各位读者是否清楚自己所在的公司是为了实现什么，或是以什么为目的而存在的呢？
无论是丰田、索尼这样的大公司，还是只有几个员工的微型企业，无论是有300多年历史的老公司，还是昨天刚刚成立的创业企业，只要是企业，存在的目的就只有六个。
不论企业的规模大小和历史长短，它们的六个目的是完全相同的。即：①实现理念；②追求利润；③提高客户满意度；④提高员工满意度；⑤教育、培养人才；⑥建立一个能让以上成果重复的体系。
目的中的理念，换句话说就是公司存在的理由。股份公司成立的时候，肯定会先向股东说明，“公司想实现××理念，所以请拿出钱来吧”。既然如此，公司里的员工肯定是为了实现这个理念而工作的。
如果理念崇高，则实现它就需要时间、金钱和人力，其中“金钱”是特别要紧的。如果没有金钱也能行得通，那这个理念肯定老早就实现了，既然没有实现，就说明需要资金来支持。所以就必须有目的的追求利润。
无论是什么行业，要增加利润，逃不出“提高销售额”、“降低成本”、“削减支出”这三种手段。但降低成本或经费这两种方法都是有限的，所以最有效的手段就是提高销售额了。
而要提高销售额，就有必要实现目的提高客户满意度。不管公司花多少钱做广告，如果顾客不满意，产品就卖不出去。顾客会上一次当，但不会有第二次了，销量马上就会下来。
为了提高客户的满意度，公司必须提高服务和商品的质量，而要做到这些，“提高员工满意度”和“教育、培养人才”就不可或缺了。如果员工觉得“在这种公司工作太没劲了”，当然就不会认真对待客户了，更别提专心研发什么轰动世界的新产品了。他们会失去认真工作的热情，敷衍了事。另一方面，就算员工的满意度很高，但是如果能力不足，也是无法产生优质的服务或商品的。
如果目的到目的中的某一项或几项能够实现，那么为了让成果不是昙花一现，能够长时间持续下去，则目的的建立体系就是很有必要的了。建立体系对公司这样的组织来说是非常重要的，比起一次性的贡献，如果能构筑起一个持续贡献的体系，肯定能获得高得多的评价。
所有公司的目的都能概括为这六个，所以所有的工作都是为了这六个目的而存在的。创意工作自然不用说，就算是你手上的那些日常工作，也与实现某个目的有关。
既然如此，你就可以思考一下，自己在做的日常工作是否能对目的到目的中的某个目的作出些贡献。习惯于寻找所有的可能性后，就能发现自己手头的日常工作可以进行哪些改善了。
例如，你眼前有200份电话费的缴费单，那么请你把这项工作套进上面的六个目的里考虑一下试试。你会发现，虽然这份工作没法让公司实现理念，但是很有可能对追求利润这一项作出贡献。你可以思考一下，能不能通过这项工作为公司削减一点经费。
这项工作也许不能对“提高客户满意度”或“提高员工满意度”、“教育、培养人才”有什么帮助，但对“建立体系”，也许能有贡献。想一下，能不能建立一个让费用稳定在最低的体系？
日常工作往往是大的任务被细分后的简单操作，所以它们看起来似乎和任何目的都没有关系。于是绝大多数人在负责日常工作时，根本不明白自己现在所做的工作会起到哪些作用。正因为如此，你只要能在工作的时候意识到这六个目的，就能和其他人产生差距。
公司是为了实现经营理念而存在的，理念没有实现，也许是因为利润或人才不足，也许是因为有强大的竞争对手。而所有的员工都是为了解决这些障碍而被聘用的。
所以，看到了妨碍理念实现的障碍却不去解决，就是你的错了。
