瑞辉生物制药公司的副总经理帕特·奥布瑞恩时常抱怨说：“公司有些员工在工作的时候，总是想着自己如何才不会吃亏，凡事对自己有利就去做，而稍微有些风险就害怕承担。”副总经理的抱怨不是没有道理的：他们公司研发部计划研发一种新药，但是经过几次初步的试验之后，仍然发现存在一定的风险，可期限就快要到了。为了避免研发失败而影响员工的绩效考核和最后的年终奖金，研发部就找了一大堆的理由而取消了这个计划。事实上，这个计划是很值得一做的。
上到公司领导，下到基层员工，如果你在公司工作，那么就应该先从做人开始做起。你要表现出高度的责任感，让身边的人从来不怀疑你的个人责任心。就最终能使企业形成一种良好的文化氛围。
职场新人：
正确看待入职初期的现实冲击
理想如果不跟现实结合在一起，就只能是空中楼阁。所以初入职场的人要正确面对现实。
——佚名
近几年中，创维集团招聘MBA一直坚持不开高薪，只是保证有2000元以上的底薪。王大松对此的解释是：“年轻人只有沉得下来才能成就大事业。无论你有多么优秀，在一个新的企业或者领域都要从最基本的岗位做起，从基层了解具体的情况，然后才能积攒更多的经验。一走出校门就想着搞策划、搞管理，可是你对企业又了解到什么程度呢？对基层的员工和技术情况又了解多少呢？没有基层的磨炼，理想就无法实现。而这种人大多数要求月薪基本不低于1万，但这在任何企业都是相当重要的岗位了。在这样重要的岗位上，在职者都是要承担巨大的风险和责任的，稍有疏忽，就会对企业造成重大损害。所以没有哪个企业敢把这样的位置给一个刚刚走出校门的人来承担，因为这无论是对企业还是对员工自己都是一件很危险的事情。”
刚从学校毕业的学生确实需要一个理论和实际结合的过程，而在这个过程中，初涉职场的人就应该认识到理想和现实的差距。
麦当劳训练员工就是先从洗厕所开始的，这是每一个员工都上的第一课，就连总裁也不例外。
职场新人对工作的期望与实际情况之间是有差异的，这种差异会对职场新人形成心理上的冲击。在组织行为学中，这种现象被称为“现实冲击”。对许多职场新人而言，遭遇“现实冲击”的感受是相当痛苦的。
许多公司的管理者认为，当一位新员工刚刚到来时，需要相互了解。一方面公司需要多方面了解新员工的综合素质，另一方面新员工也需要了解公司的实际运作情况。只有在经历过这样一个环节之后，公司才可能让他担任比较重要的工作，因此最初交给新员工的往往是比较容易或很乏味的工作。
应该说，新员工或者初入职场的人，最初进入任何公司都应该有“弼马温”的精神。从2000元干起，对一个有真才实学的人来说未尝不是一件好事。王大松策划操作的“企业培训三部曲”对刚刚大学毕业的学生来说就是一个很好的职业规划：新职员入职，首先做“小学生”，从最基层开始干起，再完成“中学”教育，使之成为可塑可用之材。作为公司的员工，不仅仅要会做事，更要会做人。随后即进入第三阶段，也就是“硕士、博士”的万事求完美阶段。经过这个三个阶段的培训，新员工才能在岗位上得到真正的锻炼和重塑，而进入企业的管理层、核心层就要看个人的实际能力和努力程度。
或许有人总在埋怨个人的特长得不到发挥，抱怨自己所策划的方案总被否决，但从基层干起还是很必要的。拿破仑就是从炮兵干起的，卓别林也是从跑龙套开始的，曾宪梓是从卖纽扣起家的。正是这些低微的工作给予了他们经验，促进了他们日后的骄人成功。所以新人要去掉身上的那些浮躁情绪，多做一些务实的事情。万丈高楼平地起，如果没有扎实的基础，成功也只能是空中楼阁。
职场新人：
频繁跳槽，伤害自己更深
最珍惜自己、最看重自己的人才会成功。职场上跳槽要慎重，看好了再跳。
——佚名
雪莱说：“人与人之间其实没有什么不一样，只不过有的人比较清楚自己的价值罢了。”工作不仅仅是为了赚钱，还有更有价值的东西值得追求，那就是创造价值并实现自我价值。
布朗是哈佛大学计算机系的高材生，由于在校表现突出，毕业前就炙手可热，好几家国内外大公司都向他下了聘书。毕业后，他直接进入了一家企业做策划工作，并得到了相当可观的薪水，而策划的工作量又不大，这让他的校友感到羡慕。
但是布朗在刚过试用期之时就毅然提出了辞职，公司的上司对他很是赏识，就极力挽留他，并给他分析这份工作和行业的前景和发展的空间。然而，有更多想法的他还是离开了，这让同事们一片唏嘘，很是费解。
很幸运的是，他就又进入了一家大企业担任软件设计师，这也是公司要职。然而，和上次一样，仅仅三个月时间，他就又离开了这家公司，原因仅仅是因为他认为老板太傲慢了，对他不尊重。
辞职之后的3年里，布朗不断地换工作，但找了十几份工作还是没有一份他认为适合的工作。在他眼中，他所到的每一家公司都存在很多问题和缺陷。
而原来跟他一起毕业的同学都干得非常好，有自己做老板的，有做部门经理的，最差的也在公司担任要职。然而接下来发生的事情让他陷入了无限的懊悔之中。
在人才市场应聘的过程中，一家公司负责招聘的人员铿锵有力地告诉他：“我们对频繁跳槽的人概不接受，尽管他们有非常丰富的经验和销售渠道，但是频繁的跳槽让我们怀疑这人的诚信度。而对于公司招进来的员工，公司不希望常常接到他们的辞职报告。”
同时，另外一家招聘主管这样说：“我们开发软件时，一个项目至少要花上半年的时间，而培训一个新人就需要我们花费大量的人力和精力，我们总不能花大量的时间和精力在培训新人上。所以我们希望培训出来的人才能够同公司一起成长，共同发展。”
更有公司的招聘主管直截了当地说：“我们公司是不欢迎频繁跳槽的人的。”
大多数公司对于刚毕业时间不长，在工作中还没有做出成绩来却频繁地跳槽的年轻工作者是不接受的。频繁跳槽的人无论什么原因，给公司的感觉就是太缺乏稳定性、诚信和抗打击能力，即便是真正的人才，公司也不敢大胆地聘用。
最后的结局是布朗进了一家三流的公司，而其工作环境和薪水都远远不如起初的任何一家公司。
员工缺乏诚信度，频繁跳槽最直接受损失的就是公司，但是从另一个角度来说，这对员工的伤害更深。频繁的跳槽并不利于个人资源和经验的积累，还会使人养成“这山望着那山高”的思想。
金融界的杰出人物罗塞尔·塞奇认为单枪匹马、既无阅历又无背景的初入职场的年轻人起步时的六步是：
第一步，谋求一个职位。
第二步，珍惜你的第一份工作。
第三步，养成诚信敬业的好习惯。
第四步，工作中认真观察和积极学习。
第五步，努力让自己成为公司不可替代之人。
第六步，把自己培养成有礼貌、有修养的人。
当整个商业领域都笼罩着一种跳槽的不良风气的时候，钱森经受住了考验。钱森大学毕业的时候就来到了纽约，刚进公司的时候，他主要从事校对工作。在这里他一个星期只能挣１５美元，而且校对的工作繁琐，每天从早忙到晚，但他从来没有抱怨过工资低。朋友见他如此辛苦，就劝他换一个工作，可是钱森并没有放弃，也丝毫没有受到外界的干扰和金钱的诱惑。他踏实和诚恳的工作态度和为人得到了老板的赏识，一年以后，他的周工资猛增到了80美元，而且被升到了一个重要位置上。在新的岗位上，钱森仍然坚持一贯的作风和工作习惯，这让他的能力逐日提升，最后被晋升到总编辑的职位，成为整个公司拿最高薪水的人。
初入职场频繁跳槽的人总有理由来为自己开脱：工作不符合自己的兴趣爱好、命运不济、怀才不遇、得不到老板的重视、别人不理解自己等，总幻想着跳到一个新的单位后能解决这些问题，而在新的单位又有其他的许多问题出现。在跳过多次以后才发现自己在走一条曲折的路。
所以，不要埋怨公司的制度和公司的管理，或许每个公司都会有不完善和不合理的阶段，但员工的职责就是做好本职工作，并最大限度地为公司创造价值。你的任何举动和努力，老板都是看在眼里的，或许你没有身居要职，没有加薪水，那只是时机还没有到而已。
你的跳槽指数是多少？
在领过年终奖之后，许多跳槽族便开始蠢蠢欲动了。这里有个简单的实验，可以看出你热衷跳槽的程度！热衷跳槽的人要记得一辈子都不要让老板看你打蛋的样子，以免你的忠诚度曝光！
现在要煎蛋，你会选择：
A.太阳蛋（一边煎熟，一边半熟）
B.将蛋打散再煎
C.乱煎一通
D.两面都煎熟
选A：你很在意你所在的公司的气氛和环境。对你来说，只要是外表光鲜亮丽的公司，不管你将要在那里做什么工作，你都会觉得很是露脸，所以就会冲动地想去上班。想要挖你的公司不妨带你去看看公司的规模，再耍一点嘴皮子，马上就可以水到渠成了，而门面不美的公司你是从来都不会考虑的。
选B：虽然你做事很实在，只是工作时常跟着感觉走，这就造成你的工作业绩有起有落，很难维持在同一水平上。一旦你决定要离开企业，不管是否有人来挖墙脚，即使是面临失业的危机，你的心态也是大爷要走就走，谁也留不住！而要挖你的公司，只要对上你的胃口就会成功了。
选C：你是一个“八卦”接收站，每次一听公司中有关于自己的一些流言蜚语，你就开始变得异常紧张不安，想要跳槽。除非你有专业的技能，不然以你朝三暮四的个性，你会成为频繁跳槽一族。
选D：做事稳当踏实是你的特长，不管遇到什么事情你都能有条不紊地处理好。你习惯于按部就班做事而不会想到走捷径。所以，你并不会主动地想要离开你原来的公司，除非发生重大事件或是你对公司一直存在不满，不然你就很有可能是老死公司的那种人，跳槽指数很低。
