上没有油采取什么样的办法？因为资金问题油收不回来，我们的老总要下到脱水站去给客户解释，做承诺，你们谁去了？没有油给我汇报停车，你们想想，换到我的位置谁听了不生气？怎么不去考虑有什么困难解决什么困难，这才是我希望的老总。我们一旦达到在紧急或非紧急情况下各采取什么措施，把这些问题都能处理好，这个集团才能体现出它的凝聚力。企业这么多人，摊子这么大，真正遇到非正常情况，要有特别敏锐的人站出来迅速组织反击。企业一定要有这样的能力，没有一个企业不发生非正常情况，关键在于领导。我们对照检查自己有没有这样的能力。有问题不能只汇报了事，要想办法主动去解决，工作始终要体现一个主线，这样，董事长在与不在，都可以正常运行，这才是一个良性循环、有凝聚力的集团。
正确认识当前的形势和我们所处的历史阶段
（2006年3月25日）
宝塔石化集团正处在一个新的历史阶段。在这种形势下，我们应如何正确认识当前形势，解决我们在新的历史阶段干部思想认识上的迷茫，更好地适应形势和发展需要。
一、集团当前面临的形势和任务
第一，大家知道，民营企业规模小无法生存。前几年的发展我们历历在目，我们当时的目的就是为了生存，基本没有外界的干扰，外面主要就是政策方面的内容，相互连带的比较少。要生存、要发展，在创业期是主要任务，社会成就不大。这次获得“2005年度宁夏十大经济人物”，是我们经过这几年的发展，达到现在这样的一个程度，不得不参加的事，这是政府的事情。面对这个问题，我在这个会上，作为一个深刻的问题与大家探讨。这是好呢，还是祸呢，确实很难回答。如果我们还像过去一样聚精会神、埋头苦干，可能外界的干扰比较少。但是不被宣传，外出办事就不方便。面对这个局势，我们应该怎么做？面对“经济人物”的评选，给我们高管人员带来一个什么样的思考？我们要早早静下心来好好想想。“经济人物”评选过程中反映出来的宝塔，只是未来发展的一半，宝塔今后的发展趋势是不可估量的。所以我们面对这样一个局面，党委、政府、社会、人民都在关注宝塔石化的发展，我们应该怎么做？高管人员还能麻木不仁地、稀里糊涂地像过去那样做工作？这个意思刚才郭书记也讲到过，但是我是站在另外一个高度看这个问题。实际上，民企生存太不容易了。宝塔前面的路在生死两难之间，非常之可怕。当我们成为一个公众形象的时候，我们所有的问题都暴露在光天化日之下，我们必须而且要勇敢地接受社会的监督。这个目标要求我们宝塔上下要凝聚一心，要奋发图强，还要接受考验。这种登峰造极的宣传，这种在宁夏这样一个小地方把登峰造极的地位给了你，按照道家和哲学的观念就是“物极”，“物极必反，物壮则衰”，所以我们在座的各位，面对这种形势，我们好多人所做的工作与今天宝塔的形势是很不相称的，你们真的要思考。我们很多高管人员一定要提升自身的素质，好好学习，个人的素质就会反映宝塔的整体形象。客观地讲，政策并没有恶意，你发展了就要宣传，但是舆论是一把双刃剑，宁夏有许多好的企业一个个倒下了，现在宝塔也被推在浪尖之上，我们如何才能面对难关，不断壮大，找一条道路，驾驭这个局面，避免这种周期性。不能让一宣传、风一吹我们就倒下。我实际上已经找了好几条道，寻找到可以经风雨、历考验的道路，问题是大家如何转变思想，解决我们思想领域的一个问题，就是如何凝聚起来，团结起来，打消在宝塔打短工的念头，要树立长期从事宝塔事业的思想。经过两个多月的观察我发现，确实有实实在在、兢兢业业干事的同志，但也有一边干一边看和三心二意的同志，这样不行。
第二，政治的环境已经造就这么大的声势。国家发改委政策性油品调价，这使宝塔石化又成为一个焦点。事实上，国家发改委这次对油品的调价还只是一个起步，据我们得到的消息，将分三次进行调价。本次调价不是最后一次，四月、五月再调，汽油调价幅度每升在1元以上。此次涨价，给宝塔带来的机遇很大，对全国炼厂来说基本与成本持平，因为去年全国炼厂都是利润倒挂，国家发改委控制着油价。大家应该感受到，宝塔的大运已经来临，我们挡都挡不住，这确实是我们发展的机遇。“经济人物”评选产生这种效果，是我没有想到的，对企业来讲好处大于坏处，而对我个人来说则是坏处大于好处。对我个人生活带来不便，只能是公司、家里深居简出，很多麻烦随之而来。
第三，我这次到北京是受中石化的秘密邀请前去谈判，现在中石化、中石油将大规模开采鄂尔多斯的油气田，中原油田全面开采配给地方，将来的原油肯定配置给宝塔。我在大会、小会上多次讲，要建成500万吨炼厂，到新疆配气。如何迎接国家油气的开发和油品政策的转变，我的战略分析是三年，要三年后才能达到这样的形势，可是不到半年就出现这个形势。塔吉克斯坦国原油管线已经开通，今年1000万吨原油供到新疆独山子，我们得到这些机会，目前只要有钱，油有的是。中石化的问题已经很明朗，一个月以前人家已把我们摸了个一清二楚，情报工作如此到位准确，而我却不知道人家什么时候来的。我们也在搞情报，可是情报搞的怎么样？中石化在关注我们，对我们了解后才会和我们谈，并愿意与我们谈。只要我们先把自己做大，加速落实我们的技改项目，才可能抓住机遇。这种油源是公开配置的，很稳定。总体来看，形势大好，抓住有利宝塔的机会，排除不利于宝塔的因素，这没有选择的余地，放弃了就不会再得到这样的机遇。形势突飞猛进，究竟宝塔将来发展到什么样，我也在深思。可现在的情况是想缓一缓的时间都没有，形势推着我们往前走。催化工程我们计划自筹资金，年底前完成，可实际上形势逼着我们不得不快走。我们有的同志一直认为，没有原油不必将规模建的这样大，可事实上没有哪的原油是等着让你去做的，我们大家一定要有很清晰的认识。
第四，银川大学已步入正轨，今年面临“专升本”和新校区的建设问题，这对大学今后的发展和宣传也是很大的进步。大学各方面都在稳步推进，事实上，今后大学给宝塔相映衬托的企业文化氛围是其他企业无法比拟的，这种无声的影响力是深远的、无形的。社会上有些学者就是因为银川大学才对宝塔给予很大的关注，对我们大学的聘请是非常认真、在意的，这是我们宝塔的无形资产。
除此之外，春节前后我到北京、珠海等驻外公司进行全面的调理，北京公司将发挥其作用。北京公司、珠海公司、新疆公司和西安公司都在加速前进，我们要全力以赴把驻外机构扶持起来，使之形成与集团公司相称的发展犄角。将银川作为一个大型的生产基地，面向全国配置资源，包括人力资源和物质资源，哪里有利于宝塔的资源就向哪里发展。这些情况，是谁在苦苦的筹划，谁在努力，我们在座的高管人员谁去主动想过这些问题？真的要好好思考了。
第五，今年我们要全力以赴把宝塔石化的标志性建筑树起来，把我们的办公大楼建起来。今年6月份总部搬进宝塔大楼后，将通过这样一个硬件使我们的合力、凝聚力大大增强，将我们整个班子凝聚起来。
