反应机敏的强者个个都是行动中的巨人，是快速处理问题的高手。在他们的眼里，工作起来拖拖拖拉拉的员工是低效率的代名词，是阻碍企业高效率运作的障碍，是无法完成工作的不值得信赖的人。
若要成为一名出色的CEO，若要抓住转瞬即逝的市场机会，就必然是一个反应机敏的“猎豹人”。因为拖延要付出的代价，有时是不可想象的。
1923年，艾尔弗·雷德·斯隆任通用汽车公司总裁。斯隆虽然年纪轻，却有着过人的智慧。斯隆以敏锐的目光洞悉到，美国经过20世纪前20年的繁荣，消费者的眼光已经变了。
简单适用的“马车型”汽车，已经不能满足于消费者的眼光，而渴求漂亮、舒适、高性能的汽车。一些刚刚崛起的有文化的中产阶级，更追求汽车的文化梦境。所以，在这样的大环境下，斯隆就任通用公司的总裁后，他就以此为目标，加快研制新型轿车。
当时与通用汽车公司同驻底特律的，还有美国最大的福特汽车公司，总裁埃兹尔是老福特的长子，他也以年轻企业家的敏感，嗅到了斯隆的更新意识。于是，他和技术人员重新设计了一种T型车。当埃兹尔喜滋滋地把这种新车拿给老福特看时，不料被福特完全否定。
老款式的T型车，曾获得“廉价小汽车”的名声，广受美国民众的欢迎。T型车不但价钱低，而且，质量与性能全国第一。一度曾是美国的吉祥物。
对于老福特来说，T型车是他的神话，是他的孩子，是他梦想得以实现的载体。在T型车里承载的是他的辉煌，他不许任何人向它挑战。
老福特愤怒地对儿子说：“T型车销售得很好，我不打算开发什么新车，拖一拖再说吧。”
但是福特可以愤怒地压制儿子，却无法阻止通用汽车公司的总裁斯隆。1925年，通用公司推出了崭新的雪夫莱。新车问世的当年，就逼得福特汽车的市场占有率从57%下降到45%，次年又滑落到40%以下。
总裁坎茨勒再不能看着公司的销售业绩继续下滑，而如果要上马研制开发新型汽车，必须先征得福特公司的董事长老福特的首肯，于是坎茨勒语气委婉地写了一份备忘录，呈送老福特，再次探讨车型问题。尽管备忘录充满对老福特敬意的话语，但老福特也看出了奉承词句后的极度不满。于是，趁埃兹尔赴欧洲考察和度假之机，老福特撤掉坎茨勒总裁的职位，将他轰出了公司。
福特公司研制开发新车型的计划被搁置起来，一拖再拖。
老福特再固执，也不能无视T型车销量的猛烈下滑。没有办法，他只好采用削价的方式来刺激消费者。然而，消费者的口味变了，削价已失去了往日的效力，没有挽住T型车销量的下滑的总趋势。
不能再拖了，老福特也不得不承认这一点，于是他又重新组织技术人员研制开发新款汽车。直到1927年10月，一辆新A型车，从福特的装配线上开下来，加入了汽车行业的新竞争。
可惜，晚了！通用汽车公司凭借新款雪夫莱，抢占了大部分本应属于福特公司的市场，通用汽车公司与福特公司打了一场漂亮的时间差。
而这一次老福特拖拉不绝的决策，是他辉煌一生的一次严重失误。等于他自己拱手让出了得来不易的市场份额，等于自己亲自给通用汽车公司的崛起添砖加瓦。至于老福特自己怎样想的，只有他自己心里最明白吧！
拖拉导致的后果，只有用懊悔去偿还吧！
许多人都有不同程度的拖延习惯。这种看似不大的毛病，常常引起出门误车，上班迟到，工作散漫等后果，给老板和同事留下消极的印象。
能拖就拖的人心情总不愉快，总感觉疲乏，因为未做完的工作不断给他压迫感。拖延者心头不空，总感觉有做不完的事，因而常感时间不够用。
拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。
强者教你一招克服拖拉的最佳办法：让它逐渐消失在你的生活中。要实现这一点，首先要权衡事情的轻重缓急，有些事要先做，有些事要后做，有些事要采用完全不同的方法去做，你的任务是把许多方法结合起来，然后快速地完成手里的事情。争取时间，有时就意味着成功与胜利。
1974年12月的一天，微软公司的总裁比尔·盖茨还是一名大学生。他在一家报摊上发现了一个令他振奋的杂志——《通讯机械学》，它的封面是革新的新微电脑装备MITS阿尔塔8080.
盖茨买下了那份杂志，然后马上掉头去找他的朋友艾伦，认为两人应该为那台小机器，开发一种程序语言。于是盖茨和艾伦就打电话给MITS创办人埃德·罗伯茨，希望能为阿尔塔提供一套可使用的程序。
埃德·罗伯茨的答复是：“我们每天收到大约10封信。我告诉来信的人：不论是谁，先写完程序的人就得到这份工作。”盖茨和艾伦大受鼓舞，他们不敢有丝毫的拖延，赶紧用哈佛的电脑改写BASIC语言程序。
由于他们自己没有阿尔塔8080电脑，只能从杂志的描述上判断它如何运行，然后在哈佛的大型电脑上模拟。这两个年轻人为抢在其他的对手前完成程序，在盖茨的寝室里从1975年2月工作到3月，发疯似地编写程序。
程序编写好后，为尽快送到埃德·罗伯茨手里，由艾伦搭机前往新墨西哥州向罗伯茨展示。因为赶时间，艾伦发现这个尚未修饰过的软件，少设计了一个启动提示，于是加了进去。当艾伦屏气凝神地把程序输人阿尔塔后，程序果真管用，居然一举成功。
盖茨后来说：“那是我写过的最酷的程序。”
微软的这两大巨头当初因为害怕得不到希望中的工作，因为要与未曾某面的对手竞争，不敢有丝毫的拖延，丝毫的懈怠。因此他们打败竞争对手，既赢得了那份工作，也为日后事业的成功，奠定了必胜的心理因素。
强者用高效率把事情办好，更不可能有拖拖拉拉的习惯。他们将“拖延”当作最可怕的敌人，因为它在不知不觉中窃取你的时间、品格、能力、财富，使你成为它的奴隶，那么最后，就算是一个再强的强者也会被打败。
强者生存之道：
拖拉不仅影响工作的效率还会使人慢慢的懒惰起来，它使你变得落后，跟不上前进的脚步，久而久之，就会灰心丧气，主动放弃。
