曾有生物学家做过这样一个实验：
将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，然后出于本能，这些小蚂蚁很快就动手开始建筑蚁穴。
但是，在这些蚂蚁的个数小于一定数量级别的时候，这些忙忙碌碌的蚂蚁们只会建造出半个门拱，它们会反反复复筑出许多半个门拱，可就是怎么都建不出一个完整的门来。
然而，如果不断地增加蚂蚁的个数，当其达到某一较大数量级别的时候，这些原来看起来有些乱哄哄的蚂蚁，仿佛突然得到了一张完整的建筑图纸，行动很快变得井然有序，不一会儿工夫，一个完整的蚁穴门就成功地筑好了。
管理启示
从这个事例可以看出，蚂蚁群体也存在一定的机制，这种机制类似于管理中的计划，作为一个协调过程，为组织中的所有成员指明行动方向。
计划工作通过明确组织的宗旨、目标和战略，通过开发出一套全面的、分层次的计划体系，将组织成员的力量凝聚起来，朝着同一方向的目标努力，从而形成团队合力，减少内耗，降低成本，提高实现目标的效率。
组织中的各项活动如果缺乏计划性，就会出现前后不一、相互脱节等现象。良好的计划可以通过协调一致、有条不紊的工作流程，减少组织中重复性和浪费性的活动，提高组织整体运行效率。
三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。
——孔子
