在我的军旅生涯中，发生过一次错误的提升。这种情况在我认识的人中没有遇到过，我算是碰着了。
事情的经过是这样的：
1983年4月，福州军区后勤部为了安排一些超编和年龄临近退休的二级部领导，拟成立后勤部研究室。为保证做好老同志的后勤保障工作，需要抽调一位年轻干部担任研究室秘书。我那时在后勤第十八分部当新闻干事，可能是组织部门考虑我具有较好的文字基础，可以在为老同志写研究材料时提供帮助，一纸调令将我从分部调到了后勤机关。
正式上班后的一天，研究室负责人，营房部副部长于长乐对我说，小张，你的命令下来了。说罢拿出一张纸给我看。只见上面写着：任命张卡夫为福州军区后勤部研究室正连职秘书。我心里自然高兴。由于我上大学时是战士，毕业回部队后定级问题又拖了几个月，所以跟我同年入伍的战友至83年时都是正连职，而我还是副连职。我心想，调到大机关工作就是不一样，职级轻而易举就解决了，要是在分部机关还不知到什么时候呢。远在分部的战友看到命令后也纷纷打来电话表示祝贺。当时我真是从内心感激组织，决心在后勤机关好好干，干出一番名堂。
然而好景不长。过了大约一个星期吧，后勤部政治部干部处的一位副处长找到我，说，小张同志，真是对不起，你的职级我们搞错了，主要是具体经办的同志看后勤机关1972年底入伍的均是正连职，于是以为你肯定也是正连职。就按正连职办理了，工作作风太粗疏了，我已经严肃批评了他。也希望你配合我们的工作，将命令改正过来。我当即表示服从组织决定，按照干部部门的意见办。
应该说，在上世纪八九十年代，部队的风气还是比较健康的，基本没有跑官、要官、送官的现象发生。那时在我们这一代人的意识中，组织永远是正确的，个人要服从组织。个人的想法与组织的要求有矛盾时，能够牺牲个人利益，正确对待。
于副部长1940年入伍，是个性情直爽，敢作敢为的山东籍老干部，平时对年轻干部十分关心爱护。他得知此事后，很替我抱不平，把干部部门大骂了一通，但他没有人事权，显得很无奈，一再安慰我。还专门请我到他家吃了次饭。
一年后，研究室撤销，我被安排到司令部办公室担任秘书工作。我用自己出色的工作业绩证明那次错误的提升事件并没有对我的情绪产生不良的影响，相反使我更加成熟，在职务的晋升问题上淡定了许多。
在党风没有根本好转的今天，在干部的使用上也发生着许许多多错误的提升，这就是通常所说的带病提拔。与发生在我身上的那次错误提升完全是两回事。但愿这两种错误的提升都能够杜绝。
