克莱斯勒汽车公司自1985年开始，拉开了反攻的序幕。他们进行了“美国公民，感谢您”的系列宣传。根据这项计划，任何一位自1975年以来购买过克莱斯勒汽车公司在美国本土制造的汽车的消费者，只要再购买本公司的新车，都会优惠500美元。结果，美国人燃起了爱国热情，纷纷购买克莱斯勒汽车公司的汽车。同时，克莱斯勒汽车公司也学习日本汽车公司的优点，努力提高自己产品的质量。
克莱斯勒汽车公司为了强化“爱国意识”，寄出了600万份代用券给美国的潜在用户，每券抵500美元，向美国表明了“爱国”的好处。通过“爱国宣传”攻势，克莱斯勒汽车公司顶住了来自日本汽车的竞争压力，重新夺回了被日本汽车占领的市场，再次成为全美国第3汽车制造公司。1985年，公司盈余2.56亿美元，完全跳出了负债的泥潭。
克莱斯勒汽车公司面对日本汽车公司的咄咄逼人之势，积极应战，不仅积极学习日本汽车的优点，提高自己产品的质量，同时还学习日本人的竞争战略，充分利用国民的爱国情绪进行大力宣传。在与日本汽车公司的竞争中，克莱斯勒汽车公司重新发展，变得比以前更强大，这与其强大的竞争对手——日本汽车公司有很大关系。
有时候，对手的强弱程度在一定程度上决定了你取得成就的高低。俗话说的好，“和棋艺不高的人下棋，你的水平永远也不会提高”就是这个道理。因此，我们应该给自己找一个强大的对手。只有这样，我们才能保持昂扬的斗志，才能不断完善自己，在与对手的竞争中取胜。
战胜对手满足自己的虚荣心，并不是最好的办法，最好的办法是让他为我所用。
让优秀的对手为我所用人生的路上会遇到很多比我们优秀、强大的对手，我们不可能将他们都击倒在地，即使击败对手，也会在与对手的争斗中两败俱伤。而最好的方法就是，让那些优秀的对手为我所用。
IBM里的员工都知道，总裁小沃森和公司的第二把手柯克是死对头，二人水火不容。而在公司担任部门经理的伯肯斯托克是柯克的铁杆盟友，在公司的大事小情的决策上总是站在柯克的一边。
柯克因病去世后，伯肯斯托克想自己肯定会被炒鱿鱼，与其被炒鱿鱼，还不如自己主动辞职，这样会更体面些。这么一想，伯肯斯托克决定激起小沃森的怒火，与他发生争执后，自己主动辞职。
小沃森正在办公室办公，伯肯斯托克怒气冲冲地闯了进来，并大声嚷道：“我在公司没什么前途了！做一项毫无意义的工作，没有什么意思，我不干了！”
小沃森是脾气暴躁的人。按常人来看，一个部门经理无理闯入，大声嚷嚷要辞职，小沃森一定会拍案而起，马上让伯肯斯托克卷铺盖走人。但令公司里所有人感到惊讶的是，小沃森对伯肯斯托克笑脸相迎，根本没有对他发火。
小沃森不愧是一个用人专家，他知道什么时候该发火，什么时候不该发火。伯肯斯托克是一个难得的人才，比刚去世的柯克还要略胜一筹，公司正缺这样的人才。至于他是柯克的死党，是自己的对头，并且性格桀骜不驯，这些与他的才能相比都是次要的。
小沃森认真听完了他的话，接着笑着说：“如果你真的有才能，不仅在柯克手下能够取得成功，在我和我父亲这里你也能取得成功。如果你认为我对你有什么不公平，你可以辞职；如果不是那样的话，你就应该留下来，因为公司需要你这样的人才。”
伯肯斯托克仔细想了想，觉得小沃森没有什么对他不公平的地方，虽然自己以前常常和他作对，但并没有像别人想的那样，柯克一死他就收拾自己。
伯肯斯托克最后留了下来，并被小沃森委以重任。小沃森的英明决定，为公司留下了一名难得的人才。伯肯斯托克在以后的工作中充分施展了才华，为公司创造了巨大的业绩。而且在促使IBM从事计算机业务方面，伯肯斯托克全力支持小沃森，尽管那时响应小沃森的人极少。IBM在小沃森和伯肯斯托克的带领下，渡过了难关，走向了辉煌。小沃森后来得意地说：“挽留伯肯斯托克，是我采取的最漂亮的行动之一。”
小沃森在执掌IBM大权期间，不仅留下和重用了伯肯斯托克，而且他还提拔了一大批他感到讨厌但是却具有真才实学的人。他后来在回忆录里说：“我总是毫不犹豫地提拔那些我不喜欢的人。那些讨人喜欢的人可以成为你休闲娱乐的好友，但在管理中却帮不上你什么忙，甚至给你设下圈套；与此相反，那些语言尖刻、爱挑毛病、几乎令人生厌的人却精明能干，在工作上对你推心置腹，能够切实地帮助你。如果你把这些人安排在自己的身边，经常听取他们的意见，对你是很有帮助的。”
可见，让优秀的对手为我所用，对我们事业的成功有很大的帮助。让优秀的对手为我所用，不仅能壮大自己的力量，而且还能削弱敌方阵营的实力。
刘邦在与项羽的彭城大战中战败后，为了扭转战场上的不利局面，决定派随何前去策反九江王英布。在随何来见英布前，项羽曾多次派人前去责备英布，说他在楚军攻打齐地时称病不肯出兵配合，在汉军进占彭城时也袖手旁观。项羽的做法让英布惊恐不已，不敢前去见项羽。
这个时候，随何率20人来到九江国的都城。开始英布不肯接见，随何便向英布晓明利害并许以重利，终于说服了英布叛楚归汉。但英布并没有公开叛楚，而是采取了观望的策略。这时，项羽的使者前来催促英布出兵攻打刘邦，英布犹豫不决，不知是帮楚还是帮汉。随何怕英布反复，便闯入王宫，当着英布的面向项羽的使者说：“九江王已经归汉。”楚使大怒，转身要走，随何赶紧劝英布杀掉楚使。英布没有办法，只好杀掉楚使，归顺了刘邦。
九江王英布的立场在当时起着举足轻重的作用，他的临阵倒戈使项羽的实力遭到了极大的削弱，同时使刘邦的实力得到极大的增强。从此，英布追随刘邦南征北战，并帮助刘邦在垓下消灭了项羽。
现实生活中，竞争越来越激烈，面对强大的竞争对手，我们应该学会积极争取，让优秀的对手为我所用。无疑，小沃森和刘邦都懂得这样做的好处——不但能减少自己的敌人，而且还能增强自己的实力。
在追赶对手的过程中，你能享受到成功的乐趣。
追赶对手，成就自己20世纪60年代，富士通曾经向IBM谈判要求引进电脑技术，但遭到了拒绝。富士通面对强大的对手痛下决心，决定自行开发电脑，并且将企业的未来下注在电脑业务上。但是，富士通的对手IBM的软件占有世界70%的市场，无法与其相容的电脑，很难存活下来。1964年，富士通虽然推出了一种大型电脑，但因无法和IBM的软件相容，一台也没有卖出去。
1970年，IBM的资深设计师安达尔博士离开IBM，自己开办了安达尔公司。富士通与这位有技术、有名气，却缺少知名度的博士一拍即合，安达尔公司成为富士通进军海外市场的桥头堡。为了追赶IBM，富士通每年提取10%的营业收入作为企业研究发展的经费。终于在1979年，富士通的销售收入首次超过IBM在日本的销售收入，成为日本电脑的王者。
1985年10月，美国IBM控告富士通盗用其软件，要求赔偿巨额的侵权费。这给了富士通重重的一击。
1988年，法院仲裁富士通赔付给IBM 8亿美金，但可以在严格的督促下享受10年的IBM技术使用权。
面对惨重的教训，富士通没有放缓追赶IBM的步伐。它与其他日本电脑制造厂商、软件开发公司合作开发新的产品，以打破IBM的垄断地位。
在世界市场上，富士通也在积极追赶对手，采取“联合次要敌人打击主要敌人”的手段抢夺IBM的市场。富士通买下英国最大的电脑公司ICL，作为大举进攻欧洲市场的基地；同时与IBM在美国本土的劲敌安达尔联手，抢夺IBM的市场。
此外，富士通公司重新塑造企业文化，将由工程师带领的技术导向文化转向顾客导向文化。
富士通在追赶IBM的过程中，逐渐发展壮大起来，从IBM在日本市场上的头号劲敌，跃升为IBM在全球市场上的第一号敌人。
20世纪80年代以来，富士通的营业额以及利润的增长率都高出IBM许多。为什么富士通能取得如此巨大的成绩？1984年，时任富士通社长的山本卓真曾一语道破天机：“和IBM相比，它是我们规模的8倍，根本无法做所谓的‘竞争’，所以我们觉悟，只要身在富士通，就一定要不停地追赶。”富士通正是在不断追赶竞争对手IBM的过程中，逐渐发展壮大起来的。
倘若我们始终处在一个平和、稳定、缺乏竞争和压力的环境中，我们会因此失去前进的动力，即使一个微小的挫折，都会让我们手足无措。有一个强大的对手不见得是什么坏事，他起码能够让我们树立赶超的目标。只有敢于追赶并超越强大对手，我们才有可能在竞争中取胜。
学会取长补短，才会使自己在条件劣于对手的情况下，先于对手取得成功。
取人之长可以补己之短五个手指有长有短，同样，自己和对手相比也有优劣之分。只有首先看到自己的短处和对手的长处，做到取长补短，我们才能不断壮大自己，在与对手的竞争中占得先机。相反，如果仅仅看到别人的短处，不能虚心向对手学习，我们将停滞不前。
有一天，五根手指在闲来无事聊天的时候，因为手指五个当中谁最优秀的话题而争吵不休。大拇指首先说：“我应该是咱们5个当中最棒的一个，我不仅身材最粗最壮，而且主人赞美或夸奖别人时，都会把我竖起来，我最优秀、我最棒是无可争辩的事实。”大拇指话音刚落，不服气的食指站了起来说：“咱们5个当中最厉害的应该是我，你们看，谁有不对的地方或者犯了错误，主人都得靠我把他指出来。”中指听了更是不服：“你们看看你们自己，矮的矮，胖的胖，没有一个像我这样又高又长，咱们5个当中我才是真正顶天立地的英雄。”无名指听了，早就沉不住气了，拍拍胸脯骄傲地说：“你们都别争了，主人最欣赏的还是我，喜结良缘的时候，那颗代表爱情的闪闪发光的钻戒还是戴在我身上的呢！”到了小手指，别看他个子小小的，说起话来挺大：“大家都别吵了，别看我长得小，每次主人虔心拜佛、祈祷的时候还不是把我放在最前面？”……五个手指争吵不休，互不相让，僵持不下，这时主人插话说：“都不要争了，你们都有自己的长处和缺点，要学会取人之长补己之短，你们才能成为最优秀的自己。”
现实生活中，竞争无处不在，在与对手的较量中，竞争对手的长处和优势是一种客观存在的现实力量，我们必须了解到对手的长处不断提高自己。
他山之石可以攻玉。面对竞争对手，我们要学会吸取对方的长处化为自己强身壮体的钙质。只有这样，我们才能不断地取长补短，缩短与成功的距离，最终达到战胜对手的目的。
日本夏普公司的崛起，就是取长补短的典型案例。20世纪60年代，商业和科学技术的发展对计算机技术的需求很是迫切，但当时的大型计算机存在价格偏高、结构复杂、使用不便等方面的不足，难以满足新的需求。1962年，英国的隆姆洛克公司和美国的威尔公司几乎同时宣布了一项新发明——电子计算器。这种计算器具有小型、灵活、价格便宜的特点，弥补了大型电子计算机的缺陷和不足。
