歌星看了这些布样和女孩的作品后吃惊地说：“老同学，你设计的服装好漂亮啊，请你跟我的服装设计师联络一下，我想用你设计的作品。这是她的电话，你就说是我让你跟她联系的。”没想到歌星的服装设计师就是曾经拒绝过自己作品的那位首席设计师。
第二天一大早，女孩就来到曾泼过自己冷水的着名服装设计公司。她拿出歌星签名的布样对助理设计师说：“是她让我来这里找你们的，她说要根据我的作品做衣服。”
几分钟后，首席设计师满脸带笑地从工作室走了出来，亲热地拉着女孩的手嘘长问短。就这样，女孩打进了服装设计行业。
社会就是一张世俗的关系网，一个人关系网的质量决定了他的生活方式、生活质量以及事业的成败。但有些人常常在维护自己的关系网上十分大意，轻易地就将好不容易积累的宝贵资源丢失掉，这是十分令人可惜的一件事情。
在人脉关系网的维护上，我们应该向蜘蛛学习。蜘蛛总是精心地弥补自己的网，从不让自己的网出现破损，因为这是它捕捉飞虫、维持生命的工具。我们如果把人脉网提到关系我们能否生存下去的高度，自然就会用心加以维护了。因此，当你与贵人建立初步联系后，就要想方设法与贵人攀附上关系，以使贵人不疏远自己，从而在你需要的时候，为你带来回报。
与贵人攀附关系，要注意下面几点：
一、了解和掌握贵人的身世和社会关系网
贵人和普通人一样，也有自己的人脉关系网，这个网的形成与他的身世和人生经历有着直接的关系。要想与贵人攀附上关系，必须先在暗地里多留意他的身世和社会关系网，包括他的同乡关系、亲戚关系、朋友关系、同学关系、上下级关系等。了解和掌握了这些关系后，你就可以通过这些关系介入到他的人脉网中，成为他人脉网中的一员。如果你与贵人建立直接关系有所不便，也可以从容地“曲线救国”，设法同一两位与贵人关系笃厚的人先建立关系。这样，当你遇到困难，需要动用贵人的力量时，就可以借助这些人的力量，使贵人对你的请求不便拒绝、不能拒绝。
二、委婉自然，设法牵动贵人的旧情
与贵人攀龙附凤不是生拉硬套，本来没有亲戚关系，偏要七拐八弯地硬说是有亲戚；本来与贵人的某位亲戚没有什么情义，偏要胡言乱语地说与人家情深意重。如此这般，很容易让贵人认为你是一个趋炎附势之徒，从而引起贵人的反感和鄙视。因此，与贵人拉关系要循循善诱、顺理成章，让贵人感到虽不是刻意提起，却一语中的，牵动着贵人的旧情，甚至让贵人陷入对旧情的回忆中。如果能与贵人的关系攀到如此程度，贵人是绝不会对你的困难视而不见、袖手旁观的。
三、选择合适的时间和场合
人都有保护自己隐私的心理，绝大多数贵人都不情愿在大庭广众之下曝光自己的身世与社会关系，因此，在众目睽睽之下，是不便跟贵人攀关系的。
在公开场合与贵人攀关系一会让贵人厌烦你的多事与多情，影响自己与贵人进一步发展关系，二会让旁观者以为你在有意巴结贵人，影响自己在众人心中的形象，这实在是对贵人有碍，对自己有失的举动。与贵人攀关系最好是在背后与贵人拉家常、侃大山、唠闲嗑的时候，或者是在酒桌上小酌、在茶余饭后散步时，或者是在贵人情绪颇高且有由头的时候，这些时候与场合跟贵人攀关系最容易切中贵人的心意，最容易让贵人领情，当然，成功率也是最高的。
四、攀附方式要独特
作为贵人，他身边总是有一群溜须拍马之辈，天天对贵人曲意逢迎地寻找巴结贵人的机会，因此，在与贵人攀附关系时，也存在着一种畸形的竞争。
那么，如何才能在竞争中胜出呢？人脉高手告诉我们：必要时可以使用一些手段。因为每位贵人都处在错综复杂的社会矛盾中，这些矛盾有的是对他有利的，有的是对他有害的，有的是他一目了然的，有些是他察觉不到的。为了能攀附上贵人，你必须认真关注这些矛盾的风吹草动，一旦有了特殊情况或特殊机遇，你就要立即通过委婉干预的手段使自己成为贵人的心腹。从此之后，还何愁贵人不帮你呢？
五、不要指望一口吃个胖子
对那些刻意接近自己的人，谁都会有戒心，这是很自然的反应。围绕在贵人身边的人，为了尽快攀附上贵人，都会采取积极主动的态势，以求尽快接近贵人。也许贵人会感受到你的热情，同时也以热情回应你，但大部分贵人都会有一种自我受到压迫的感觉。因为在贵人还没有做好跟你成为挚友的准备之前，如果你想忽然把你们的关系加深，那么，对贵人而言，他与你的交际，只不过是在痛苦地应付罢了，很可能在这次应付完之后，他就再也不肯跟你见面了。
网罗贵人为己所用
借贵人之力为自己打天下，此可谓驾驭之术，一个能够驾驭能人的人，才可以称得上是真正的能人，因为他能招贤纳才，把贵人网罗到自己身边，为己所用。善于网罗人才、利用人才不仅在管理学上有着重要意义，对个人来说，如果能将对自己有帮助的人才集中到自己身边，帮自己取得成功，也是一件很了不起的事情。你帮人才实现了自身价值，人才帮你取得了成功，从这个角度说，你是人才的贵人，人才也是你的贵人。
历代杰出的有作为的名臣、帝王都很注重延揽人才，而那些人才，也成为帮助他们取得成功的贵人。
战国时期齐国的孟尝君田文以善养士着称，但他最初也非来者不拒，对那些他看着不顺眼的士人，他常常驱走了事。后来经过他人劝说，他才真正懂得了用人不拘一格才有成大事的道理。当他困于秦国时，正是得到一个会学鸡叫、一个会学狗盗的门客的帮助，才顺利地出了函谷关，逃离了秦国。
在这次逃离行动中，这两个鸡鸣狗盗之徒就是孟尝君的贵人。
汉朝开国皇帝刘邦出身低微，既没什么文化，又没什么武力，但他却能把一大批有能力的人才吸引到自己身边，帮自己打天下。他当上皇帝后曾摆酒宴招待文武百官。他问百官为何他能得天下，百官纷纷夸赞他大仁大义。
刘邦却说他运筹帷幄不如张良，安抚百姓不如萧何，率军打仗不如韩信，但他能招揽并合理使用三杰，所以最终才得到了天下。在刘邦夺取天下的行动中，三杰就是刘邦成就霸业的贵人。
一个人神通再广大，也无法事事亲力亲为，如果没有得力的人才相助，他必定难以取得成功。只有充分认识到人才的重要性，尊重人才，礼遇人才，才能得到人才的真心帮助，才能将人才的作用发挥到极致，才能取得最终的成功。
1984年，河北省石家庄市政府给石家庄市造纸厂下达了17万元的利润指标，但厂领导向市里报告说，至少还要亏损10万元。面对这种局面，销售科长马胜利自告奋勇地承包了上级下达的利润计划，并把利润指标调高到了70万元。在市领导的支持下，马胜利还立下了军令状。许多人都认为马胜利在吹牛皮，等着看马胜利的笑话。
结果，到年底一盘算，厂子竟然盈利140万元。
马胜利成功的一个主要诀窍就是恰当地选择人才和大胆地重用人才。马胜利知道，在承包过程中，自己的个人能力固然重要，但仅靠自己的力量是无法完成任务的，必须要有一班得力的人马协同作战才能获胜。因此，刚上任的马胜利首先做的就是择人，在其“组阁”的14人中，有4人是工程师，8人是经营管理专家，平均年龄不到45岁。
卫生纸车间有位60年代毕业的中专生，因出身不好和喜欢提意见，在厂里一直受到领导的排挤。马胜利上任后，马上将他提为车间主任，而他也不负马胜利所望，上任后发挥自己的知识优势，一举解决了多年未能解决的出口卫生纸超重问题。
厂里还有位女工程师，工作踏实又肯钻研，但因为不善交际，工作了几年，还是普通科员。马胜利上任后，将其提拔为技术科长。她大胆实验，选用价格便宜，资源充足的废棉替代短绒做原料，把每吨纸的成本降低了600元，仅此一项，每年就可节约资金66万元。
正是在这些人才的支持下，马胜利才取得了成功，成为了风云一时的改革英雄。
聪明的成功者，总是会想方设法地在自己身边聚集一大批有才干的人，对于这些人的条件，他们从不会苛求，而是不拘一格地放心大胆使用。那么，如何才能把有才干的人吸引到自己身边呢？
一、打铁先得自身硬
选择、吸引人才，其实是一个双向选择的过程，你在挑选人才，人才也在挑选你。古人有言：“良禽择木而栖”，大凡人才都很重视实现自身价值，他们首先会选择聚集在那些能帮他们实现自身价值的人身边。比如楚汉战争时的韩信，当他发现在项羽身边不能实现自身价值时，就毅然离开了项羽，投到了刘邦帐下，最终跟随刘邦建立了赫赫战功。所以，想要把人才吸引到自己身边，先要把自身的“内功”练好，使人才相信你具备成功的潜力，追随你最容易实现自身价值。打铁先得自身硬，如果自己能力差，人缘差，品质差，又怎么可能得到人才的青睐呢？
二、不可论资排辈
等级、资历和年龄不是衡量人才的标准，能力和品质才是决定一个人能走多远的关键，所以选择人才应该不拘一格，量才使用。论资排辈主要看的是资历，如果只看资历，没有德才的资深者很可能会被提拔重用，而有德才的资浅者反而不能被任用，这等于是非不分、鱼龙混杂。正确的做法是把德才作为选贤用能的唯一标准，能者上，庸者下，像古人所说的那样：“对于那些贤能者，不应按照常规的次序提拔，而应该破格选用，对于那些软弱无能不称其职的人要立即罢免，对那些大奸大恶者，无须对他们再进行感化教育，立即得而诛之。”如此，才能避免优劣混杂，做到是非不乱。
三、不看出身看能力
长期以来，我们对人才的认定，一直依照1982年提出的标准，即“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”，致使大量有才之士因此被摒弃在人才大军之外。俗话说：“英雄不问出处”，杰出的人才不一定出身于达官显贵之家，也不一定出自名校之中。然而，却有许多人在选择人才时，往往首先看是不是大学毕业、是不是211名校毕业，如果不是，则直接加以拒绝，这对延揽到真正的人才实在是大有害处。关于这一点，我们的古人在两千多年前就已经认识到了，如墨子曾说过：“虽在农与工肆之人，有能则举之。”如果只看出身，中学毕业的梁漱溟怎么可能当上北京大学的教授？如果只看出身，没上过大学的何享健又怎么有资格当美的集团的董事长？
四、要善于把握用人时势
现代人才学告诉我们，人才的成长并不是一个均衡发展的过程，而是曲折不平的，其才能一般是非均衡性、非持久性、非直线性的发展趋势。在多种因素的作用下，人的才能存在着一个抛物线型的生命周期，由萌芽、发展、成熟至鼎盛、衰退直至薄暮。人不可能长时间、持久地保持在一个才华横溢、光芒四射的高水平上，这是不以人的意志为转移的客观规律。吸引人才时，要善于把握人才的“火候”，在其创造力处于最活跃的高峰期及时延用，为其提供搏击长空的机会和舞台。在人才的才智积累未达到一定程度时，过早使用，往往会拔苗助长，贻害人才。然而，人的才智也“过时不候”，只有当其风华正茂、锐气正盛时，及时重用，为其施展才智提供条件，才会使其一展宏图，大放异彩。
五、要有爱才之心、容才之量与护才之胆
要想吸引并留住人才，就一定要具备爱才之心、容才之量、护才之胆。
爱才之心，就是要真正从思想上重视人才，从感情上贴近人才。要善于发现人才，并尽量为人才提供充分施展才干的平台。当人才遇到困难挫折时，及时给予鼓励、关怀和支持。对人才在工作以及生活上遇到的实际问题，要尽可能帮助解决。
容才之量，就是要以宽广的胸怀选才用才。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才，做到一切以事业为重，以大局为重，不存私心，选贤任能。
护才之胆，就是对有争议的人才，在关键时刻要敢于保护，为他们发挥作用提供宝贵的机会。要做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性。
六、容人之短，用人之长
金无足赤，人无完人，人的成长受多种因素的影响和制约，必然有所长和有所短。古代有一首歌谣：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用，慎无多苛求。”用人之道，一定要用人之长，避人之短，这样才可以充分发挥人才的优势，促进事业的发展。刘邦的谋士陈平人品较差，将士们对此颇有微词，但刘邦坚持自己的用人原则，一直非常信任陈平。而陈平也对刘邦忠心耿耿，尽心尽力，进入汉营不久，就用计离间了项羽和范增，后来又在白登之围时用计帮刘邦顺利脱险。但要注意的是“容人之短”，绝不是容忍错误。你容忍错误，就等于告诉了所有人，不管工作成绩或做事态度如何，你都不会在乎，那别人为什么还要在乎呢？其结果必定是一错再错。
把信任变成拴住贵人的法宝
人人都厌恶虚伪和欺骗，向往人与人之间的真诚与信任。信任是人与人之间交往与合作的前提，也是社会得以有秩序、和谐运转的前提。被人信任是一种优势人格，是成就一生的最重要的筹码，倘若让自己的信用破产，就等于典当了自己的人格。
