基层是博览全科的知识宝库，有取之不尽、用之不竭的丰富经验。因此，要让他们到基层去，到群众中去，到火热的斗争实践中去锻炼。******同志曾经指出：“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口尝一尝。你要知道革命的理论和办法，你就得参加革命。”为此，他号召知识分子与工农结合，到群众中去，到火热的斗争中去，到最广大、最丰富的源泉中去体验生活，吸取营养。先做人民的学生，后做人民的先生。的确，******就是在中国的土壤中生长出来的伟大人物，是从中国近百年来革命历史的经验教训中产生的人民领袖。
党的十一届三中全会以来，中国农村改革、对外开放、工业改制的成功，社会各项事业的蓬勃发展，就是人民群众实践的丰硕成果；一大批业绩非凡的企业家，也是从生产斗争的第一线脱颖而出。
实践是培养人才的摇篮。生产斗争的实践造就了大批人才，人才又丰富了实践经验。这种从实践中来又到实践中去的过程，是人才成长的必由之路，这是被实践所反复证明的事实。
黎汉皋，是新时期最早成长起来的工程师。1985年11月，“鲁布革工程”建设指挥所成立，厂领导权衡再三，决定启用早被大家认为是人才的黎汉皋出任所长。黎汉皋不负众望，将工程建设指挥所从原来的1500人中抽出429人组成施工队伍，实行所长——主任——工长——班长——工人5级连环式管理，工人实行一专多能。一个过去需要40多人的班组，现在五六个人就足够了。担任所长的黎汉皋一手抓工时利用率，一手抓定额管理制。指挥所成立40天，完成产值等于上一年的总和。到1986年底，仅13个月中，他们不仅把原工程拖后的时间抢回来，还提前4个月结束了开挖工程，提前半年完成混凝土浇注。黎汉皋也在这场考验中赢得了组织上的信任，晋升为工程师。
“香港十大杰出青年”刘德华，从1988年至今，他在世界各地所获得奖项及荣誉已超过300多项，被列入吉尼斯世界纪录大全，打破演艺史上的世界纪录。是什么力量使他开创了如此一番事业？用他的话说，自己是由最底层的“草根”阶层起步，凭着不屈的精神和顽强的意志，在实践中一点一点走向成功的。他说：“我之所以能成功，主要靠的是实践、勤奋，别人花一小时能做成的事，我情愿花3个小时做成，甚至更多时间。有的人可能会不停地抱怨自己比别人付出的多，我却能尽情地享受不达目标誓不罢休的奋斗过程。”所以，刘德华成功了。
上述事例告诉我们，有才华有前途的人，只有到社会生活实践中经受锻炼，才能更加茁壮成长。花盆里长不出参天大树，广阔天地才是人才成长的摇篮。
困难如同横在通往成功道路上的一座大山，只有不畏艰难，勇于攀登，才能越逾直前。在人生的修养中，如果你没有意志和毅力的磨练，就会无法忍受挫折和失败，甚至在人生的道路上刚一迈步，就会被逆境击倒。人生道路上的摸爬滚打，事业的跌宕起伏，世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人才能在逆境的阴影中坚持向前，迎向光明。
当年张艺谋曾因“出身”不好而备受艰辛，千辛万苦进了工厂，从“农民”变成“工人”。后来在咸阳“八棉”织袜车间搞宣传，当时他的工资每月仅有30元。赫赫有名的史玉柱，是莘莘学子万分敬仰的创业天才，他在短短的5年时间内就跻身于财富榜第8位。但后来头脑发热，将原定建设18层大楼拔高到70层，一夜之间负债2.5亿。之后，他又奇迹般地东山再起，还清债务再次创业成功。日本前邮政大臣、众议员野田圣子是个女子，曾在东京帝国酒店当服务员，上司安排她负责洗厕所，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。心理作用使她几欲作呕。本想辞去这份工作，但又不甘心刚刚走上社会就败下阵来。因为他初来时曾经发誓：一定要走好人生第一步！……
这些故事，突显出“意志力”的魅力与价值。而上述主人翁都有一个共同的特点：在命运的逆境中绝不只是自哀自悲，而是不畏艰辛、百折不挠地朝着目标继续奋斗，进而取得了优异的成就。因为他们坚信：乌云之上有晴空，阳光总在风雨后。
孟子讲过一段十分深刻的话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。”高尔基说过：“人的天赋就象火花，它既可以熄灭，也可以燃烧起来，而迫使它燃烧成熊熊大火的办法只有一个，那就是劳动再劳动。”道尔顿说：“如果说我有什么贡献的话，那不是我的才能的结果，完全是勤勉和毅力的结果。”巴尔扎克说：“苦难对天才是垫脚石，对能干的人是一笔财富，对弱者是万丈深渊。”这些名言虽然表达方式不同，但强调的都是艰难困苦在磨炼和造就人才方面的特殊作用。
有这样一个历史故事，更能说明逆境磨练对人才成长的重要性。宋朝年间，四川成都府有位秀才赵伯升，辞别双亲，入京赶考。赵伯升出身在一个书香世家，自幼聪明颖异，少年时便能出口成章，下笔成文，学识渊博。在考场做完诗文后，自认为才高过人，无人能及，必中无疑。
果然，赵伯升被应召入宫，皇上宋仁宗见他少年俊爽，文如其人，心里十分高兴。又询问了许多事情，赵伯升都对答如流，毫无偏差。仁宗见他年纪轻轻，才华出众，庆幸自己又多了个人才。可是又想，此人的人生经历，有点过于一帆风顺。没有受到打击的人，很难懂得处世为政的艰辛；过惯了无忧无虑的生活的人，又立时平步青云者，难以承受挫折，成为栋梁之才。于是，皇上便对赵伯升的考卷吹毛求疵，使他名落孙山。
赵伯升羞于回到故里，只好流落京城再苦等3年。身处逆境的赵伯升，与先前的踌躇满志相比，自然又有了另一番人生阅历和感受。他只身一人，流落街头，孤孤单单，旅费用尽，只好每天到街上，为人代写文书，卖些字画，勉强维持生计。在一年多的时间里，他尝尽了世态炎凉，人情冷暖，人也变得谦逊、深沉了许多。一年之后，宋仁宗出宫私访，在一家茶馆里找到了穷困潦倒的赵伯升。赵伯升并不知道眼前人就是仁宗皇帝。言谈之间，仁宗皇帝故意试探他对一年前名落孙山的感受。赵伯升不但对落榜的事毫无怨言，人也变得虚心了，显然这段时间里其德操和学识都有了很大进步。仁宗皇帝决心委以重任，便书信一封，让赵伯升回老家四川求见王制置。王制置拆开书信一看，心中大惊，这分明是一道委派新任制置的圣旨。此时赵伯升才明白仁宗皇帝的一番苦心。
在漫长的人生路上，人免不了会碰到困难，身临逆境。成功者的一生是不断奋斗，不断克服困难的一生。我们并不欢迎不幸、灾难和困境，但要有不畏困难、不怕挫折的勇气，要经得起艰苦条件的考验。真正的人才，只有在同困难作斗争中才能磨炼出来。马克思有句名言：“在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。”
陡峭的山路，淘汰了弱者，但也磨炼了强者。善于自救者，即使是跌入荆棘遍布的低谷，也会踏出一条平坦通畅的路。
经验告诉我们，一个人最初的工作经历和经验，对其人的一生有着重要影响。
任何一个有志向、有抱负的人都希望能面对挑战，施展自己的知识和才能，实现自身价值。而一个不敢面临挑战或无事可干的人，则会产生一种压抑感而变得无所事事。这就告诉我们，任何一个领导者，要带好人才队伍，都要施以必要的压力，并创造机会给他们压担子，使之尽快成熟起来。
日本东芝株式会社社长土光敏夫历来主张对人才实行“工作压担法”，培养了一大批人才，为东芝的成功奠定了坚实基础。这种方法的优势在于有利于人尽其才，才尽其用；有利于发挥人的积极性和创造性，最大限度地开发人力资源。土光敏夫认为，当一个人能挑100斤，而你只让其挑80斤或50斤时，不仅其能力难以发挥，而且会使他感到你不信任他。而当担子超过其负载能力时，这时便会迫使他全力以赴、想方设法去克服困难。更主要的是被压上担子、委以重任者感到领导对自己是莫大的信任，从而精神振奋，激发出“士为知己者死”的献身精神。而有些领导者在用人上过分追求保险系数，怕压重担子出问题，怕嫩竹扁担挑不起大梁，能挑100斤，只给55斤，40多岁的人还是“毛孩子”。这样的领导忘了一个基本道理，人才是在实践中干出来的。青年风华正茂，中年稳健持重，如此时不压担子，还等待何时？这或许就是东芝电器之所以能称霸天下的原因之一吧！
钟表只有经常擦油泥、拧螺丝、上发条、换零件才能正常运转，否则就会走走停停，忽快忽慢。这道理运用到工作中，就是给下属加压力、增活力的工作方法。人没有压力轻飘飘，油井没有压力喷不出油。“擦油泥”，就是清扫头脑中的灰尘，不断刷新思想，更新观念，与时俱进，锐意创新；“拧螺丝”，就是加大工作力度，使工作不松懈、不怠慢；“上发条”，就是采取有效措施，促其满负荷工作，始终处在高效率运转之中；“换零件”，就是施行组织手段，不换思想就换人，进行必要的组织调整。这些手段，有利于形成能者上、平者让、庸者下的机制，在同级同事间展开比拼。从而挑起矛盾，打破平衡，引起竞争，创造条件使有才华的人才脱颖而出。
人总是对自己感兴趣的东西很执着，争强好胜是人的本性之一。作为领导者就要善于抓住人的这些特性，选准对象，施于压力，从而激起他们的兴趣欲、竞争感。
集中教人，学中成才
用人是一种积聚人力资源而产生爆发力的过程。“选人必须用人，用人必须育人”。在当今高科技日新月异发展的情势下，仅凭原有的知识已不足以应付社会的需要。一个有战略眼光的领导者有责任让部属接受更精深的在职教育，重视智力投资，改变知识结构，挖掘智慧潜能，为经济社会的更好更快发展储备源源不断的人才力量。
人才培养是一种必不可少的投资。一项统计资料显示，美国在20世纪前60年的时间里，致力于改进设备的投资仅获得3.5倍的利润，而对人才方面的投资却使得利润增长18.6倍。由此可见，重视人才的培养和使用，掌握先进的用人艺术，不仅能够激发部属的潜能而收获更大的利润，更能使事业长远发展而生生不息，永保青春活力。
育人的方法有多种多样，既可苦其心志，也可劳其筋骨，也可空乏其身。本文主要就在岗人员的脱产培训、在职培训、岗位培训予以探讨。
大家知道，三星集团是韩国最大的家庭型企业，也是世界上规模最大、获利最多的名企之一。三星集团成功的主要原因是，重视人才及其培训。
三星集团创建于上世纪50年代，虽然创始人李秉哲先生现已去世，但他创立的公司信条仍然成为现今广大领导者仿效的金科玉律。李先生曾经说：“以企业的长远目标来看，人才比资金重要10倍，比技术重要5倍，这是任何企业家都必须掌握的致胜法宝。”1957年，李秉哲先生提出用考试录取领导阶层干部的制度，每当公司对经理候选人进入最后面试时，李先生总是亲临现场把关。他曾十分自豪地对记者说：“我一生中大多时间都用在为公司挑选人才和培育上面。”这也是李先生审时度势，深谙用人术的精髓之所在。他总是能在关键时刻任用恰当的人才，在鼓励部属或吸引外来人才时，经常借由巧妙的语言和缜密的逻辑打动对方。同时又丝毫不徇私情，他的长子和次子均因考试或面试不合格而与经理职位无缘。
