人们一提到做企业的人，往往就会将这个人与“财富”两个字联系在一起，于是这两个字便成了最能代表企业主身份的一种符号。但是，作为企业的领导者，他的财富并不仅仅局限于这种通常情况下的定义。
也许是受到父亲的影响和教育，从小我便喜欢帮助别人。也正因为这样的热心，我一直是我们那一带的“孩子王”。小朋友都喜欢跟我在一起玩，遇到了问题也都会听从我的“指挥”。当他们遇到困难的时候，也会第一个来找我。从那时起，我便朦胧地体验到了帮助他人的快乐。那种快乐对于还年幼的我来讲，远远不是大人给的一块糖，一件新衣服所能比拟的。
步人社会后，我依旧保持着这样的性格，也因此结交了很多朋友。在大地广告公司工作的时候我经常打乒乓球，在这期间偶然认识了一位朋友。当时他正在读研究生，突然遇到了事需要用钱。那时是1997年，我刚进大地公司不久，一个月的工资是600元，手头上并不宽裕。虽然我与这位朋友只是相识于球场上，之前并无很深的了解，但我仍然拿出了几个月的积蓄给予他帮助。其实这只是一件小事，但是他一直念念不忘，直到现在我们依然关系很好，一直保持着联系。
我自己创业后，时常参与全国各地的一些公益活动。每参与一次这样的活动，我便觉得自己的能量比原来更强，心胸比原来更宽广。我体会到：捐出去钱比赚到钱更能让人找到成就感和价值感。特别是汶川地震后收养孤儿小卓玛这件事，更让我对做公益有了一种大彻大悟的感觉。
在2008年5月16日北展剧场举行的《—个人的奥林匹克》首映庆典暨电影人迎奥运抗震救灾文艺晚会上，我看到了来自四川省石渠县的孤儿小卓玛。小卓玛是那次一行六个孩子中唯一的孤儿，她3岁以后就再也没有见过爸爸妈妈，一直靠亲戚的接济度日。后来遇到好心的泽理老师之后，小卓玛才有了一个固定的栖身之所。但泽理老师的收入有限，而且他爱人的身体不好，家中本就有两个孩子需要抚养，所以小卓玛的生活状况一直不乐观。
得知这样的情况后，我当即决定收养这个孩子，并由衷地说出了一直以来自己特别想说的一句话：让我们团结一心战胜困难，帮助那些正在受苦受难的中华同胞。从那天起，我就决定尽最大的努力资助小卓玛，并在合适的时候送她到北京或国外接受教育。后来为了进一步了解小卓玛的学习和生活状况，我又去了卓玛的家乡——四川省石渠县，亲自去看望了我的这个小女儿。
石渠是四川省海拔最高、位置最偏远的县，它的西边紧连青海省玉树，其年平均气温极低，而且时常有暴风雪灾害，整个地区的人们都处于贫寒的生活中。当时，我们是从成都开车去的石渠，那里的路几乎都是山路，非常难走，夜晚根本无法前行。我是同两个藏族小伙子开了两个白天的车才见到小卓玛的。
当时，小卓玛和她70多岁的姑妈生活在一个小屋里。屋子很矮，人进去的时候都要低着头。屋内的摆设也很简陋，连一张桌子也没有。生活在那里的人主要靠政府救济。但是由于本地自然环境所限，政府能发挥的力量也有限。当时我有一种特别深的体会：只有汇聚我们大家的力量，才能真真正正彰显出公益的力量。公益不仅仅是依靠政府一方来做事，也不单纯是依靠民众一方来做事。而是当政府和民众结笛赵釆，才能力众一心。
从石渠回来之后，我花了更多的时间和精力来践行自己的感悟。从2008年到现在，我参与了许多的公益活动，并于2011年2月在湖北天门市成立了“超明奖学金”，为家乡的教育事业尽了一份微薄之力。在身体力行地做了这些公益事业之后，我慢慢地感悟到：当一个人做企业的时候。只有带着一颗公益心，才能找到真正的动力。当拿出款项去捐献的时候，我们与那些世界级的大企业家一比，就会觉得自己做得太少。当看到那么多的人过着困苦的生活时，我们就会觉得自己的力量太渺小。只有立志去帮助更多的人时，企业家才能找到真正的动力，才能真正地惜财、爱财。
当然，做公益并不完全要以捐献的数目作为衡量标准，无论是捐几百万，还是捐几块钱。只要有这种心，那么就是在正确地分配财富。只有当财富与社会挂钩的时候才是真正有意义的财富。这种财富不仅仅只是金钱，还包括社会价值。一些公众人物，不一定有很多金钱上的财富，但是因为他的社会价值非常大，所以他们拥有的财富也非常大。所以，真正的财富是社会价值，真正的财富不是以金钱为绝对衡量标准，而是以社会价值的大小为衡量标准。
所以，我们做企业不仅仅要创造金钱上的财富，也要创造社会价值意义上的财富。当我们的企业为社会提供了更多的工作岗位，为更多的员工创造了发展平台，为更多的客户创造了商业利润，那么我们企业的社会价值就会变得更大。同时，我们也把自己的爱传递给了更多的人。一个不爱社会的企业家，他的企业是做不大的。只有爱自己的员工，爱自己的客户，爱更多的人，企业才能做大、做强、做长久。所以，能爱多少人就能做多大的企业，能创造多少社会价值就能赚得多少财富。
