秦朝末年，由于秦王朝的残酷统治，各地农民纷纷起义反抗。公元前208年，刘邦和项羽两支队伍汇合，共同推举楚怀王的孙子做楚王，军威大震。这时，原来被秦国所灭的魏、赵、燕、韩等国家也乘机恢复起义，并与楚国结成反秦联盟。秦二世胡亥慌忙派出人马到各地去镇压。秦将章邯率领20万大军进攻赵国，把赵王围困在巨鹿。赵国急忙向楚国求救，楚王于是派遣宋义做主帅，项羽为次将，带兵去援救赵国。可是，宋义并不急于赶去救赵，他打算先让秦、赵双方打得两败俱伤，然后出击，从中获胜以保存实力。宋义带着人马缓缓行进，到了安阳还停下来休息了46天。项羽心急如焚，多次劝说宋义遭到拒绝。项羽一气之下，杀了宋义夺取了兵权。在赵国的一再请求支援之下，项羽率领全军渡过了漳水，准备和秦军决一死战。
项羽看见秦军人马众多，士气正盛，要打败强大的秦军，就必须要想出一个好的战法才行。于是，他命令士兵们把渡船统统凿穿，沉下水底；又把行军煮饭的锅全都打得粉碎，每人只带着三天的干粮。在这样的情况下，退路没有了，粮食也不多了，不战胜敌人，就只有死路一条。楚军的将士们激昂振奋，互相勉励，人人都抱着进则生、退则死的决心，拼命向前。两军相遇勇者胜。秦军虽然人马众多，也抵挡不住抱着必死决心的楚军。经过几次激烈的血战，秦军终于崩溃了。项羽就是用“破釜沉舟”的办法来激发士气，战胜强大的敌人的。
管理启示
“破釜沉舟”常被人们用来比喻有进无退的坚定决心。在成就事业时，就应该懂得做组织犹如逆水行舟，不进则退，只有不断进取，坚定不移地向目标冲刺，才能取得最后的成功。由此我们也可以想到共振效应，共振效应是指两个振动频率相同的物体，当其中有一个发生振动时，另一个即被引起振动。其实我们从“破釜沉舟”中也可以看到项羽与自己的士兵们已经达到了共振，后面没有退路，任何一个人想生存都必须战胜敌人，如若失败，所有人都面临着同样的结局：死。此时，将士之间的共振点就出现了。这个共振点的出现关键就是决策的作用，在合适的时间、合适的地点进行了正确的判断并加以实施，在此共振点上，所有人的意志与体力都将发挥到极致，这是项羽之所以能以弱胜强的关键因素，可见共振的威力是如此之大，正确决策的力量也是巨大的。所以，组织管理者在进行决策时如果能和下属形成共振，就能无往而不胜！没同向就没同步，有共振才有共鸣！
成功的管理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的，他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
——美国著名管理学家亨利·艾伯斯
