1.薪酬管理的原则
业务素质高、能力强，而且有开拓市场的丰富的经验。
……为什么要辞职呢？
他企业的销售部经理相比
他想辞职的。”
总经理不禁恍然大悟……
性？
如果你的答案是否定的，那么，你就不是一个合格的管理者。
秀的人才。因为，只有那些仅希望保住自己的职位和薪水的平庸的员工才会留在你的身边。
的企业。
……到底应遵循哪些原则才能留住优秀的员工。
（1）公平性
行薪酬管理时首要考虑的因素。
（2）竞争性
到企业所需的人才，同时也才能留住人才。
（3）激励性
果，从而提高员工的工作热情，为企业作出更大贡献。
（4）经济性
大小。
（5）合法性
合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的政策与法律，否则将难以顺利地推行。
展吸引到最优秀的人才，使其在众企业之林中傲然挺立！
2.竞争性的薪酬
人才招聘会现场，应聘者云集。
水平的许诺。
己的理想。”
有竞争力。
情绪以致工作热情下降，甚至会辞职，另就“高枝”。
然后使本企业的薪酬标准稍高一些。
用！不信就试试看！
性的高低等具体条件而定。
准，这样才能使薪酬具有竞争力。
3.激励性的薪酬
4点钟刚过，公司的员工们便三三两两地走出来，有的说去跳舞，有的说去看录相。
只有新来的李小洋还认真地坐在电脑旁修改未做完的表格。
科长，可薪水却高出了一大截儿”。
“干多干少也没多大差别！”
“……”
……
责怪员工们没有敬业精神吗？
惩罚他们没有按时上下班，违反了企业的规章制度吗？
还是责怪他们没有以身作则、没有为新来的员工作一个好榜样呢？
理？
要仔细地调整你的薪酬制度了，因为它不具有激励性。
得高出现在职位很多的薪酬水平。
使本企业在竞争中处于有利地位，不断扩大规模，不断成长。
彼得？圣吉在《第五项修练》中所提出的“学习型组织”。
辞职而去。而那些没有辞职的员工多半工作的积极性也不高。
间的薪酬差距，让员工看到希望，看到奋斗的目标与方向。
（1）成长阶段
可以迅速成长，回报率也高。
（2）成熟阶段
应较高，福利水平保持中等。
力开辟新市场，为企业的发展创造新的天地。
有些企业，已经达到了相当的规模，占领了一部分市场。
求发展。
（3）衰退阶段
“收缩阵地，转移战场”。
制度时，要注重成本的控制，以便保存实力，“伺机待发”。
企业不同成长阶段的特点与相应的薪酬策略。
