在讲三商法之前，先给你说下一商法和二商法
一商法:柜台→→→10+10+10+10+10=50
它是以柜台的形式出现，货物死气沉沉地摆放在柜台里等着四面八方的顾客前来购买，今天它卖出一份货物就产生一份效益，卖出十万份货物就产生十万份效益。假如今天它没有货物的卖出，就没有收益的产生！这就是那种典型的商场柜台以及乡村小卖部的买货方式。商业学家给它一组很形象的数字比喻:五个十相加等于50。由于历史的车轮不断的向前滚进，这种守株待兔的卖货方式已跟不上时代的潮流，于是很快就出现了二商法。
二商法:公司雇/被雇员工5%-----30%
10*1+10*2+10*3+10*4+10*5=150
二商法与一商法不同之处在于，它是以公司的形式出现，给它卖货的叫一名叫员工
，它们之间是雇佣与被雇佣的关系，公司的倒闭直接面临着这名员工的下岗以及待业，公司会根据这名员工能力的大小给他的效益工资为5%---30%，也就是说，假如今天这名员工有能力卖货就能拿到这30%的效益工资，假如他今天没有能力就连这5%也拿不到。这就是那种典型的背包上门的卖货方式，商业学家同样给它一组很形象的数字比喻:10*1+10*2+10*3+10*4+10*5=150。
由于这种典型的背包上门的卖货方式，不被广大消费者认可，于是便出现了三商法。
三商法:公司合作业务员15%----60%
三商法与二商法相同之处是同样是以公司的名义出现。而给它卖货的不叫一名员工，而叫一名业务员。它们之间是合作的关系，何为合作，就是合得来就作，合不来就不作。公司会根据这名业务员的级别不同给出15%----60%的效益奖金，它得到的收入也是相当可观的。公司是生产货物的部门，业务员是卖货的团队，公司的倒闭与这名业务员毫无关系！商业学家同样给了一个很形象的数字比喻:
101＋102＋103＋104＋105＝111110
何为十的一次幂呢?也就是说今天你一个人没有能力卖可以货找十个有能力的人帮你卖货，这就是那种典型的蠢材利用人才把自己顶升为天才的卖货方式。
今天讲得内容就这么多，说是让我慢慢理解。出来的时候，还是有人给我倒水，说幸苦了。
第二天讲得却不是这个，不过，开始之前，他们给我讲为什么“直销”
凌海辉看着我，问道：“帅哥啊，你知道我们怎么赚取这60%的利润吗？”
“不知道！”我道。
“那你相信我们可以赚得到吗？”他又问。
“相信，相信！肯定可以赚得到！”我赶紧点了点头。
“相信个屁！”
凌海辉冷笑一声，“你都不知道我们怎么赚取这60%的利润，你就说相信。是你傻，还是我们傻啊？”
“嗬，你肯定是在想，你们赚你们的60%利润，然后我看我的行业，我看完之后，糊弄过去，然后就回家！管你们赚多少呢，都跟我没关系！是不是？”
其实我心里确实是这么想的，不过，我自然不能这么说。
“你都说了，你们不是傻子，那如果赚不到，肯定不会呆在这里，那肯定是赚得到啊！”我用他的话，来反驳他我心里都觉得我自己真是太TMD的机智了。
果然，他不知道怎么反驳我了。只好说道：“我们自然是赚得到，只是这60%的利润不是一下子发给我们的，而是一步一步慢慢到位的！”
“你知不知道我们赚取的60%的利润是哪里来的？”
“不知道！”我老实说道。
“你肯定是不知道了！”周俊熙淡淡的看了我一眼，“你又不做！”
“嗯嗯，我点了点头！”
“以往工厂生产的货物要想到达我们消费者手中，它必须要经过一个全国性总代理，大、中、小批发商，再经过一名零售商，才能到达我们消费者手中。俗话说砍头的买卖有人做，赔本的生意那是无人问的，就在这些全国性总代理、大、中、小批发商以及这名零售商之间，他们是有钱可赚，有利可图的?。以往工厂生产的货物要想销售得好、销售得快，它必须要大打知名度，说白了也就是大打广告，这里我是第二次为大家提到广告了，据社会经济学家统计，全世界相信广告的人约占40%，在座的每一位无非也有相信广告的，我就为相信广告的人举这么一个小例说：喝孔府宴酒，可作天下文章。如果说你相信广告的话?，你就不会送你的子女和你亲朋好友的子女去学校念书了，你就会到这名小小的零售商那里购买那么1~2瓶的孔府宴酒，让他们喝个泞汀大醉，看他们第二天起来是否可作天下文章。我说那是不可能的，因为广告它无非起到一个夸大其辞的作用，不可全信。以往工厂生产的货物要想到达我们消费者手中，它还必须要经过一个东拉西扯，南运北调的运输过程，这里就牵扯到一个运输的费用。货物到达目的地，它不可能堆放在马路旁，铁道边，它必须要找一个仓库仓储起来，这里就牵扯到一个仓储的费用。试问又有谁看到一个身穿报喜鸟、脚踏鳄鱼皮、还挺着一个大肚子的老板亲自搬运货物的呢？我说那是没有的，他无非是到附近的劳务市场聘请廉价的劳务工人，这里就牵扯到一个工人的工资?。再加上水电杂费的耗损才能到达我们消费者手中。以往工厂生产的货物只需要回收它零售价的40%就大大盈利了，为什么到达我们消费者手中还要100%来承担呢？大家都知道杭州生产的娃哈哈矿泉水那是非常好吃的，在零售商那里购买一瓶仅需1~1。5元，试问又有谁知道它的真正出厂价呢？在这里我不妨告诉大家，它的真正出厂价仅需0。40元，那么这中间的60%它又去哪里了呢？大家不难从这组草图中可以看出，它就是被这些全国性总代理、大、中、小批发商以及这名零售商再加上以下诸多环节（运输费、仓储费、工人工资、水电杂费等）层层拔毛而去，商业学家给它取了一个很好听的名字，美其名曰“中间环节费”，简称“综合费用”。就这种卖货方式自人类历史有了交易?以来?，在我国上下运行了5000多年，说它合理不是我说的，说它不合理也不是在座每位说的，就在1945年，有两位美国籍犹太哈佛大学生一名叫做迪威斯，一名叫做温尔乐的说，这种卖货方式它不合理。于是与当地一家名叫纽催莱的营养食品有限告诉签定了这样一份和约，说：现在工厂生产的货物只需要一名叫做业务员的就能直接到达我们消费者手中，省去了中间诸多环节，将这中间60%的中间环节费以奖金的形式层层奖励给业务员。这时，下面听得认真的朋友就要对我说了，你这不是换汤不换药么，货物到达我们消费者手中还不是要100%来承担？这时我还是很高兴的告诉你，这名业务员他不是别人，就是我们今天在座的每一位。这种卖货方式曾扭转了美国二战期间长达10年之久的经济危机，它在美国已经运行了60多年，在小小的日本运行了30多年，在我国宝岛台湾运行了20多年，它起源于美国，发展于日本，成熟于台湾，现已走向成熟期并立法为公平交易法。”
