强者从不迷信以往的经验、传统和权威，也从不迷信于自己。他们只会用开放的胸怀接纳事物，用多变的思维解决问题！
但是，有些人却常常陷入某种权威和思维定势之中，自设陷阱，自设障碍，以致“一跟筋”地坚持到底，迷迷糊糊地转不过弯来，最终荒废了自己的聪明与才智。
斯里是通用汽车公司的一名普通职员，平时工作沉稳扎实，努力上进。
这一天，他鼓起勇气走进上司的办公室，说：“对不起，我想该给我涨工资了。”
“不，不能给你涨，绝对不会，”上司微笑着回答，并指着玻璃板下的一张印刷卡片不慌不忙地道：“很不凑巧，根据本公司职务工资制度，你的工资已是你这一档中最高的了。”听到这里，斯里顿时泄了气：“哎，我忘记我的工资级别了！”
他退了出来，几个铅印字打印出的制度使他放弃了他本应得到的东西，他想，“我怎么能推翻那张压在玻璃板下的印刷表格呢，那是制度，是权威。”
其实，斯里的上司也许只是希望斯里表现出充分的自信，并用这份自信和出色的工作业绩来说服他。但斯里却以他“一跟筋”的想法，放弃了自己应得的权利，并同时放弃了自己赢得权力时应该展现出的智慧与才能。
试想一下，这样的人又怎能成为一名强者呢？甚至连一名出色的人都称不上！因为他首先“软禁”了自己，固步自封，墨守成规！
事实上，很多人的思维方式都是这样的，甚至包括你自己。一旦被现成的所谓的经典或权威所左右，你可能就会使自己的逻辑推理进入一个可笑的误区，并陷入其中无法自拔。由此，在你的头脑中，自然就不会有新的思路、新的观点出现，甚至可笑到不允许有新的思维方式出现。
而导致这种“一根筋”结果出现的原因主要是你的潜意识里存在着某些障碍，例如思维定势、个人习惯、生活规律等，它们把人们的思想禁锢在常识、陈规和形形色色看似合理的标准中，从而使人们的思维失去了创新能力。这些障碍一般基于以下想法：
只有一个正确答案。生活中，人们习惯地认定凡事只有一个正确答案，但事实上，在波澜诡谲的商场中，一个问题可以产生许多不同的答案。
这不符合逻辑。的确，做事必须讲究逻辑，逻辑是创造性思考的重要工具。在创造的实际应用阶段，当准备将创意付诸实施的时候，逻辑思维的作用相当明显。但是，过度的逻辑思维只会阻碍你的创造力。
一定要遵守规则。有些时候，你的确要严格遵守规则。但是，当你面临创新时，却必须要打破常规。经常地反思、检查已设定的规则，能使思维活跃，防止僵化。
犯错误是一件坏事。在某些情况下，犯错误确实是一件坏事。但是，在创新的世界里，“犯错误”却起着积极的作用。它虽然是创新过程中的“副产品”，但它同时也是创新时的另一出路。
绝不要说：“我没有创新能力。”其实，创新能力人人都有，关键就看如何发挥。实验研究发现：有创新能力的人总认为自己有创新能力，而缺乏创新能力的人则总认为自己没有创新能力。所以，对自己的创新禀赋持乐观的态度是相当有必要的。
我不知道如何创造。因为创新是一个很抽象的概念，所以有些人对此很没信心。其实，创新能力和别的能力一样，只要不断地学习，并使其得到巩固，你就完全能够拥有它。
游玩无益于工作。在传统的价值观里，游玩和学习、工作是对立的。实际上，游戏、玩耍的一个重要特征就是趣味、放松，而这种特征是最能够激发出你的无穷创意的。
如果你是个有远见的人，如果你立志于成为一名成功的人，你就应该努力克服上述障碍，从现在开始培养你的创新意识。
李·艾科卡1979年到克莱斯勒汽车公司任CEO时，接手的是一个债台高筑的烂摊子。万般无奈之下，艾科卡只好求助于政府，希望能够得到美国政府的担保，以便从银行获得10亿美元货款，用于克莱斯勒公司发展新型轿车。
这一消息传出后，在整个美国激起了轩然大波，惹出了一片斥责之声。原来，在美国企业界有一个不成文的规矩：认为依靠外部力量，尤其是依靠政府的帮助来发展经济的做法，是不合乎自由竞争原则的。
面对企业界、舆论界、美国政府和国会的一片斥责反对声，艾科卡并没有气馁，他坚信规则是死的，人是活的，没有什么规则是不能被打破的。他不急不躁，冷静地分析了目前的形势，采取了“分兵合进、各个击破”的战术，耐心地去扫除公共关系上的重重障碍。
首先，他援引了美国人所共知的史实，有根有据地向企业界说明：过去，洛克希德公司、全美五大钢铁公司和华盛顿地铁公司都曾先后取得过政府担保的银行货款，总额高达4097亿美元之巨。而克莱斯勒公司请政府出面担保仅10亿美元货款的申请，却遭到非议，原因何在？
接着，艾科卡又向舆论界大声疾呼：挽救克莱斯勒公司，正是维护美国的自由企业制度，保护市场竞争。北美只有三家大汽车公司，一旦克莱斯勒公司破产垮台，整个北美市场就将被通用和福特两家公司瓜分垄断，这样一来，美国所引以为傲的自由竞争精神岂不就荡然无存了吗？
对政府，艾科卡则不卑不亢，提出了言辞温和而骨子里却很强硬的警告。他先是替政府热心地算了一笔帐：若是克莱斯勒公司现在破产，那么，将有60万工人失业。仅破产的第一年，政府就必须为此支付27亿美元的失业保险金和其他社会福利开销。然后，他彬彬有礼地向当时正为财政出现巨额赤字的美国政府发问：您是愿意白白地支付27亿美元呢？还是愿意仅仅出面担个保，帮助克莱斯勒公司向银行借出10亿美元货款呢？
对国会议员们，艾科卡的工作更是做得滴水不漏。他为每个国会议员开出一张详细的清单，上面列有该议员所在选区内所有同克莱斯勒公司有经济往来的代销商、供应商的名字，并附有一份如果克莱斯勒公司倒闭将在其选区内产生什么经济后果的分析报告。这样做的实质，是在暗示这些国会议员们：若是你投票反对政府为克莱斯勒公司担保贷款，那么，你所在选区内就将有若干与克莱斯勒公司中有业务关系的选民因此而丢掉工作，而这些失业的选民对剥夺他们工作机会的国会议员必然反感，试问，你的议员席位还会稳固吗？
艾科卡这种“分兵合进、各个击破”的战术，最终收到了奇效：企业界、舆论界的反对派偃旗息鼓；国会那些原先曾激烈反对政府担保的不合作态度也销声匿迹。艾科卡不动声色地化干戈为玉帛，争取到了社会上各个方面对他的支持，终于将他所需要的10亿美元货款顺利拿到手了。
靠着这笔来之不易的货款，克莱斯勒公司一举开发出了数种新型轿车。从1982年起，克莱斯勒公司就实现了扭亏为盈，翌年又赚取利润9亿美元，创造了该公司有史以来盈利最丰的纪录。克莱斯勒公司由此走上了再度发展的轨道，艾科卡也一举成名，成为美国妇孺皆知的风云人物。
艾科卡是一个真正的强者，他在现有经验行不通时，果断地转换思维方向，另辟蹊径，挑战规则，并有计划、有步骤地鲸吞蚕食了反对意见，迎来了最终的胜利。
可如果他一味地遵循规则，或从经验出发，那么，克莱斯勒公司就只能是走向破产！当然，这并不是否定经验与规则，只要是要让你多方面地考虑问题，否则你就只会现在一个怪圈里走不出来。
若想成为一名强者，你就不能被经验迷惑，不能被权威误导，不能被规则束缚，要勇敢地张开你思想的双翼，向左、向右、向上、向下，不断地飞翔，总有一个绝佳的创意在某个角落等待你去察觉。只要你不断创新，打破规则，就一定能成为一名强者。
强者生存之道：
强者做事不会一根筋，只有灵活多变，才能顺应事情的发展规律，他们用发散的思维考虑问题，从多个角度去寻找成功之路。
