在“中国IT行业10佳雇主”评选活动中，金蝶（国际）软件集团成为“最佳雇主”。这无疑是对一个企业内部管理、尤其是人力资源管理工作的最高赞赏，因为“人才”是知识经济时代，软件企业最核心的竞争力之一。只是成长不过10年的金蝶，是怎样获得这样的称号呢？
知识经济时代，人才无疑是第一竞争力。而金蝶学习型组织的建立，就体现了其对人才的重视和尊重。金蝶的学习型组织将个人的愿景整合为企业的共同愿景，将全体员工凝聚在同一旗帜下，形成企业强大的生命力。同时，公司通过整合个人的学习，形成企业前进的动力。在这一过程中，公司不仅要创造良好的学习环境，使员工终身学习，而且还要通过学习型组织重新塑造自我。
2002年底，金蝶启动了“TOP100计划”。根据“二八原则”，公司将全员总数的20%左右的比例列入关键员工关注计划和接班人计划，将80%的资源投入到他们身上，对他们进行重点培养，把他们纳入人才贮备池，作为今后提拔、任职的主要人选来源。金蝶这样做就是要让有价值的员工知道他们得到了更多关注，同时他们还得到了更好的培训，并且公司还为他们量身定做职业发展计划，管理层也会定期和他们交流，他们的名字、他们的背景、能力特长、思想动态将随时被公司管理层掌握，让他们真正感受到一种被聚集式的关注。
金蝶每年都会从销售额中提取3%～5%用于员工培训，用于不定期地委派技术骨干出国培训，委派一定数量的管理人员参加EMBA培训；特设“总裁学堂”，邀请企业家、社会知名人士为员工授课，开拓视野，广博见识，真正构建起一个开放自由的学习型组织。在组织运行过程中员工们可以尽情的展现自己的才华和智慧，也可以互相交换意见，通过实践、互动、纠错、反思和创新等方式共同学习，并实现知识共享。同时还建立相应的考核机制，以确保学习的效果。而这些，恰恰是从事创造性工作的金蝶员工深层次的精神需要。
正是金蝶创建的学习型组织，不仅使员工得到了知识的武装和职业的规划，同时也让员工的激情在金蝶得到了充分的释放，正是这种学习型的组织造就了金蝶，造就了金蝶的“最佳雇主”。
