有一种奇怪的虫子，名叫列队毛毛虫。顾名思义，这种毛毛虫喜欢列成一队行走。最前面的一只负责方向，后面的只管跟从。生物学家法布尔曾利用列队毛毛虫做过一个有趣的实验：诱使领头的毛毛虫围绕一个大花盆绕圈，其他的毛毛虫跟着领头的毛毛虫，在花盆边沿首尾相连，形成一个圈。这样，整个毛毛虫队伍就无始无终，每个毛毛虫都可以是队伍的头或尾。每个毛毛虫都跟着它前面的毛毛虫爬呀爬呀，周而复始。直到几天后，毛毛虫们被饿晕了，才从花盆边上掉了下来。
管理启示
这是一个典型的从众心理展示，毛毛虫的失误在于失去了自己的判断，盲目跟从，进入了一个循环的怪圈，永无休止地耗尽自己的生命而不自知。人也不例外，会有从众心理。一个人通常具有跟从群体的倾向，当他发现自己的行为和意见与群体不一致，或与群体中大多数人有分歧时，会感受到一种压力，这种压力促使他趋向于与群体一致，即使自己有想法有见解，但由于缺乏主见，依然会舍弃自己的意见而跟从大多数人的意见。
不能说从众在团队融洽关系中是一种缺点，但它在个人的创业之路上却是成功的障碍。在当今社会，信息充分，竞争激烈，凭什么一些人能脱颖而出？究其原因是他们有与众不同的地方和过人之处：不但看问题看得准，看得清，而且立场坚定，敢于坚持，耐得住寂寞，有“走自己的路，让别人去说吧”的成功者的特质。而不成功者的表现多是随大流，没有立场，他们不停地寻找安全感，在从众心理的驱使下变成沧海一粟。这也是创业者常碰到的现象：在冷门中摸索，开出一片荒地，就会有众多的跟随者一哄而上，都做一样的产品，没有差异化，把“冷门”行业变成“热门”，最后陷入人人争而往之的“红海”，在乱泥潭里打价格战，从而使机会变成威胁。所以，成功商人引领潮流不跟风，寻找的永远是常人眼中的“冷门”，没有差异化就不能脱颖而出。
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
——国际战略管理顾问林正大
