假如汉斯在企业管理中做到层次分明、职责清晰，怎么会度不成一个安稳的假期呢？究其原因，在于他的管理有问题，滋养了下属和员工们的惰性，造成了事无大小全凭指挥的缺乏思考和创造性的局面。以至于离了他，公司便无法正常运转。就管理成效而言，这是一种十分糟糕的情况。
企业老板全面管理、包办一切的另外一个害处，是不利于调动部下和员工的积极性与创造性，不能尽人才之用。创造性只有在不断地实践中才能表现出来，而越权指挥的主管正好就截断了通向创造性的管道，使员工和下属的行为完全听从于个人的命令和指挥。长久下来，会使他们认为想也是白想，老板一切都安排好了，即使有再新再好的创意也难见天日。个人的创造性不能在公司创业的过程中得以表现，人也就无积极性可言，出了问题便停止工作，只有等老板赶来处理，工作才能继续运转，没有一点的能动性。对于那些有才华、有能力的下属或员工，他们会比普通人更加迫切地希望表现自己的价值，而工作中却处处都得不到发挥。在这种情况下，他们难免会有一种压抑感，久了就会递交辞呈走人，这是可以意料的事。
给予员工们相当程度的自主性，并不意味着主管对管理人员的纰漏、员工的错误等不管不问、听之任之。问题是要采取对的管理方法，如果在十分紧急的情况下，把越权指挥当作临时的应急措施也未尝不可，但事后一定要马上向分工管理此事的下属通报情况，以免造成管理上的紊乱。
在管理中，老板要和下属、员工打成一片，但在涉及具体的权利和职责，或处理公司内部的种种问题时，老板就必须注意管理的层次，切忌越权指挥。对一个现代化的企业，企业领导更不宜全方位插手大大小小的事务。
刚愎自用只会害了自己
身为管理者本身的确有一定才干，但是如果过于自满，则容易走向刚愎自用。刚愎自用是一种病态心理。这种病态心理能够让人迷失心智、思维简单、固执、守旧、教条主义。其显著的症状就是目中无人，唯我独尊；其次是死要面子，拒不纳言；再者是好大喜功，揽功诿过。这种病态心理的危害在很多时候是无法估量的。
这样的人古来比比皆是，在此不再一一列举。从这里我们不难看出“刚愎自用”是一种病态的心理，并且是一种很严重的病态心理，严重到使人身败名裂，严重到祸国殃民，严重到丢掉千万人的性命。
大凡“刚愎自用”之人，手中都有一定的权力，或者是某一领域小有名气的专家。在这些权力或领域内，他人要向其请示或报告工作，这也就是其刚愎自用的资本。
首先，我们看一下“刚愎自用”者的第一个症状——目中无人，唯我独尊。自高自大、自我欣赏、自我陶醉甚至自我崇拜，是这一症状的主要表现。
他们虽然没有整天喊着“我是天下第一”，也没有在自己的办公室里挂个条幅上书“我是天下第一”，但他们的所作所为无不说明他们的目中无人、唯我独尊。在他们的语言里使用最多的词汇是“我哪有怎样”和“你错了”。
其次，我们再看一下这类人的第二个症状——死要面子，拒不纳言。前面说过了大凡“刚愎自用”者多是管理者（领导）和专家，所以他们很在乎自己的面子，自尊心都特别强。如果有哪位敢“冒天下之大不韪”，指出其缺点和错误，或是在某事的处理上向其进谏，那么就将“死”得很难堪了。
因为对于这类人而言，下属劝谏就等于冒犯（特别是有他人在场的情况下），就是不服从领导。这类人一定会找个机会给劝谏者一双“小鞋”穿的，要不就在考核时给他个不及格，看他还敢不敢在“太岁”头上动土。
最后，我们看一下“刚愎自用”者的第三个症状——好大喜功，揽功诿过。这类人的最大的嗜好就是自我肯定、自我表彰，做出一点成绩就四处炫耀、沾沾自喜。所以对于这类人来说，溜须拍马者就是他的“甜果”，在其四周尽是奴颜婢膝、献媚取宠之辈，那些敢于直言者早已被打入“冷宫”了。
另外，这类人对自己的能力从不怀疑。自己的指导思想错了，是下属理解的错误；工作分配错了，是下属的配合不利；工作不能按时完成，是下属不积极工作；工作遗忘，是下属不能及时提醒。总之，这类人是不会认错的。这类人眼中的自己只有成绩，没有错误。成绩永远是自己的，错误永远是别人的，通常最多的是下属的。
以上是对“刚愎自用”者最显著的几个症状的分析。总之，这类人永远是以“我”为中心。唯我独尊，老子天下第一；自己永远是对的，别人永远是错的；自己高高在上。有此症状的领导者或专家，如不能及时治疗，最终的结果只能是威严扫地、颜面丢尽、丢官罢职、为人所不耻。
如果你想成为优秀管理者，有所成就，就要避免以上的问题，杜绝刚愎自用的心理！
与下属争功的上司缺乏远见
一些精明干练的管理者，他们共同的缺点就是喜欢打头阵、当指挥。他们不易相信下属的能力，已派给下属任务，自己却更加倍地在做着。因此，他们对下属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时下属要休假，就会表现出极端的不悦。当然，他对工作是相当卖力，而且负起全责。正因为如此，每一个细微的部分，他都要插上一手，在上司面前，也从不错过任何表现机会。
像这种情形，难免会产生一个结果，那就是将下属的功劳占为己有。
像这样，将自己部门内的工作，完全归功于自己，是作为一个管理者很容易犯的毛病。任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成，即使是一些微不足道的协助，也要表现由衷的感激，绝不可抹杀下属的努力。作为一个管理者，这是绝对要牢记的。
抹杀下属的努力，就好比在下属本已伤痕累累的身上再割上一刀，作为管理者你如何忍心？因此，抹杀下属的成绩，是一种贪婪的行为，应切忌这种行为滋生！
把功劳让给下属吧！
一个高明的管理者，不但会与下属一起分享功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给下属。试问，从此以后，还有哪个下属不肯全心全意替你卖力？
这绝对是最高级的用人术。
身为上级将自己的功劳让与下属，或许你会认为这样损失太大而不愿意，但若本身实力雄厚，足以建功立业，即使想吃亏也是不可能的。
当你将功劳让给下属时，切勿要求属下报恩，或者摆出威风凛凛的态度。因为下属可能会因此而感到自尊心受损，进而在工作中采取反抗的行动。如此一来，反而得不偿失。
你应该心甘情愿地把功劳让给属下，并且对其表达感谢之意。换言之，你该换个角度想，由于你身在一个可以使你“施惠”的公司，并且拥有值得你“相让”的下属，才能让你尝到满足的滋味，这一切都是值得感恩的。下属必定会将此恩惠牢记在心，在公司出现问题时即可发挥作用。而在平时，下属也会感激你。
如果管理者能持有这种心态，相信你所得到的喜悦将是不可限量的。而在如此充满和谐气氛的公司里，上级与下属之间也绝不会发生摩擦。
把功劳让给下属不过是小恩小惠，但就只是这滴水之恩，却可以令下属以涌泉相报。孰得孰失，人人自明。与此同时，必要时管理者也可以把过错一个人揽下来。
不夺功才能成功。
一个喜欢抢夺下属功劳的管理者，是不可能成功的，他得到了近利，却忽视了远利。
反之，一个不与下属抢功劳的管理者，才有可能成功。
下属的表现突出，管理者有一定的功劳，应属无可厚非的事。但是经常将好的成绩据为己有，差劲的由下属去承担，这是最不得人心的管理者。
要令下属甘心辛劳地工作，就要懂得将功劳归于他们，否则实难令人专心投入工作。如不这样，下属的心里就会想：“我做得多么好，也只是你的功劳，让你在高层会议中出风头，我的待遇则不变，犯不着呀！”有了这种心态，做事就得过且过，所谓“不求有功，但求无过”，就是在没有功可拿的情况下出现的。
