5S活动始于素养,终于素养。推进5S的最终目的就是提升员工的素质,建立有规则的工厂。对取得的成果及时地标准化,使所有的人都按照此标准进行作业或实施,这样就能保证产品品质的散布控制在6西格玛范围内。主要包括对整理、整顿、清扫实施的方法标准化;对提案的改善成果标准化;对主题活动所取得的成果标准化等。如果不及时地进行管理,固有的习惯会使问题恢复原样,或使成果执行不了几天就遭到破坏。最重要的是新入社的员工不知所措,还是按照以前的方式、方法进行操作,还是要走一段弯路,还会使以前的问题重复发生。
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人力资源工作制度规范与流程设计
本丛书分为五个分册,分别为《人力资源工作制度规范与流程设计、《市场营销工作制度规范与流程设》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法,将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来,使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手,对每一项工作细节都作了全面、科学的论述,使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本我们深知企业管理不可能是一成不变的,但“制度化”、“流程化”、“标准化”应该是昕有成功企业必须研究的第一课题!
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