茂密的丛林中，一头狮子正在寻找自己的午餐，饥肠辘辘的它发现了一只正在午休的兔子。在狮子扑向兔子的一刹那，兔子意识到了危险，拼命地向前方逃去。
可以看出，它们都在竭尽全力地奔跑，兔子灵活地穿过树林，坚定地向远方跑去。狮子在后面追得气喘吁吁，然而，经过了一段时间后，狮子放弃了追赶，最后兔子还是逃走了。
这个过程正好被狐狸看在眼里，被狮子欺负过的狐狸见此情景不免幸灾乐祸，对狮子说：“都说你是百兽之王，可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑着说：“没办法，我是在为一顿午餐而跑，它是为一条命而跑，我怎么能跑得过它？我为了一顿午餐去拼命也太不划算了吧？”
小猴恰好也看见了整个事情的经过，奇怪地问这只逃脱了生命危险的兔子：“你平时那么懒，在和其他兔子的比赛中都是最后一名，这次怎么能跑得这么快啊？”兔子说：“因为我是拼尽了全力在跑，后面追着的可是狮子啊！我是在为一条命而跑，而狮子是为一顿午餐而跑！”
管理启示
从这个故事中可知，一只兔子在狮子眼中只是可供选择的许多份午餐中的一份，追不到兔子，还有羚羊、鹿、斑马……而对于兔子来说，一旦被狮子盯上，除了竭尽全力地逃跑，它别无选择（除非它自愿选择死）。换一种情景，如果狮子知道除了兔子它没有别的东西可吃，而且不吃这只兔子就会饿死，那么它奔跑的动机就与兔子是对称的，兔子也就在劫难逃了。
所以，真正有效的“挑战”是与被挑战者动机不对称、看起来并无挑战意味的挑战。“挑战者”开辟或进入的市场是被挑战者觉得无关大体的边缘市场，或者是投入与回报不相称、有心进入但渐生退意的“鸡肋市场”，或者是容纳不了大企业庞大身躯的缝隙市场。这样的市场还有一个特点：其增长速度是接近于几何级数的，但在成长初期，由于其存量极小，即使它保持着“翻番”的增长，其增量也显得微不足道。经过相当长时间的积累后，其存量的规模让大牌企业感到不可小视时，大牌企业已经没有时间转向和调头，随着新市场迅速替代旧市场（曾经是“正业”的市场），大企业迅速边缘化。当初微软与IBM、Google与Yahoo之间发生的都是这样的故事。
空洞地谈企业要有创新与企业家精神是无益的。创新并不意味着成功，如果你从事的创新是维持性和改良性创新，有实力的大企业就能将它征用和同化，你的创新就会成为强大的竞争对手的一顿营养丰富的午餐。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
