在上边的故事中，华歆之所以能够成功地谢绝朋友们的馈赠，主要是因为华歆注意保全朋友们的面子。他在拒绝朋友时，没有坦言相告，而是找了一个危害自身安全的理由，虽然朋友们也知道他是在故意推辞，但不会以此为意。因为华歆的委婉拒绝并没有让他们觉得难堪。
如果你必须拒绝对方时，也一定要注意，千万不能使对方觉得难堪，更不能伤害对方的感情。如果你能够照顾对方的感受，让对方明白你的苦衷，那么，就算你没有答应对方的要求，对方也不会怪你，甚至还会因为你的坦然相告，认为你是真诚的，从而更加佩服你。
把对领导的批评隐藏在玩笑背后
在语气上是嬉笑，实质上怒骂，是批评。由于比较委婉，不伤对方面子，对方容易听进去，一旦觉悟到自己的过失，就容易接受劝告，改变行为。
一般说来，对人进行说服、劝导，应当正面说理，严肃认真。但是，从人的心理角度来看，那些固执己见的人，往往不容易接受直言劝导，因为他们觉得这样做会让自己显得没面子。因此，如果你试图跟他据理力争，势必会弄得双方面红耳赤，不欢而散。
对付这种人，不妨用开玩笑的方式，将对他们的批评隐藏在玩笑后边，既可以保全他们的面子，还让他们乐于接受你的建议。
在国外，有一家公司的待遇非常差，职工对此苦不堪言。但是，公司老板却不肯改善职员的待遇，他认为下级职员都是一些庸俗不堪的人，并且他们对公司不够忠心，工作不努力，而且多数人兼职。
基于以上的原因，一旦有人拿其他同性质的公司作对比时，该老板就会说：“那些公司的职员都是正途出身，不像我的下属，都是些杂牌军。”
有一段时间，这个公司迟到的人数越来越多。针对这种情况，该公司的一位高级职员找到老板，向他诉苦道：“初级职员简直没有办法到公司办事。”
老板听了，觉得很奇怪，就问道：“为什么呢？”
这位高级职员说道：“坐人力车吧，觉得车费太贵。坐电车吧，又苦于挤不上去，而且每月所出的电车费也是一笔不小的数目。你看，该让他们如何解决这个困难呢？”说完，他叹了一口气，装出一副无可奈何的样子。
老板建议道：“这个问题好办，让他们以后以步当车，这样既可以节省开支，又可以锻炼身体，不是一举两得的好事吗？”
谁知，高级职员听了这个建议，摇摇头说：“不行，鞋袜走破了，他们也没钱买新的。我倒有个主意，不知道老板觉得怎么样。您不如发出一个告示，提倡赤足运动，这样，大家赤着脚来上班，不就把这个难题解决了吗？这样做我觉得没什么不好的，谁让他们命不好呢，生在这个时候？谁让他们不去想发财的门路，却要当苦命的职员？他们坐不起电车、人力车，也不能鞋袜整齐地到公司上班，这都是活该！”
说到这里，那位高级职员笑了起来，而老板被说得不好意思起来，也跟着笑了。后来，这位老板很好地改善了职工的待遇。
在这里，该公司高级职员批评领导的方法就是“嬉笑怒骂”。他用责备下属的语气，尽情表露了他们的苦衷，其实，他是想用反面的方式表达正面意思：公司待遇太低了。
当然，嬉笑怒骂的程度要适可而止，不能太露骨，不能使对方感到太刺激，因为对方若感到刺激过分，往往会产生反感或气愤，这样，批评劝导就会失败。
把给对方的荣誉和奖赏做到明处
有些时候，如果能够给人送一些值得炫耀的纪念品，就会让对方觉得脸上有光，今后有值得在人前夸耀的东西。因此，他就会对你心怀感恩，更容易接受你的建议，答应你的要求。这种方法，最适于用在领导对下属的关系中。领导者可以通过充分地给下属面子的方式，使下属心甘情愿地为自己工作，而且，他们会工作得更加卖力，更加尽心。
清朝的曾国藩就曾经用这种方法，很好地激励了自己的将士。
曾国藩率领军队从太平军手中夺回了岳州、武昌和汉阳后，取得了建军以来第一次大胜利。为此，曾国藩上书朝廷，为自己的属下邀功请赏，朝廷恩准了，给这些人都封了官。
但是，曾国藩觉得这样做还不够，还应该给那些最勇敢的下属配备值得炫耀的纪念品，给他们足够的面子，鼓励他们在作战时更加勇敢。同时，这样做，也会使那些没有得到纪念品的将士也希望得到这样的奖赏，使得他们作战时也更加英勇。
为给下属们配备什么样的纪念品的问题，曾国藩考虑了很长一段时间，最后决定以个人的名义，赠送有功者一把腰刀。这样做，既表达了自己与对方的特殊感情，又鼓舞了湘军的尚武精神。打定主意后，他派人锻造了50把非常精致美观的腰刀。
这一天，曾国藩召集湘军中哨长以上的军官，在湖北巡抚衙门内的空阔土坪上听令。曾国藩穿得格外整齐，迈着稳重的步伐走上了讲台。这阵势，使得土坪上顿时鸦雀无声。
这时，曾国藩开口说道：“诸位将士辛苦了，你们在讨伐叛贼的过程中，英勇奋战，屡战屡胜，为国为民出了不少力，皇帝也封赏了大家。今天召集这次大会，是要以我个人名义，为有功的将士授奖。”
台下又开始议论纷纷，大家都在猜想，统帅到底要为自己颁发什么奖章。
曾国藩让士兵抬上来一个大木箱，打开一看，里面装着50把精致华丽的腰刀。曾国藩抽出一把腰刀，只见刀锋刃利，刀面正中端正刻着“殄灭丑类、尽忠王事”八个字，旁边是一行小楷“涤生（曾国藩的号）曾国藩赠”。旁边还有几个小字是编号。
曾国藩说道：“今天我要为有功的将士赠送腰刀。”
接着，他亲自将腰刀一一送给功勋卓着的军官。
场下的气氛顿时活跃了起来，得到腰刀的，欣喜若狂，没有得到的，嫉妒羡慕之情溢于言表；有人为腰刀的精制而赞叹，也有人为曾国藩的心意而感动；还有人在暗下决心，以后打仗时，一定要冲锋陷阵，争取自己也得到一把这样的腰刀。
就这样，曾国藩给他能干的下属配备了值得炫耀的纪念品，这使受刀者得到了激励，同时，没有接受腰刀的就会向这些受刀者看齐，在以后的战斗中奋不顾身，为的就是得到这把值得炫耀的腰刀。通过这种明显地向对方给予奖励与赞赏的方式，曾国藩达到了自己的目的——士兵们的士气极其高涨。
历史上这种类似的事很多，刘邦即位后，就给他的功臣萧何“剑履上殿，入朝不趋”的厚待。在现代社会中，也有许多这样的事，老板给自己的下属配备手机，给他们一辆轿车，这都是为了给下属足够的面子，让他们认为值得炫耀，从而达到激励下属的目的。
因此，在我们说服别人，以期让他能够长期有效地为自己办事或工作时，不妨采用这种方式，把给对方的荣誉和赞赏做到明处，让他们有对外炫耀的资本，觉得自己很有面子。只有这样，对方才会在自尊心满足的同时，更好地为我们服务。
在批评别人时要给对方留些脸面
用间接委婉的方式指出对方的过失，不会让对方感到太尴尬，因此，也不会遭到对方的反感。并且，对方在体会到你的善意的同时，会很乐意接受你的建议。
在座无虚席的公交车上，上来了一位老先生。一个年轻人前后张望了一下，然后起身给老人让座。
老先生坐了下来，一声不吭，没有向年轻人道谢。
年轻人俯下身，装着倾听的样子，然后问老先生：“您说什么呢？我没有听清，麻烦您再说一遍好吗？”
老先生很奇怪，他抬起头，疑惑地说道：“我刚才根本就没说话呀。”
“我还以为您说谢谢呢！”年轻人笑着说。
年轻人说完，车上有人发出浅笑。但是，当老先生说出下面的话之后，浅笑立刻变成了哄堂大笑。
