古代齐国有个人很喜欢打猎，一次外出打猎，过去了很多天，他除了捕获一些山鸡和野兔之类的小猎物之外，一直没能捕到一只大野兽。他想再等几天，或许会遇到一个行动不够灵活的大家伙。然而始终没有哪一只大野兽在他的猎杀之下中招，白白耗费了许多时日。最终干粮吃尽，只得就此作罢，打道回府。到了家后，这个人因为没能带回丰厚的猎物来改善这些天来家里的伙食短缺状况，觉得很对不起妻子和孩子们。走出家门，碰巧遇见了几位同乡，这些天他不在家，多亏乡邻帮衬家里的生计，自己原想捕到几个大野兽请大家一起来分享，可是现在却什么也没有。他决定，一定要改变现状。于是，他开始琢磨自己打不到野兽的原因。其实自己的武器足够好，足够锋利，自己的力气也足够大，动作准，时机把握及时，那么，导致捕猎失败的主要原因应该是：自己的猎狗不够凶悍，灵敏。是的，一只好的猎狗对于一个猎手来讲绝对是必备的重要条件，应该去买一只训练有素、机警健壮的好猎狗。
然而，以家中目前的条件，买这样一只好猎狗还负担不起。可是成功捕获大野兽的愿望一定要实现，哪怕时间会来得晚一些。此后，他天天在田地里面辛勤劳作着，多打粮食多挣钱，家里富裕了，他就能挑选足够好的猎狗了。几年后，他的愿望终于实现了。他买了一只非常彪悍又灵活能干的猎狗，从此常常有大猎物到手，他的大名远近皆知。
管理启示
西斯克认为，“计划工作在管理职能中处于首位”。计划职能中的一项重要内容就是在管理活动中，要把为达到管理目的所需要的硬件与软件准备好，即所谓“工欲善其事，必先利其器”。通过计划管理，统筹兼顾，全面平衡，充分调动全体员工的积极性，有效地利用人力、物力和财力，使企业的生产经营活动顺利进行，取得较好的经济效益。
故事中的齐国人为了更好地捕猎，选择了利用耕种所得为自己选一只好的猎犬，正所谓“磨刀不误砍柴工”。为了达到目标，暂时走一走与理想不相干的路，有时正是智慧的表现。而这就要求齐国人在一无所获之时努力思考自己究竟在哪里出了问题，有哪些准备还没有做好。
类似的，这个道理在企业中也适用。如果一个企业中，员工们每天辛苦忙到晚，领导也天天加班加点，可是效益却很不乐观，那么基础建设没做好，员工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在。全心投入事业经营的企业家们唯有不断思考这个问题，摸索出答案，才能取得最后的成功。
计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和彼岸连接起来，从而克服这一天堑。
——美国著名管理学家哈罗德·孔茨
