3.对企业核心竞争力的认知。我们的核心竞争力是什么？我们凭借什么才能战胜竞争对手？这是我们经营理念中需要想到的一点。只有对于我们自身的核心竞争力有着准确的把握，并且能够熟练地运用它，企业的其他环节的管理都围绕着这个巨大的优势为中心，就很容易发挥自己的特长。
企业经营理念的要求是持续
具备了上述这些基本要素，企业的发展就有了基础和保障。但是，一个正确的企业理念，有时候却不能很好地被落实和贯彻，这到底是什么原因呢？
很简单，因为理念这个东西不仅仅需要很长的时间才能形成，同样需要不短的时间来进行丰富和发展。一个理念是通过不断地实践，进行积累和完善的，即便是你的经营理念还不错，可是没有耐心去让它变得更加完美，就会导致它的残缺不全，最终漏洞百出。
同样一个道理，企业的经营理念想要体现出强大的效果，也是需要一定的时间的，毕竟它不是什么灵丹妙药，不可能一经采用就立刻为企业带来显著的效益。所以，我们还必须注重经营理念实施的持续性。
同时，企业的经营理念绝对不能死板刻薄，否则同样容易导致内部的僵化。当一个企业家试图将自己的理念强制性地灌输给全体员工的时候，麻烦的事情就来了。让员工们被动地接受你的想法，就意味着他们丧失了独立思考的能力，只知道机械地去服从，这对于发挥员工的工作能力和发掘其潜在能力来说，是极为不利的。
有的大公司，其经营理念能够做到宏观持久，持续几十年上百年从来没有改变过，同样给企业带来了巨大的成功。但是这并不意味着，企业的理念就是亘古不变的。理念与其他事物是一样的，同样在发生着变化，而且需要管理者们主动去改变它，否则一旦理念被动地发生变化时，就会给企业造成混乱，从而导致不可估量的损失。通过不断地自我检验，修复理念中的落后思想，达到与时俱进的效果，才是最理想的结果。
用乐趣打动世界
优衣库虽然同样重视对顾客的服务与态度，但是他们的经营理念远远不止如此。优衣库作为新生代的服装零售业巨头，他们的思想对于市场的把握、公司的经营都属于比较先进的一类。其中，最有代表性的经营理念就是他们的“用乐趣打动世界”。
相较于那些老牌企业的传统营销模式，优衣库更喜欢采用那些发展快、潜力大、成本低的新兴营销模式，这一点我们从优衣库迅速进军电子商务领域，就可以管中窥豹了。而“用乐趣打动世界”既属于优衣库营销方式的一种，也是构成其整体经营理念的重要组成部分。
柳井正曾经说过，与其用传统的模式去招人厌恶，倒不如用一些有趣的、实用的东西，来让顾客们喜爱。爱屋及乌之下，顾客们自然会更加青睐我们公司的产品。
于是，优衣库在他们的宣传活动中，从来不采用那些大范围、高成本的广告形式。在电视上，你甚至很少看到优衣库的电视广告。相反，他们推出了一系列让人们眼前一亮的营销活动，不仅很好地达到了促销的效果，也赢得了广大消费者的喜爱和追捧，为优衣库取得了良好的社会效应。
在诸多营销活动当中，最成功、影响力最大的一项，就是2007年推出的软件“UNIQLOCK”。UNIQLOCK是一款以优衣库的服装为主题的电脑插件，其中展示了一天二十四小时的全部过程，在这个过程中，每个时间段都会有身着优衣库服装的男女舞者，以舞蹈的形式展示优衣库的产品和文化。虽然这也是一种广告，但是说白了这不过是一款既可以在线观赏，也可以下载下来作为屏保的时钟插件。消费者们通过这个插件，既可以了解时间，也可以欣赏少女们美妙的舞姿。有意思的是，UNIQLOCK中的舞者还会根据天气、季节等变化，穿上优衣库不同的主打服装，带来了更多的乐趣。同时最重要的是，他们在一天中，潜移默化地接受了优衣库的产品和观念，萌发了购买优衣库商品的念头。优衣库也凭借这个优秀的创意获得了2008年戛纳广告创意金狮奖。组委会给他们的评语是“优衣库让观众不再厌烦广告，他们用乐趣打动了世界。”
优衣库一款简简单单的UNIQLOCK能够取得如此大的成功，固然是因为创意独特，更重要的一点就是他们能够贯彻自己“乐趣性”的经营理念，让乐趣真正融入优衣库的血液当中。
1.乐趣与品牌相关性明确。如果一个广告，你做到了乐趣十足，却无法与自身的品牌价值和商品结合起来的话，那么顶多就只能博人一笑，起不到太大的营销效果的。然而，优衣库的UNIQLOCK非常重视将品牌价值与乐趣性结合起来，让观众们在享受欢乐的同时，能够了解到优衣库是怎样一个让人身心愉悦的品牌，从而产生了购买的欲望。
2.有着直白简单的营销目的。优衣库制作UNIQLOCK，就是为了扩大品牌影响力，让更多的人了解和关注优衣库的商品。其目的性非常明确，让人知道我们是要推介自己的产品，而非转变公司属性，去做网络娱乐产业了。这种营销目的非常直白的创意，反而能够有效地表达优衣库的诉求，让顾客一下子就能抓住重点。
3.选择了全新的营销平台。比起电视广告、报刊杂志宣传等模式，选择电脑作为媒介这种新型的营销模式，对于很多企业来说，都是不敢轻易尝试的。但是优衣库就偏偏敢于使用全新的营销平台，不仅将成本控制在了一个很低的范围内，也迎合了那些思想前卫、追逐潮流的消费者的需求，引起了广泛的关注。
4.注重理念表达的持续性。优衣库的UNIQLOCK之所以设计成电子时钟的形式，就是为了达到一个持续性的效果。比起其他的广告，柳井正觉得，与其用那些填鸭式的营销模式，让顾客一次“吃饱”，产生宣传效果的同时，很容易引起受众的反感，倒不如转变策略，用潜移默化的方式，来慢慢地影响消费者的心理，润物细无声，得到的结果会更好。
坚持——取胜的法宝
现在的市场上，我们看到很多品牌，都打着“专注……二十年”之类的旗号，意思是他们在某方面非常用心且能够坚持下去，但是消费者们都知道，这样的噱头并不是每一家企业都能担得起的。相比较之下，还是那些“专注力”不足的企业，数量要多得多。
有的企业认为，只要对经营中某方面优势进行刻意的坚持，就足够他们赖以为生了。可是我们所说的坚持不仅仅是对于销售、商品、服务、宣传等某个单一方面的固执，而是持久地坚持自己的营销和管理模式，日积月累之下，就形成了自己的经营理念，这才叫做专注。
专注而不盲目
我们在前面讨论持续性的时候，就已经说过，坚持并不意味不撞南墙不回头，如果发现我们的理念错了，那没有关系，及时地发觉和纠正，就依旧能给我们的企业减少损失，带来更多的利益。可是如果你坚持做一件错误的事情，就很容易造成完全没有必要的损失，到那时，就不是专注而是盲目了。
那么，我们有哪些方法，可以检查自身经营理念存在的问题呢？
1.管理者自我检验。最直接有效也是最节省人力物力的方法，就是管理者们的自我检查了。管理者必须定期对自己的经营理念和管理模式进行反省和检查，这一点我们在前面说自我反省和自我改进的时候就已经说过了，这不光是对员工适用的，企业家和管理者身为企业的大脑和指挥，如果不经常性地对自身的状态进行检验和改进，那么原本优秀的理念也会因落伍而变成拖垮企业的绊脚石，甚至成为一个甩不掉的负担。只有像维护机器设备一样，定期地给我们的机器上一上润滑油，才能保证其光滑如新，运转流畅。
2.员工调查。对于员工的思想，有时候管理者不太重视，但是他们是工作在我们的团体中的，作为企业的基层组成部分，他们是最能体会到企业的每一道脉搏的，这在任何企业都一样。管理者通过与员工交流，或者是通过书面调查，就很容易知道员工对于当前企业的经营理念的看法。虽然你得到的信息可能是各种各样的，但是仁者见仁，智者见智，总会对你的经营理念有着很多启发和帮助的，这一点不容小觑。
3.建立企业数据库。如果你觉得上述两个方法还是不可靠、不够精确，再加上不怕麻烦的话，那么不妨建立起一个企业的数据库，将所有与企业相关的数据全部录入其中。这样一来，分阶段、分时间地进行数据的收集、分析和对比，我们就很容易从一系列的数据当中得出结论了。现在很多知名的大型企业都有自己的数据库，并由专业人员负责管理和统计。通过分析员工的绩效考评结果、销售额的变动、企业利润的增减，我们都能有所收获。
4.市场调研、消费者普查。有时候，当局者迷，旁观者清，我们内部的事情自己可能看不清楚，有些企业家明明自身的经营理念存在不小的问题，可是自己毫无觉察，还自认为自己做得很好。这时候，我们就需要借助外部的力量来看清自己。通过市场调研，我们了解到消费者想要的是什么，对于我们的公司，感觉上有什么变化，具体的原因是什么，就很容易得出结论了。甚至有时候，我们还可以从自己的竞争对手处入手，因为他们看到我们的不足之处后，就会想方设法进行改革，避免重蹈我们的覆辙，我们从他们的措施中来反思自身，这种效果就好像是在照镜子一样清晰明朗。
柳井正就曾经发现，虽然优衣库在不厌其烦地每日重复着同样的事情，但是总是能够从各种渠道发现自身的问题并加以解决，从而会感觉自己的企业一直在进步，这种感受无疑是让人非常愉快的。
经营理念要靠熟能生巧
很多人都听过这样一则小故事：
古时候一个将军，射箭能够百步穿杨，于是就自吹自擂。直到有一天，他遇到了一个卖油的老翁。老翁对他说：“你这算什么本事，看我的。”于是，他将油从一叠堆好的铜钱中倒了进去，结果油通过铜钱的孔中流入油罐中，一滴没洒，也没有沾到铜钱上一点儿，让这位将军佩服得五体投地。结果，卖油的老翁只说了一句：“我这根本不是什么本事，就是熟能生巧罢了。”
我们的企业在坚持和落实自己的经营理念的时候，也必须要抱着这样的一种心态：熟能生巧。一个企业的经营理念是否成功，是要依靠时间来检验的。与此同时，想要走出一条适合自己的独特道路，也不是仅仅有好的创意就行的，还需要我们花费大量的时间和精力，去磨炼，去掌握。只有经过长期的酝酿，我们才能够熟练运用自己的经营之道，最终达到卖油老翁那种境界。
一个人、一家企业的精力和时间毕竟是有限的，与其试着去把每个人的长处都学一遍，倒不如熟练地掌握其中的一门，并让自己在这个领域内的成就达到顶尖，成功的概率自然大大增加了。全能冠军是不现实的，我们只有对自己的理念不断地落实，进行那些让人厌倦的简单重复，锻炼自己，完善自己，才能达到巅峰。
想要赢得胜利，途径并非只有一条，我们掌握了自己的方法，拥有属于自己的制胜法宝，才是最理想的，也是最有效的。就像谭木匠，创始人谭传华一开始只是经营一家卖梳子的小商店，且身有残疾，可是简简单单地制作和贩卖梳子，一坚持就是十几年的时间，从一家社区里的小铺子，发展成现今拥有1000多家连锁门店的大型企业，享誉全球，在他们自己的领域内，打开了一片天地。
坚持不懈：优衣库的法宝
优衣库同样是一个注重坚持的企业，这一点不仅仅企业内的员工们知道，就连消费者们也都能看出来。
柳井正要求全体员工都要能够深刻地领会优衣库的经营理念，并且能够运用到日常的工作当中。对此，他特别提出了：“我们要做，就做专业的管理者和员工，要对自己的理念坚持不懈。我们的公司不需要半吊子。”在一次会议上，他提出将一款牛仔裤定价为990日元。结果管理者们纷纷提出了反对意见，觉得原价1900日元，都已经很低了，990日元的话实在是有些过分了。柳井正听了，当场训斥他们：“我们优衣库从创立至今，一项重要的理念就是低价路线。我们不定出一个让消费者看了吓一跳的价格，又跟其他品牌有什么区别呢？你们对于企业理念的学习还是不够的！”于是，这条最新款的牛仔裤以每条990日元的价格出售，短短几个月之内，卖了100多万条，让优衣库的业绩再创新高。
正如柳井正的所作所为，我们的企业一旦定下了属于自己的经营理念，并且该理念能够给我们带来成功，就一定要将它持之以恒地做下去，让所有人都知道这就是我们的招牌和特色。
只有真正做到了坚持不懈，才能够取得消费者的信任，在他们的脑海中，才会有关于企业的固有的、积极的形象。否则，一家企业的经营理念时常进行不必要的改变，很有可能就会对你的品牌形象造成不好的影响，让顾客们觉得你是一个多变的品牌，信任程度就会大大降低了。此外，一家朝令夕改的公司，就连员工也摸不清企业高层的真实想法，在工作的时候难免就会出现犹豫，这一犹豫不要紧，大大拖慢了工作效率不说，还有可能导致工作中发生各种不必要的失误，给企业造成损失。
