这位青年，就是后来掌握全美制油业95%股权的石油大王——约翰·D.洛克菲勒。
人生的改变总是从小的方面开始的，“改良焊接机”改变了洛克菲勒的人生。他成功的关键在于，他特别注意普通人往往会忽略的平凡小事；能见别人所未见，才能做别人所不能做的事。一个卓越的员工，就应当像洛克菲勒一样，时刻思考着自己工作中的每一个细小环节，让思维飞跃。
事实上，正如罗丹所说的那样：“这个世界并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”在这个世界上，每一个人的大脑中其实都活跃着创新的细胞，每一个人都能够运用求异思维，创造出卓越的成就来，关键就看你如何发掘自己的创新思维。如果你发现自己缺乏创新思维，就应该检查是否存在下列主、客观念的障碍并应设法克服：
缺少确定的奋斗目标
惧怕失败
担心成功可能带来的不利影响
贪图眼前既得利益
害怕生活的改变对自己不利
缺乏体力或精力
……
只要你充分发挥自己的能力，认识并注意克服自己的缺点，你就一定能成为一个有创新思维的人，并且在所进行的创造中获得无穷的乐趣！
每一个员工，都应该记住：不论在何种情况下，只要意识到头脑的束缚，并且打破那种束缚，新的创意便能自然而然地产生出来。
“有心”创造“无价”
现代社会竞争激烈，在一般人眼里，似乎能想到的竞争招数都已出齐。然而，对于一个卓越员工来说，他们总能突破人们的常规思维，捕捉到灵感的火花，想出别人想不到的主意，取得令人惊羡的业绩。
任何一个卓越的员工，都是突破常规捕捉灵感的高手，他们不被过去有思维所困扰，能突破常规思维的束缚，取得创新硕果。
通常有很多人在思考同一类问题时，不知不觉地滑向了惯性轨道，绕着常规的思路旋转，很难从中挣脱出来。它好比是一个无形的枷锁，严重地束缚了创新思维的正常运行。因此，在创新思维中，一定要突破思维定势的框架，突破常规思考的思路、模式，不要被常规思维束缚了我们的头脑和手脚。
在人类创新、创造的过程中，一个成功的创造者总是想别人所没有想，做别人所未做的事，常常能够突破人们的常规思维，做出他所不能做到的事。一个人，踏着别人的脚步，永远不能发现新的思路，要创造，就不能墨守成规、踩着别人的脚印走。同时，一个关于创新的卓越员工，应该做一个“有心”人，随时随地都能迸发出创新的灵感。
“拍立得相机”的发明人兰德就是一位突破常规思维的典型范例。他平常很喜欢为女儿拍照，可是每一次拍完照，女儿都希望能立刻看到照片。
对于女儿的要求，他无法满足，于是他就告诉女儿：“照片一定要全部拍完后，卷回底片，然后从照相机里取出，再送到暗房用特殊的药品显影，并且，等到完成副片以后，还要照射强光使它映在别的像纸上面，同时还要再经过药品处理，一张照片才算完成。”
他向女儿解释的同时，脑子里在不停地思考：“难道就没有一个好办法能立刻看到照片吗？难道就没有‘同时显影’的照相机吗？”
于是他就向有摄影经验的人请教，他们听了他的想法后都认为这是一个不现实的想法，异口同声地说不可能制造出这样的照相机，并阐述了许多不可能一理由。
但兰德却没有因此而退缩，女儿的要求成了他发明的契机。最后，他经过不断的研究、试验，终于不畏艰难地完成了。这种相机完全依照女儿的希望发挥了作用，新有的创意成功了，因而兰德企业也就由此诞生了。
如果兰德依照他人的想法，决不会发明出同时显影的照相机，他正是因为打破了他人的常规思维，开辟出了自己的新路子，才走上了创新之路。
有一家牙膏厂，它在头10年的效益很好，可是到了第11年，企业业绩开始下滑，往后是一年不如一年。公司总裁看在眼里急在心头，于是召开紧急会议商讨对策。为了鼓励大家出谋划策他就向大家承诺说，谁能想出解决的办法，提高企业效益，就重奖10万元。可是，大家绞尽脑汁也没有想出一个好办法来。
总裁正要失望地宣布散会，这时候，公司里一个不起眼的小主管递给总裁一张纸条。总裁看完后，立刻签了一张10万元的支票给他。原来，这位主管在纸条上写的是：把牙膏的心径扩大1毫米。虽然只是小小的1毫米，消费者每天挤出同样长度的牙膏，开口扩大1毫米，每个消费者就多用1毫米的牙膏，这样算来，每天的消费量会大大增加。公司立即更改包装。几年后，公司业绩提高了许多。
在我们的日常生活中，像这样的例子不胜枚举，之所以有些人能够从中找到创新的灵感，而大多数则对其视而不见，一个很明显的原因，就是后者对周围的一切都“有心”，这是他们取得成功的一个重要原因。
美国有位叫米尔曼的人，他看到妇女们穿的长统丝袜老是往下掉，一旦她们感觉到，就偷偷地躲在某个角落往上提。如果是逛街或是在公司上班时，丝袜掉下来就很令她们尴尬。
米尔曼灵机一动，想到世界上有好多的女人有对不易滑落袜子的大量需求，并且女人的购买力也不是很低。于是，1983年他就在伦敦地铁东站开了一间袜子店，专门售卖不易滑落的袜子。“袜子店”不大，所需资金也不多，但每位客户平均可在一分钟之内完成现金交易。目前，米尔曼分布在美、英、法三国的袜子店已多达120多家。
碰到袜子往下掉的人何止千千万万，但能够触发灵感要开一间袜子店，解决这小小的尴尬的人却寥寥无几。由此可见，生活中做个有心人，将会受益无穷。
对于每个员工来说，有心不仅仅是一种认真负责的工作态度，更是走向卓越的工具。比尔·盖茨说过：“是什么使微软从小人物一跃而起呢？我们拥有当时巨人没想到的点子，我们总是在思考，曾经遗漏过什么可以使我们保持胜利的东西。不要去开发有强大竞争者的产品。要成为大赢家，必须找到大公司所忽视的、能更新换代的项目全力一搏。”比尔·盖茨本身就是一个善于捕捉灵感的人，他的脑子里常常装着与众不同的想法。当他感受到计算机产业的辉煌前景时，便义无反顾地从哈佛大学退学，创建了微软。而微软之所以能够取得今天的辉煌，与其拥有一批不断思考、不断追求卓越的员工队伍是分不开的。
之所以人们要将好主意称为“金点子”，就是因为它往往是无价的。一个“金点子”，可以成就一个人，也可以让一个企业实现辉煌。所以，人人都应该用心去发现工作和生活中的“金点子”，做一个创造“无限价值”的“有心人”。
打破一切常规
众人都走过的路，往往没有果子留下来，成功需要独辟蹊径，走别人未走过的路。传统的想法是创新的头号敌人。传统的想法会冻结你的心灵，阻碍你的进步，干扰你进一步发挥创造性能力。所以，一个善于运用求异思维的卓越员工，一定是一个善于打破一切常规的人。
米诺是一个精明的生意人，他最大的特点是：一切从需要出发，不拘泥于常规。他从做小生意起家，后来创办了艾米兹公司。经过多年发展，艾米兹已成为挪威最大的百货公司之一。
有一次，米诺阅读公司的财务报告，发现哈尔诺城那家分店经营业绩每况愈下，已接近亏损的底线。于是，他亲自来到哈尔诺夸了解情况。原来，该分店对面不足一百米地方，新开张了一家大型百货公司，经营的品种齐全，价格低廉，而且招待顾客的手段非常高明，分店无论在硬件还是软件方面都无法与之竞争。
米诺于是召集分店职员，商讨突破困境的办法。有的人认为，应该扩大投资，跟那家百货公司比拼实力；有的人提出，应该改变经营品种，避免与那家百货公司竞争；还有人提出，干脆将分店迁到别的地方，重新开拓市场……
可是，米诺认为，职员们提出的方法虽然都有一定的合理性，但都是常规方法，效果如何，令人怀疑。比如，扩大投资，使分店规模达到百货公司的水准，风险太大，最后的结果必然是两败俱伤。因为本地的市场只有这么大，用不着两家超大型百货公司；改变经营品种，等于放弃以前的老顾客，损失是非常大的；迁址更是难以接受。假设迁到一个新地方后，那儿又办起一家大百货公司，难道再次迁址吗？作为一家成熟的公司，应该有能力适应变化，不到万不得已，不应放弃阵地。
在这种左右为难的情况下，米诺手下的一名市场调查员为他提供了建议：他发现，那家百货公司跟别的商店一样，营业时间是上午9时到晚上8时，于是，他建议调整分店的营业时间，将以前的“朝9晚8”改为上午时至10时和下午3时至凌晨2时两段，跟那家百货公司基本错开，以满足喜欢早上或晚上购物的顾客需要。米诺一听大为赞同，这个建议既超常规，又行之有效，的确是一个创造性的办法。于是，他马上按照这一建议，调整了分店的营业时间。
经过这一改革后，分店果然一举扭转不利局面，生意兴隆。因为喜欢早出晚归的人越来越多，新的营业时间正好为他们提供了便利。而且，他店独特的营业时间在当地绝无仅有，这使它知名度大增，为拓展业务创造了有利条件，真可谓歪打正着。
常规的形成，一定具有某种合理性，它是经过多年磨合才达到的一种均衡状态，尊重它，顺从它，通常比较安全。不过，凡是人制定出来的东西，无论它是约定俗成，不时明文规定，都不是不可改变的。因为大家都这样做，便以为只能这样做，无疑会大大局限思维空间。在常规之外，永远有尚待开发的利益，这正是聪明人施展才华的地方。
实践证明，打破传统规则的束缚，发展求异思维，可采取如下方法：
一、乐于接受各种创意。
美国有个业务员，有一次到剧院看演出，当看到一个讲笑话的节目时，被演员逗得捧大笑。绝大多数观众笑后就将之抛在脑后，但这名业务员与众不同，他反复思考此事，认为可以将“笑话”变成赚钱的“商品”。
