这个世界有不少不幸的可怜虫，当成功的机会向他们叩门时，他们却听不见，因为他们正在商店买彩券。其实每个人都有机会，只是有些人能够发现，有些人却看不到。所以在生活中要注意培养自己超前的思维能力，抓住转瞬即逝的机会，借以成就未来的辉煌！
当机会来时，它会以不同的形式出现，并且来自不同的方向，那也是机会的诡计之一。它习惯从后门暗中溜进来，而且经常伪装成“不幸”，或是“一时的失败”。这也是大多数人之所以无法辨识和掌握“机会”的原因。
皮艾尔·S·杜邦的小儿子艾尔·杜邦小的时候就对火药产生了十分浓厚的兴趣。然而使他下定决心投身于火药制造业的却是一件极其偶然的事。
一天，艾尔与一位陆军上校——著名的西点军校的创立者路易·特萨德一起去山中狩猎。山中的猎物很多，然而两人的收获却很少，这倒不是因为他们的枪法不准，而是因为枪里的火药实在是太差劲了。不但如此，艾尔还差点受伤，因为他在射击时，有好几次都发生了爆炸。
“这叫什么火药，比英国生产的贵好几倍，可却是这种蹩脚货。”
突然，一个念头在艾尔的脑海中闪过：我能不能制造出和英国货一样好的火药呢？他请求特萨德带他去参观一下美国的火药厂，并且进行了详细的考察。回家的路上，他已经知道自己要做什么了，超前的思维使他打定主意：要自己生产火药。
这次小意外触动了艾尔的灵感，超前的思维使他意识到，战争的扩大将会使火药的生产和使用前景无限。此后，艾尔为此投入了自己全部的精力，并且取得了极人的成功。
对于人性，有一种耐人寻味的说法：有些人可以看到“机会”，有些人却只看见“问题”。当你训练自己的超前思维去找寻机会时，你会发现，每一天在生活中的机会，远超过你可以利用的。成功机会就在你的四周。机会会自动上门，而不是靠你费力地找寻，你最大的问题在于如何从中选取一个最好的。
唾手可得的财富就在你的门口。日常生活中，你是否经常感觉到有些许的不便？或许你可以想出一种方法，解决自己，同时也解决许多人的问题。很多人就因此而致富。自动发夹和回形针、拉炼的发明，都是最好的实例。看看你的周遭，要学会观察！你可能会在后院找到钻石。
思维短浅的人只看得到眼前，忙于应付眼前的问题，不懂得花时间思考和计划的价值。预见未来是人类大脑最了不起的功能。佛罗里达州的柑橘产地有一个小镇，四周都是农田，与世隔绝，没有沙滩、山林或绵延的山丘，也没有任何观光资源，只有几处小湖，村庄里是种满浓密的丝柏树的沼泽地。
迪克·派波来到这个地区，他用别人未曾使用过的眼光和超前的思维看待这些长着丝柏树的沼泽地。派波买下部分的沼泽地，创办了“丝柏花园”。他还在附近开了一家摄影器材行，出售底片，同时告诉旅客在“丝柏花园”可以拍出美丽的风景照片。他雇用了一流的滑水好手，在湖上做花样表演，并透过麦克风，教大家如何架设照相机及取景，才能拍到生动的镜头。当然，游客回家之后，最得意的摄影作品都是在丝柏花园拍的，口碑加上照片，帮迪克·派波做了最好的宣传。
我们都应该培养这种有创意的眼光和超前的思维。看到眼前的机会，同时看到未来的发展性。观察是一种可以学会的技术，但它也像任何一种技术一样，必须勤加练习才有成效。
机会出现，当你要确定自己是否准备好去掌握它时，第一个步骤就是要先确知自己的实力，你要像检验陌生人的证件一般仔细地评估自己的长处和弱点。确认自己的专长和需要改进之处，改正弱点，强化专长。当你发现机会现身时，你已准备妥当，可以发挥自己的所长了。
其实，运气是计划下的余数。当你确信自己已做好准备，可以利用机会时，你会惊讶地发现，自己的运气大增。
有多少次你曾经有过好主意，但却没有去实施，之后才发现，有人已用了同样的点子，因此而开展一番事业，获得升迁或找到好工作呢？现在就开始，当你有了好点子，马上化为行动，别让其他事打岔——让你的主意成真吧！
机会不是横财，赢得赌金会使你瞬间致富，而面临机会则意味着你必须努力。当你调整心态去确认机会的时候，你就会了解：机会通常都需要你去开发潜力，例如：提供新的、更好的服务，现代化的产品或开发新市场。
这也是为什么首创的习性会那么重要。你必须准备妥当，一旦机会来临，就立刻付诸行动。
这种行动可以只是单纯性的更深入的调查，也可以是笔快速成交的买卖。总之，你必须付出时间和毅力以便发展机会。
明确目标会使你对机会抱着高度的警觉性，并促使你抓住这些机会。
爱德华·巴克（EdwardBok）是一位移民到美国，以写作为生的作家，他在美国创立了一家以写作短篇传记为主的公司，并雇有6个人。
有一天晚上，在歌剧院，他发现节目单的印制非常差，每张太大，使用起来非常不方便，而且一点吸引力也没有。超前的思维使他当时便产生了一个念头，他要印制一种面积较小，使用方便、美观，而且文字更吸引人的节目单。
于是第二天，他准备了一份自行设计的节目单样张，给剧院经理过目。他不但愿意提供品质较佳的节目单，同时还愿意免费提供，以便取得独家印制权；而节目单上的广告收入，足以弥补这些成本，并且还能使他获利。
剧院经理同意使用他的新节目单，他们很快就和所有城内的歌剧院都签了约，这门生意日后欣欣向荣。最后他们扩大营业项目，还创办了好几份杂志，而巴克也在此时成为“家庭仕女月刊”（Ladies’HomeJournal）的主编。
6．张瑞敏的“第三只眼睛”
随着竞争力度的一点点增强，企业发展的风险也越来越大。为在竞争中取胜，作为企业的领导人必须着眼于未来，以自己的超前思维制胜未来。
杰出人士张瑞敏说：“在计划经济向市场经济过渡条件下，我认为，企业必须有3只眼睛，只有两只不行。而且第三只眼睛尤为重要，用它来盯住国家宏观调控政策，抓住机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还是世界经济的大机遇。”
有一个流传甚广的关于鞋类推销员的故事。两位推销员到非洲的穷山僻壤推销鞋，传回的报告观点大相径庭。一位说，当地土著人根本不穿鞋，销售无望，绝对没有市场；另一位说，土人从不穿鞋，未来潜力不可估量，我们能独占市场。两种观点体现出两种思维方式、两种看问题的角度，由此分出抓机遇的眼力和水平的高下。
机遇稍纵即逝，只为具有超前思维的人而准备。张瑞敏说，海尔现在还能生存，就是因为具备识别机遇的眼力和抓住机遇超前发展的思维。他认为，搞好企业要悟出一个观念，确立一个思路，把握好一个“度”数。如果哪一天海尔没有了别人还考虑不到的角度和思路，恐怕也就是企业走下坡路之时。
关于抓机遇，张瑞敏有一个著名的“三只眼”理论，这是他多年以来的经验之谈：“在计划经济向市场经济转化时期，企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工的积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇超前发展。”
“三只眼”理论有鲜明的超前思维的时代特征。张瑞敏说，这一理论主要是说明企业如何把握各种变化，抓住各种机遇。计划经济时候企业只需有一只眼盯着政府，按指令办事就可以了。市场经济发展成熟后只需要有两只眼，一只盯着内部员工，保证最高的工作效率，另一只眼盯着市场，盯着用户，以争取更大的市场份额。而在中国计划经济向市场经济转轨的特定时期，企业必须有三只眼，盯政策和政府的第三只眼尤其重要，不然许多机遇就会失之交臂，企业悔之无及。张瑞敏就是“长了3只眼睛”的企业家，具有超前思维意识的指挥官，富于创新精神的设计师。他在指挥广大员工不断提高产品质量、不断扩大市场占有率的同时，不失时机地抓住了各种稍纵即逝的机遇，发展海尔，壮大海尔。
1992年初，邓小平南巡期间指出：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。”邓小平同志的讲话，使“长了3只眼睛”具有超前思维的张瑞敏看到了中国经济要大发展的前景。他叮嘱自己：绝不能错过时机。因此，在邓小平南巡讲话之后，海尔马上采取行动，仅用了2个月的时间就从银行争取下来了大额贷款。当年6月份，张瑞敏在众说纷纭的情况下，果断地用较低的价格在青岛市高科技工业园买下了720亩土地，决定筹建中国最大的成片开发的家电生产基地——海尔工业园。在建设海尔工业园的过程中海尔遇到好几次挫折，买地后不到一个月，国家要求银行采取压缩贷款的政策，也就是说如果晚两个月，海尔就不可能拿到贷款买地了。贷款到2．4亿的时候，海尔从银行就拿不到钱了。正巧，运作了8个多月的海尔股票上市了，共筹集资金3．69亿元人民币，解决了海尔工业园建设的后续资金问题。
1992年11月16日，海尔工业园这项浩大的工程项目破土动工。在建设过程中，海尔采取了边设计、边建设、边投产、边受益的方式。到1995年初第一期工程完工时，建筑面积完成16万平方米，此时，70％的投资已经偿还。分体式空调器、与日本三菱重工合资的柜式空调器、与意大利梅罗尼合作的滚筒式洗衣机、与意大利合作的商用展示柜等生产线和专为上述工程配套的大型精密工装基地先后竣工投产，海尔中心大楼、公用设施等也先后投入使用，使海尔的生产手段更加先进，使联合舰队的装备更加精良，实力更加雄厚。1999年，海尔集团又分别在青岛市经济技术开发区征地800亩、在海尔工业园西侧征地160亩建立了海尔开发区工业园、海尔信息产业园。1999年4月30日，海尔更是走出国门，在世界上最发达的美国的南卡罗来纳州建立了美国海尔工业园。
海尔信息产业园是中国目前最先进的信息产品研发生产基地之一。该园的特点：一是信息产品形成生产能力；二是信息技术辅助物流管理；三是信息技术辅助模具制造。这里有已形成生产能力的海尔移动电话、电脑、彩电等100多种信息家电产品的生产线；有被称为“第三利润源泉”的海尔物流中心；有被国家领导称赞过的海尔C3P模具制造中心。
海尔开发区工业园占地718亩，从1993年3月5日打下第一根桩起，到建成仅用177天；从开工到投产仅用215天，建设工期比国内标准建设速度快一倍。
海尔开发区工业园的特点是两个提升：一是海尔白色家电产品在国内外市场竞争力的全面提升，目前产品有大容量网络冰箱、MRV小单元智能中央空调、大容量智能洗碗机、安全节能热水器等等；二是海尔家电在基础技术领域竞争力的提升，其中纳米材料的应用、特种钢板及制品生产基地和国家机器人产业化基地的投产，增加了海尔产品的可靠性，降低了成本，提高了效率。
海尔开发区工业园在投资时抓住东南亚金融危机期间日元大幅贬值的机会，大大降低了投资费用，其中仅建设材料一项便节约资金30％。同时工业园所需设备均大量从日本、韩国进口，节省外汇约20％，真正做到了低成本、高产出。
这些都表现了张瑞敏用他的“第三只眼”抓住了机遇，进行了超前发展。
在2000年4月16日开幕的世界经济论坛中国企业峰会上，张瑞敏对他的“三只眼”理论作了新的改动。他说，中国企业在发展过程中要长三只眼睛：第一只眼睛盯住企业内部员工，以凝聚内部员工的才智为上；第二只眼睛盯住用户，以用户利益为上；第三只眼睛盯住外部环境机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还有世界经济的大机遇。第三只眼对中国企业来说尤为关键。
张瑞敏认为机遇源于对未来的预测，而应付未来是高级管理人员不可推卸的责任。领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具备洞察力和趋势分析能力。为此，领导者必须尽其所能地去寻求人才、信息及其他资源，并具有丰富的想像力。仅仅关注工作环境方面发生的新的变化是不够的，领导者还必须洞悉目前环境下尚不可能存在的东西。这是一个领导者所必须具备的东西。
所谓“英雄所见略同”，日本著名企业佳能公司是在1937年创立的“精机光学工业株式会社”基础上发展起来的，以生产纯日本式的照相机为主。战前，它们开发了高级相机和X光透视用相机；在战争中，主要生产军用光学仪器和设备。战后曾一度解体，但马上又恢复了照相机的生产。这时的佳能还是一个很小的制造厂。
但佳能不满足于照相机产业的地位，很快又向复印机、打印机等办公用品行业发展，它几乎每十年就要开辟一个新的发展领域。到1995年12月为止，佳能各行业约占其总销售额的构成比为：照相机10％、复印机28％、计算机周边器材47％、信息和通讯仪器7％、光学仪器约占8％。总销售额和经营利润分别为：1．23兆日元和802亿日元。可见，当佳能在日本摄影装备行业还是一家小制造厂时，它就制定了一个在当时看来非常可笑的目标，即确定佳能这一商标在全球复印机领域的霸主地位。正是这一“幻想”使佳能不但在这一目标行业取得成功，也在相关领域如激光印刷技术等方面不断取得新的专利。海尔也是如此，当它还是中国的一家集体小厂时，张瑞敏就深谋远虑要建立国际性的家电王国。从这可以看出，企业只有抓住机遇，积极面对新的挑战，才能不断向前发展，才能培养出具有创新意识和开拓精神的企业家。
而相反的例子也是存在的，沈阳飞龙集团总裁姜伟总结过去的教训时，其中有一条就是缺乏“第三只眼”，对国家经济政策调整反应迟钝。1993年以前，由于使用普通发票以及受法律限制，企业实行出厂价销售，以调动中间商的积极性。1993年实行新税制后，国家实行增值税抵扣发票，市场具备企业加价销售条件。可飞龙不但没有加价销售，直接攻打零售商，反而勉强维系过去的价格，导致中间商拖欠货款巨大，零售环节不力，造成市场运作资金紧张，严重影响了市场占有份额。姜伟说，他的一个重大失误是，面对机遇时的决策过于浪漫化、急躁化，凭着“大概、好像是”等模糊认识，就贸然拍板。这样，非但眼前的机遇没抓住，还致使企业发展缺乏远见，难以巩固和拓展市场。
