一只老狐狸带着一只小狐狸生活在一个山洞里。这只老狐狸是这只小狐狸的爸爸,小狐狸的妈妈前几天不幸死在一个猎人的手里,于是老狐狸就带着小狐狸躲进了这个山洞过日子。
老狐狸暗下决心,要让小狐狸成为天底下最幸福的狐狸,不让它吃一点苦,不让它受到一点伤害,即使自己粉身碎骨也要坚持这么做。所以,每当老狐狸外出捕食时,都要把小狐狸关在洞里,把洞口封得严严实实,看不出任何痕迹,然后拼尽全力去捕捉小动物,总是满载而归,小狐狸就这样在爸爸的呵护下,幸福而又快乐地生活着。
有一天,小狐狸实在无法忍受自己呆在山洞中的孤独,哭着喊着要求爸爸带它出去玩。老狐狸耐心地对小狐狸解释说外面实在太危险,有很多坏人。可是这回小狐狸坚持要出去,没办法,老狐狸只好带着它到近处走走。父子俩正走着,迎面跑来一只小兔子,腿上有些伤,跑得很慢,小狐狸正准备跑上前去把它捉住,结果老狐狸早已一个箭步冲上前去把小兔子咬死送到小狐狸面前。
第二天,小狐狸趁着老狐狸出去捕食的时候,打算偷偷溜出山洞,自己捉一只小兔子,等爸爸回来让它看一下。没想到小狐狸刚露出头,就看到一只大灰狼眼睁睁地瞪着它,小狐狸没有见过这种场面,吓得晕了头,没向洞里跑,反而跑出了洞口。由于小狐狸每天呆在洞里,所以跑起来实在是太慢了,不一会儿就被凶恶的大灰狼给抓住了。
管理启示
老狐狸疼爱自己的孩子固然没有错,它的担心也并非多余,只是它太过溺爱小狐狸,它的爱已经让小狐狸失去了应变和逃跑的本能,最终没有逃出危险而葬身狼腹。
培育下属,是企业领导者重要而又漫长的一项工作,这是一个企业的远景目标,但又是让企业领导者容易忽视的环节。有的领导认为,培育下属并不是一朝一夕可以完成的事,目前有很多更为重要的事需要先处理。这种想法如果在头脑中扎根的话,那么培育下属将会是一句永远的空谈。古语云:“人无远虑,必有近忧。”培育下属快速成长是企业可持续发展的必要条件,既紧迫又非常重要。刻意限制他人,也就是彰显自己的无能,只有追求共同的发展进步,共同提升能力,企业才能得到质的飞跃。中国有句俗话说:“养兵千日,用兵一时。”现代企业的管理者们,千万不要等到“用兵”的那一刻,才想到自己还没有“养兵”而悔之晚矣。
管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的机构,所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在作出贡献。
——现代管理学之父彼得·德鲁克