评比和奖惩是5S向前推进的“加油站”,是激活全员参与的重要方法,通过评比和奖惩,能表扬先进、激励后进,能够满足员工的成就感。评比和奖惩要依据管理制度或“Event”活动的指示;奖惩时要采用全员大会的形式,以鼓舞士气,激发全员参与的意识。并且,企业的高层领导应亲自为获奖者颁奖,这样能够使员工感到被尊重。
开展5S活动的评比奖励,一般是一个月进行一次,一个年度进行一次总评。对先进单位、个人,尤其是对公司做出贡献的改善小组、改善个人要给予充分的肯定。