在罗文把信送给加西亚的过程中，自然有许多意想不到的偶然因素与个人的努力相关联，但是，在这位年轻中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。这一点当然毫无疑问。但人们更应该意识到，取得成功最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质，“送信”不仅仅只是一个单纯的概念，而是变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守、一种承诺、一种敬业、服从和荣誉的象征。因此，学习罗文的执行力显得非常重要。
所谓执行力，就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴地做事。而执行力强大的公司无一例外都取得了成功。
二战后，日本的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等请美国的管理学权威戴明博士到日本去作演讲，他们请教戴明博士如何使他们的企业强大。戴明博士给了他们一句话：每天进步1%。这些日本总裁们真的乖乖地按戴明博士的话去做了，现在我们知道松下、索尼和本田是多么的成功。
后来，福特找到戴明博士问他：你教给了日本人什么？怎么他们的汽车把我们打得一塌糊涂？戴明博士依然一句话：每天进步1%。福特最终也成了一方霸主。
德雷科·鲍克认为，作为职场中人，做事之前，不要讲条件；事未做成，不要解释原因。也许有人会问：缺少条件，如何做得成事情？这里有一个深层的理念被大多数人忽略了。一个成功的企业不是因为一大堆做成的事而构成一个结果，而是因为有一群人向同一个方向不停地努力而形成的一种状态！
员工作为决策层的执行者，当企业没有给你提供你做事所需要的条件时，十有八九因为企业不具备这些条件，而希望请你来另辟蹊径，找到通向成功的另一条路。
每一个员工所面临的困难，也正是企业所面临的困难。你不去解决，企业也要另派人去解决。从这个意义上讲，每一个职员都有责任和义务去克服自己眼前的困难，千万不要找理由，因为每一个人都会很轻易地为任何一件事找出种种无懈可击的理由。
找理由是一件多么容易的事，但是“市场不相信眼泪”，重要的是主动点，先干起来！
我们绝大多数人都必须在社会组织中奠基事业生涯，只要你还是公司的一员，就当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损！当你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解企业主的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。
忠诚带来信任，你将被委以重任，获得梦寐以求的广阔舞台。无数的公司、企业、系统都在寻找能够把信送给“加西亚”的人，以塑造自己团队的灵魂。“送信”早已成为一种象征，成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。
我们每一个人似乎也在期望自己能够成为一个把信送给“加西亚”的人，对于自己的工作，进行反省和自我反省，找出不足，弥补缺点，并寻找一个更有效的途径，去完善它，争取将它做得更完美。
我们并不是罗文，也不可能再去“送信”，但我们可以用“罗文精神”来激励我们做每一件。完成每一件工作时，都要以主人翁的态度去做，发挥自己的主观能动性，争取做得更好、更完美。
罗文的执行力是什么？哈伯德告诉我们：执行力是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。
想一想，我们自己是属于哪一种人呢？当你的上司委派给你一项任务时，你是否会反问数个“为什么”？辟如：为什么要我去做？这是我的工作吗？该怎么做？急不急？而且就算得到了答案，也不能很好地完成任务。
每一位职场中人，都应有彻底执行的精神，哪怕现在不是，只要我们努力去朝着这个目标前进，定会为自己未来的工作事业带来莫大的收获。
哈佛商学院的杰森·鲁伯傅士认为，大力提倡主动进取的工作精神，并形成一种制度，工作中采取你追我赶、力争上游的工作好风尚。这对企业，对个人在职场上的成功发展都是很关键的。
