孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，并未十分辛苦地处理政事，而是时常弹琴自娱，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，却总是会有一些事情没有解决，也没有把地方治理得很好，同时还使得自己身心俱疲。于是他请教子贱：“为什么你看起来那么轻松却能把地方治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦，而我却是借助别人的力量来完成任务。”
管理启示
从这个故事当中，我们可以看到领导的技巧。领导就是管理者指挥、带领、激励下属努力实现组织目标的一种行为，这并不需要管理者事必躬亲，适当地分权是一个管理者应该具备的能力。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚，组织的成功靠团队，而不是靠个人。现代组织中的一些领导人，喜欢把一切事情都揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，即使他每天再辛苦也会发现一些事没有处理，这使得他整天忙忙碌碌不说，还会被组织的大小事务搞得焦头烂额，失去工作的焦点和热情。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给组织带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致组织工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。而另外一些领导者却对自己的下属十分信任，愿意让自己的下属单独去处理解决一些组织的具体事务，而自己则只是指明一个大致的工作方向和工作框架，对于琐碎的日常事务则完全放权给下属去做，同时也挖掘了团队的力量。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。一个聪明的领导人，应该像子贱那样，正确地利用部属的力量，发挥团队的协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——管理大师罗伯特·凯利
