同是职场HR，有的人做得风生水起，有的人一路磕磕碰碰。很多时候，不是HR能力不济，而是在低头拉车时没有及时看天，等下雨了再去打伞，慢了半拍而受制于“天”。人贵有自知之明，踩刹车的学问远比加油门深奥得多。
公司是人与人、组织与组织之间的集合体，一个成熟的HR自入职伊始在同一单位的职业生涯一般不会超过5年，即使是比较会“看着办”的HR达人，在同一单位的职业生涯也不会超过6年。
职场和“商场”一样，同样是危机四伏的场所。作为处在组织架构最顶层的HR，职业的属性决定他们在独当多面时必须树立如履薄冰的忧患意识。业内人士称：“HR是公司的风向标或领航的灯塔。”HR是集群仰望、观察、研判及评论的焦点人物，对HR而言，很多事情并不是一朝令在手，便把权来行，而是事事要在潜规则和显规则之间抉择。公司的规定、规则，凡从属于制度系统的条文对HR来说，是一块遮风挡雨的靠山石，但HR劳心劳力，最后在审时度势后选择“自我救赎”。
相对于婚姻而言，HR难逃6年之痒，我根据自身经历，概括了以下HR之职业周期起、承、转、合的四个环节，权且称作是和公司谈一场恋爱的经历。
蜜月期：无论HR高调与否，都是公司里无可置疑的人物，就像一架新采购的机器，华丽的包装加上醒目的标志，让人赏心悦目，简直是完美无缺。这时期，最长是6个月左右，因为按照现行的新版《劳动合同法》规定，员工试用期最长不能超过6个月，这根用工试用期红线，绝大多数老板是不会轻易超越的。
HR初来乍到，没有任何背景，要想在蜜月期甜度不减，就必须有一套自创的组合拳。当然，这套组合拳并不一定是“三把火”，而是在公司已有的“规定动作”的基础上“自选动作”，做成目前体系内想做的事项。这时，作为蜜月期红人的HR，大可扮演“远来和尚好念经”的角色，行快刀斩乱麻之手段，一步到位。
保鲜期：劳资双方还没有产生审美疲劳，老板静观其变，HR也若有所思，关系稍微有点微妙。怀才者好像怀孕一样，没有五六个月是看不出个所以然来的，这一点资方也是心知肚明的。这是一个承前启后的黄金时期，HR通过前阵子的有效起跑，已经找到了在路上摆臂收腹跃跃欲试的感觉，这一时期，应该是左顾右盼的小跑，HR此时对实力还是会有所保留的，因为已前瞻到前方既有持续不断的目标，又有沟沟坎坎在等着他。HR尽量以低头看路的姿态适速行进，以规避前方障碍的羁绊，因为任何时候，保护好自己都是第一位的。
这时，老板对HR的关注已从蜜月期的远看调整为近距离的观察，一些细节会被他收入眼帘。比如，HR的决断性（工作风格），对制度执行的力度（工作魄力），对周遭人事的反应（应对公共事务的能力）等。作为HR，你应该必须记住，任何时候，作为资方的老板都不会替你喝彩叫好，老板身兼观众与裁判的角色，但他不给你最终得分，当然也不会叫停你的表演。我估计保鲜期是6个月左右。
保质期：期限大约为两三年，按照预测，HR应该是天时、地利、人和，处于进退自如的状态，但此时职业危机已经初露端倪。通过磨合，基本上做到了知彼知己，也能够重新评估自身的力量和速度，在职业化的道路上开始加速度，与前面低头看路不同的是，此时的HR已经具备了抬头看天的素质和条件，改变了以往埋头拉车，只知地厚不问天高的做法，眼界变得更加开阔。
与此同时，HR的周遭会不断地暗流涌动，一不小心可能会影响赶路的进程，HR的羽翼全部打开，进入逆风飞扬的关键阶段。这时，激流勇进、见招拆招，进入了施展拳脚、雷厉风云的节点，HR也有了亲近的执戟兵。然而，好多事情不是你想不想做，而是必须做对、做好，需要成果而不是过程。在此范畴内，HR可以尝试建立自己的小圈子，以免被人为边缘化，这个圈子很重要，就像西天取经路上的孙悟空为保护师父唐僧，用定海神针在师父的周遭画圆圈，使唐僧能够金身不破、安然无恙。HR随时都会有高处不胜寒的感慨，同时，在此阶段，HR的底牌已经出得差不多了，手中的王牌也寥寥无几了，基本上处于显山露水的境地，管人理事的思路已经程式化了，需要择机蓄势再发。
有效期：属于职场冲刺的缓冲区间，劳资双方完全知根知底，HR也顺其自然，从知味到鸡肋，劳资双方从最初的磨合润滑、融合匹配到彼此逐渐产生审美疲劳直至渐行渐远。作为劳方的HR，这时更要沉得住气、挺直腰板，HR在此非常时期的劳神远大于劳力和劳心。
劳资双方鉴于合同期的考虑，都在静观其变，HR在此状况下不要再有大的改革性动作，一旦项目失控，或者是处于金字塔顶端的资方不按常理出牌，资方在控制公共行政资源的前提下祭出“此路不通”的逆袭招数。届时，HR纵然有孙悟空般三头六臂的身手也难逃出如来佛的手掌心。有承上启下作用的HR应该适时规划和筹谋职业生涯，有时，急流勇退远比按兵不动现实和明智。
思路决定出路。和公司谈一场恋爱，需要足够的勇气和智慧，能够顺风顺水地“到站下车”和“到点下课”则是双赢之喜事。
当然，与老东家搞好关系对自己的职业生涯发展无疑大有裨益。
