洛维格借用石油公司的牌子，提高了自己的信用等级，很快借到一笔巨款。不久这笔钱换做了一艘货轮，洛维格将其改造成油轮，航行于中东和美国之间。之后，他又用这条船做抵押，买了另一条船，循环往复，财源滚滚而来。
洛维格除此之外他还想起了一种“双保险贷款”方式的借钱策略，也为当时银行家所采纳。
洛维格首先选定一艘还没有造好的货轮或油轮，然后向可能的顾主推销这条船，当顾主决定承租这条船后，他拿着与顾主承租契约到银行申请贷款。在这种情况下，船未下水之前，银行只能收取很少的本息，甚至是一文钱也不能收，而一旦船造好后，租金就归银行所有，若干年后，洛维格把贷款还清，还可以把船开走。这样他没有花一分钱，就成为正式的船主了。
没有一个企业主不希望自己的企业成功，而获利的前提之一是必须有足够的资金。而对于创业和发展中的企业，资金显然是一个困扰性的问题。这时企业主显然可以采取一种用借来的钱赚钱的方式，俗称“借鸡生蛋”。
洛维格成功了，这个故事告诉我们：“借鸡生蛋”能让财富在短时间内迅速增加，但伴随的风险并不是每个人都能承受的，善于把握办事尺度的人才能从中看出机会，找到成功的捷径。
实践也已经证明，这确实是一招妙棋。
洛维格就是靠这种别出心裁的想法，实现了自己的发财梦想，最后发展为美国数一数二的大财主。
通常，有准备的头脑，很会制造机会。我们在制造机会时，需要有耐心，这和钓鱼的过程是十分相似。基本要领，可通过其“三部曲”做简单介绍：
1.做饵与下钩：单从鱼饵的选择或制做而言，需要极强的判断力：如要钓的鱼爱吃什么食（即要针对的人用什么办法能够激起他们的欲望）：即鱼饵是否更能奏效等等。下钓要找对合适的“鱼塘”（即场合）及适合的时机。
2.守竿：这个过程首先要有耐心，（说的是为人不可急功近利），不要妄想“一下钓就想见到鱼”；其次要冷静，光给“鱼”一点点“甜头”还不足以使其上钩，也许“鱼”是在试探是否安全。
3.收钩：这是最关键的一环。到嘴边的肉却没吃到的情况时常发生。此时一定要深藏不露，一旦稍露峥嵘或过于急促，便会功亏一篑。老于世故者，定会随机收放，张弛相宜，吊足对方胃口，让钩进嘴更深，钓得更牢。
这种“吊胃口”的技巧，关键在于使对方感到不满足。另外，还须提醒的是下钩要慢，收钩要缓，鱼饵最好不够让鱼儿吃饱。
制造时机给我们的启示：要想达到自己的目标，就必须刺激起对方的欲望，暗示对方好事就在后头，并不时地给些甜头，让他相信你所说的并非是一句空话，于是在不断的刺激下，他的欲望也就被挑了起来，这时就是你钓到岸的时候了。
制造商机实际上就是制造消费者的一种消费欲望。这是当今商业活动的一种基本的策略。制造欲望的同时，赢取最佳的机遇，这是制造机遇的极高手段。这种手段通常，可以可在商业活动中见到。
在商业活动中，需求和流行是十分关键的。流行尤其重要，流行是大众的趋向性思维和行为。思维可以是不自觉形成的，也可以是人为有意制造的，甚至可以是蓄意伪造出来的。
所以，流行商品就意味着大批量的生产、广阔的市场和高额利润，因此，为了广开销路，在产品的流行上做些文章是值得的。只要让人们的胃口感觉到饿，他们的欲望便会被勾起来，争先恐后地到处找吃的。
7.戴尔&见机顺势而行
戴尔（1965年-）全名是迈克尔·戴尔，他出生于休斯敦，父亲是一位牙医，母亲是一个经纪人。1983年，戴尔进入了得克萨斯大学，成为了一名医学预科生。1984年，19岁的戴尔退学，创建了自己的公司，Dell电脑公司。1987年，戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度“青年企业家”。1992年，戴尔被选为《财富》杂志，成为全球500强企业里最年轻的CEO。至此以后，戴尔的名字，已经和电脑、财富这些事物紧紧地联系在一起了。1997年-1999年，连续3年他都名列《商业周刊》“年度最佳25位经理人”之中。知名猎头公司称戴尔为“富有影响力的首席执行官”。在拥有了财富以后，为儿童慈善事业，他和妻子成立了一个基金。
戴尔少年时代就迷上了电脑。开始时，他在“无线电屋”专卖流连忘返，还经常在那里玩电脑。后来接着便开始存钱准备买电脑。并缠着爸妈，要他们答应让他买自己的电脑。
在戴尔15岁生日的时候，戴尔父母终于答应了。那时的戴尔还没有开车驾照，但由于等自己新买的电脑送到的过程让他太焦虑了，他就请爸爸开车带他到附近的快递亲自取回电脑。等车开进到家里的停车地下道时，他就迫不及待跳下车，把这个珍贵的包裹小心翼翼地搬到自己房里，接着带着满心的欢喜——迅速把他的新电脑一一解体。
父母气炸了。当时一台苹果电脑的价格昂贵，他们以为戴尔把电脑彻底毁了。
但戴尔不过是想看看它到底是怎么回事罢了，而且这种了解不仅仅需要的是技术上的了解，更重要的是商机上的了解。
于是，通过各种手段，戴尔吸收有关个人电脑的大量知识，购买了所有能够加强个人电脑功能的配备，像容量更大的存储器、磁盘驱动器、更大的显示屏和更快的调制解调器等等，然后对个人电脑进行重新改装。改装之后，戴尔就把电脑卖掉，获取一些利润，接着改装另一台电脑。不久，戴尔利用自己赚的钱，开始向批发商大量购买电脑零件，以降低成本。妈妈为此经常抱怨戴尔的房间像个修理厂。
过了一段时间，戴尔发现电脑的售价及利润空间很不合理。一部IBM的个人电脑，在店里的售价一般是三千美元，但它的零部件很可能是六七百美元就能买得到。戴尔知道如果自己的销售量再多一些，就可以和那些电脑店竞争市场，而且不但是在价格上的竞争，而且是品质上的竞争。
就这样，戴尔成了校园的另类。你会看到他走在校园里，一手拿课本，另一手拿一堆关于电脑的配件如存储器芯片。他会去上课，但一下课就回宿舍，把电脑组装升级。这时候，学校附近一些律师和医生等专业人士会在他的宿舍进出——因为他们把自己的电脑拿到宿舍来请他组装，或是把戴尔升级的电脑带回家去。
1983年，这时的戴尔刚满18岁，父母听到学校来的消息，说儿子缺课很严重，成绩一路下滑。所以他们再次干预戴尔搞电脑。戴尔爸爸说：“你不可以再搞那些电脑的东西，好好专心在学习上。”他还说：“你要清楚事情的轻重缓急，你到底想怎么过生活？”
为了安抚父母，戴尔答应不搞“那些电脑的东西”，于是他试着安安分分上了三星期的课程。尽管他尽了力，但还是做不到。1983年12月，戴尔清楚地意识到：他对电脑的痴迷不只是一个嗜好，也不仅仅是三分钟热度而已。他心里很明白，自己已经掌握绝好的生意机会，不能让这个机会轻易溜走。他无法断定这个机会到底有多大，也不确定科技能进展到什么程度。但是他强烈地感觉到，自己正投身于一桩很重大的事情里，只是目前他对大部分的细节一无所知。不过有件事戴尔很清楚：他真的很想做比IBM更好的电脑，并且凭借直接销售为顾客提供更好的价值及服务，成为这一行业的佼佼者。
1984年的1月，戴尔创办了自己的“个人电脑有限公司”，生意还相当不错。月销售额在5万美元到8万美元之间。5月初，在戴尔大一期末考试的前一个星期，他把公司的名称改为“戴尔电脑公司”，并雇用了几个人负责处理订单，还雇用了3个人做电脑升级方面的工作。由于生意持续发展，戴尔也开始认真思考一个问题：如果我以“全职”的方式投入这项事业的话，未来的潜力会有多大？
思考再三，最后戴尔不顾后果，在只读完大一就径自办了休学。现在，这个辍学者已经成了全球最年轻的电脑巨子。
在戴尔看来，进入一个领域的时间太晚，是无法成为大者和强者的。戴尔成功后，模仿者纷纷兴起。10余年后，中国的一个省会城市，已经有几十家从事电脑组装的公司。但它们再也不可能有戴尔这样的机会，即品牌机整机价格为零部件价格四五倍这种市场行情。
目前个人计算机行业已成为有名的低利润行业，后起者要想在这个领域成为戴尔或IBM、惠普、康柏这样的世界巨头，似乎已经不再可能了。
由此可见，看到有机会和时常，就要见机而行。我们通常在办事和做人方面，也要见机而行。另外，在商场上能否抓住时机，是成为大老板，还是当小老板或打工仔的关键所在。
没有机遇时，人们企盼着机遇迎面而来。有些等得不耐烦的人还会寻求旁门左道。可是，当机遇迎面而来的时候，那些人反而茫然无措，这正是那种旁门左道的思维在作祟而导致的。其实，绝大多数机遇以正面的姿态向人们走来。因此，我们在把握机遇时，应当把精力投放到自己的正业上，不能轻易地改变方向。同时，为了开发事业还要做到迎难而上，不能轻易地改变方向，不轻易地放弃。正面而来的机遇将会直接地从根本上促进你的事业发展，因此我们应该把精力主要投放到对它们的捕捉上。
实际上，这里我们说的是机遇的掌控力的问题，没有机遇的时候，我们尽可能地给自己充电，等到机会来临之时，就可以巧妙抓住，一举成事了。
没有机会，往往是失败者的推托之词。他们会说：他们之所以失败，是因为不能够像别人一样有成功的机会。一切好的机会，就已经被他人捷足先登了，所以他们只有望机会兴叹了。事实上，有骨气的人是不会拖拖责任的。这些人不会怨天尤人他们不等待机会，他们制造机会。
只有善于抓住机遇，我们才有望成功。以下这几则名人名言，或许会对正在观望机遇的我们有所启示：
一个人不论干什么事，失掉恰当的时节、有利的时机就会全功尽弃。
——（雅典）柏拉图
我们多数人的毛病是，当机会朝我们冲奔而来时，我们兀自闭着眼睛，很少人能够去追寻自己的机会，甚至在绊倒时，还不能见着它。
——（美国）卡耐基
从容不迫地谈理论是一件事，把思想付诸实行——尤其在需要当机立断的时候，——又是一件事。
——（法国）罗曼·罗兰
善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要象千眼神那样察视时机，而在进行时要象千手神那样抓住时机。
——（英国）培根
谁成了哪一行的尖子；谁就能走运，因此，不管哪一行，我只要成了尖子，就一定会走运，机会自然会到来，而机会一来，我凭着本领就能一帆风顺。
——（法国）卢梭
这些是前人智慧的结晶，也是我们今天办事时，对待机遇应该思考的问题。相信有心的朋友，一定会从中悟到些有用的东西。
