1.财务管理为什么要强调制度
种制度进行规范。
……投资、筹资有理有据，这种公司内在的稳定性是坚固的，无法被摧倒。
……但为什么后来走向破产这条路呢？
从上面一席话，我们不
好的话，会出这些漏洞吗？这些明显的违规操作在私营公司中并非少见。
的一切问题，但它却是公司经营的一件致胜法宝。
记的。
……
理的关键是将这些制度运作起来，而重点就是执行、控制、反馈了。
2.有效的财务管理制度有哪些
不再复述了。从横向上来看，财务管理制度包括以下几个方面：
（1）经营计划与资金管理制度
划拟定及执行的步骤应怎样，计划的内容应是怎样，应有什么样的财务支持等等。
（2）利润中心管理制度
润中心的责任。
主要明确财务部门人员的工作内容，工作职权和财务部门人员的相关责任。
（4）财务控制制度
控批程序、关于财务分析撰写规定、内部稽核制度、收支稽核等。
（5）财产管理制度
制度、工具管理制度、仪器仪表管理等。
（6）投资与筹资管理制度
业务单证、手册管理规定。
（7）税收管理制度
务人员缴税。
（8）会计管理制度
部管理制度。
（9）薪资管理制度
补贴、奖励、奖金管理办法等。
（10）相应处罚规定
如果有人违反了以上某项制度，可以按相应的处罚条例予以处罚。
……经营特点、规模、人员结构等，从以上几个方面制定适合自己的财务管理制度。
（1）公司财务管理制度的目标是什么？
（2）公司财务管理方面曾发生过哪些问题？找出制定制度的重点范围。
是制度本身有问题？
（4）财务管理制度的可执行性如何？
（5）公司员工的整体素质如何？是否应在某些方面做额外的规定？
（6）哪些员工是公司经营的核心力量？应该给他们什么样的报酬？其他员工会怎样看？
理呢？
（8）如何保障财务管理信息如实反馈？公司中的人情债怎样处理？
（9）财务管理制度应如何继续完善？
规范性
实事求是的原则，更好地提高公司员工的凝聚力，不伤害员工的自尊心的一种方式。
