从前有一个商人，他养了一头驴。他赶着驴走乡串村，做各种买卖。这个商人有时贩卖布匹、珠子，有时贩卖水果和新鲜蔬菜。实际上只要能赚点钱的东西，他都卖。
有一天，他听说海边的盐很便宜。他想：“我可以贩盐到山里的村子去卖好价钱。”他带上驴子去买盐。盐果然很便宜，商人买了许多盐，驮在驴背上。一路都很顺利，他们来到山间，经过一道狭窄的石桥，桥下有条很深的小溪流过。商人牵着驴，在滑溜的石桥上小心翼翼地走着，驴子忽然滑倒，一下子跌进小溪。驴挣扎着逆水而游，溪水把它驮的盐溶化了，冲走了，只有几条空口袋还系在鞍上。驴身上没有了重东西，很容易就上了岸，轻松愉快地继续赶路。
过了不久，商人决定再去贩一次盐，他带着驴到海边去，让驴驮上盐往山里走。一到那座狭窄的石桥，驴就想起它曾多么轻易地甩掉重担，不驮东西走路是多么舒服。这一回它故意跌进溪里去，直到盐溶化得一干二净。商人很懊恼，他损失了整整两驮盐，他怀疑驴子在跟他捣鬼。他想了个办法也来捉弄驴子。
下一回，商人来到海边，买了一大驮海绵。驴子高高兴兴地出发了。驴子想：“这口袋真轻，一到了那座石桥就会更轻了。”不久，他们来到石桥。驴又滚到水里去，倒在那儿挣扎，等待驮的东西像上两次一样溶化掉。海绵没有溶化掉，却很快吸满了水。驴感到背上的口袋越来越重，心想：“这是什么东西？”“不对劲儿呀！”后来，他觉得自己在溪里直往下沉，就大叫道：“救命呀！主人，救命呀！”商人弯腰把这头喘着气、喷着白沫的驴从水里拉上岸。“我们回家吧，怎么样”？商人说着牵了湿漉漉的驴子向山腰走去。驴子迈着沉重的步子向村里走去时难过地想：“这回动身，驮的东西重了一倍。”
管理启示
很难想象，在现代任何一个管理出色的公司，如果缺乏一个有效的控制系统，公司将如何运转。因为，现代公司已经变成一台规模巨大的机器，有着极为复杂的构造和结构，它的零部件难以计数，而这些零部件往往是充满活力的员工和员工团队，它拥有太多摩擦和出现故障的机会。
因此，必须做到适当授权而又不失控。管理者们往往对控制“人”感到头疼，但在对人的控制上，更能显示出主管们“方法与艺术结合”的能力。除了选择好控制时机，最重要的是控制程度的把握。对员工的控制既要坚决果断，又要防止粗暴武断；既要讲求时效，又要防止操之过急；既要反应灵敏，又要防止“神经过敏”。
市场就是战场。战争是残酷的，市场的竞争也同样残酷。为了赢得主动，在用人问题上，就要超越感情的羁绊，对不够尽心尽力的员工，及时进行警诫或惩罚。故事中商人用海绵来巧妙地惩治了偷懒的驴子，说明了不同的问题要用不同的办法来解决。管理者要根据不同的情况设计不同的绩效控制方式。面对员工的“出勤不出力”，变法子偷懒的行为，一旦发现新情况，管理者一定要及时控制，出台“补丁程序”——为相关的管理制度制订补充规定，从而使管理制度起到奖勤罚懒、奖优罚劣的功效。唯有如此，才能杜绝员工在企业工作中偷懒、开小差，从而提高企业的整体工作效率。
制订正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——联想集团总裁兼CEO杨元庆
