严顺开抓住这次机会，仔细揣摩鲁迅这部作品的内涵，凭借自己长相上的“缺陷”，把“阿Q”演得既可怜又滑稽可笑，还有几分自以为是。当“阿Q”活脱脱地出现在观众眼前时，人们一下子记住了严顺开，并在演完“阿Q”角色后，人们管他叫“阿Q”了。严顺开凭借出色的表演一举成名，后来在瑞士国际喜剧电影节上还被授予最佳演员奖。1982年，在戛纳国际电影节上，他又摘取了卓别林“金手杖奖”，成为我国迄今唯一一位获此殊荣的演员。
严顺开表演“阿Q”一路走红，除了与自身的努力有关之外，他外貌上的劣势和缺陷也起了很大的作用。他粗短的身材、滑稽的长相恰恰吻合了鲁迅笔下的“阿Q”这一人物形象。漂亮、英俊、潇洒的演员很难塑造出满身痞气、猥琐的“阿Q”，长相上的缺陷反而成了严顺开与同行竞争取胜的资本。可见，缺陷只要很好利用也能成为一种独特的优势。
一些缺陷的产生不是人为所决定的，比如丑陋的外形、矮小的身材、身体的残疾等。人们也许都会埋怨生活的不公，但是这些都不足以成为我们战胜对手的障碍，只要你不沉沦于既定的劣势，学会从现有的条件出发，就会开掘出生命的潜能，成功有时就站在你转身的某个路口。
曾长期担任菲律宾外长的罗慕洛身材矮小，即便穿上高跟鞋，身高也只能达到1.63米，他也曾为自己的这一缺陷而自惭形秽。
每当出现在重要场合时，他都要穿上高跟鞋，以减小自己的这一劣势，但这种方法会让他在精神上感到很不舒服，他感到是在自欺欺人。最后，他扔掉了高跟鞋，相反矮小的身材并没有阻止他成功的脚步，反而促使他不断成功。
1935年，他应邀到圣母大学接受荣誉学位，并且发表演讲。当时的大多数美国人都不知道罗慕洛是谁。那天，高大的罗斯福总统也出现在圣母大学的演讲台上。身材上的缺陷并没有掩盖罗慕洛的演讲才华，他的演讲赢得了在场人的热烈掌声。事后，罗斯福微笑着责怪他“抢了美国总统的风头”。
1945年，罗慕洛出席在旧金山举行的联合国创立会议。当时，他是以弱小的菲律宾代表团团长身份发表演说的。当他走上讲台时，出席人员发现讲台几乎淹没了他的身影。等大家安静下来，罗慕洛庄严地说：“我们就把这个会场当作最后的战场吧。”这时会场立刻爆发出一阵掌声。最后，当他说道：“维护尊严、言辞和思想比枪炮更有力量……唯一牢不可破的防线是互助互谅的防线”时，得到与会者的强烈共鸣，全场响起了雷鸣般的掌声。
面对各个国家最高层领导人的演讲，罗慕洛很自豪地说，如果个子高的人说这番话，听众可能鼓一下掌，表示客气。但那时菲律宾独立才一年，自己因为个子矮小，说出这番话就会产生出乎意料的效果。从此，小小的菲律宾在联合国中就被各国当作资格十足的国家了。在他的一生中，他所取得的许多成就都与他的“矮”有关，以至后来他信心百倍地说：“但愿我生生世世都做矮子。”
可见，身材矮小并不是绝对的劣势，只要有出色的表现，反而会转化为出乎意料的优势，赢得众人的佩服和尊重，取得格外出色的成就。正是有了这些缺陷和不足，在别人身上发生的一件平常事，在这些人身上就会成为石破天惊之举。
所以，缺陷并没有什么，缺陷可能成为自身的暗点，但只要学会利用就有可能成为闪光点。只要一个人不甘心被缺陷击倒，充分发掘缺陷的价值，并充分利用，缺陷也能成为你战胜对手的竞争优势，促使你走向成功。
一个人爬山会很吃力，但是两个人结伴而行，哪怕是怀有敌意的同伴都会给你勇气，给你前进的方向。
对手就是最好的导师无论是在职场还是在激烈的商业战场，帮你成长的不仅有亲朋好友，还有你的对手。在与对手的较量中，你也许会损失惨重，但经过一段时间，当你回过头来反思的时候，就会发现，不知不觉中对手给了你许多有益的东西。
古希腊时期，希腊军队打败入侵者波斯后，并没有为希腊带来和平，反而致使内部矛盾进一步激化。在希波战争中，斯巴达和雅典都获得了长足发展，前者通过温泉关和普拉蒂亚会战取得了陆上霸权，后者通过萨拉米斯海战获得了海上霸权。两个敌对城市为了独霸希腊，进行了漫长的伯罗奔尼撒战争。
在这场长达26年的战争中，以伟大的哲学思想著称的苏格拉底站在雅典一方，并出现在战场上，刚毅勇敢地参与了三次战役。这场战役最终以斯巴达人的大胜和雅典人的惨败而结束。作为战败方成员的苏格拉底，并没有像其他士兵一样对敌人斯巴达充满恨意，或者相互抱怨推卸责任，而是保持了理性的头脑，不断对失败进行反思，总结雅典人的弱点和优点。令人出乎意料的是，苏格拉底大加赞赏对手为“优秀的斯巴达人”，他还倡导雅典人重视敌人的优点和成就。
苏格拉底从惨败中深受启发，不仅看到了敌人斯巴达人的闪光点，同时在对比中也看到了雅典人许多不足的地方。斯巴达人表面上是雅典人的对手，但在理智的苏格拉底眼里，斯巴达人更是值得雅典人学习的导师，这正是苏格拉底的伟大之处。
如果处在商业界激烈竞争中的企业家也能够以苏格拉底这样的眼光看待对手，那将会受益匪浅。许多优秀企业在这方面的意识很强烈，中国乳业制造商蒙牛集团可以说是这种企业的典型代表。
蒙牛集团总裁牛根生曾是“伊利”的旧部下，他与伊利集团老总郑俊怀曾是一对一起打拼的亲密战友，后来由于性格原因却反目成仇。1999年牛根生被伊利集团“扫地出门”，一气之下的牛根生另立门户，用1000万元注册成立了“蒙牛”公司。
创业之初的蒙牛公司非常艰难。“蒙牛”和“伊利”同处一片大草原，在奶源、市场等各个方面无不存在着激烈的竞争关系，当时的“蒙牛”与拥有几十亿固定资产的“伊利”无法相提并论。为了让更多的人了解“蒙牛”，牛根生拿出300多万元在********的大街小巷做“蒙牛”的灯箱广告，但在一夜之间全部让人给用刀划了，没有站稳脚跟的蒙牛集团只能忍气吞声。
从当初被赶出“伊利”，再到后来竞争中的矛盾冲突，“蒙牛人”痛恨在心。但是，恨归恨，为了保存实力，发展自己，理智的牛根生毅然竖起了向“伊利”学习的大旗，在冰激凌的包装上，“蒙牛”打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。“伊利”看到“蒙牛”如此谦虚的态度和宽广的胸怀，认为这种做法不仅利人还利己，就没有忍心去“扼杀”，对“蒙牛”放松了警惕。
“蒙牛”将“伊利”作为自己的导师，向强大对手“伊利”学习成功的经验，不仅防止了两败俱伤，还使自己获得了良好的口碑，更重要的是保存了实力，壮大了自身。“蒙牛”巧妙地利用“伊利”的知名度，在短短的几年时间里，硬是打造出了一个敢和“伊利老大哥”叫板的“蒙牛”，并创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
尽管牛根生与郑俊怀之间有不少个人的恩恩怨怨，两大乳业制造商之间也存在着激烈的市场竞争，但是提起伊利总裁郑俊怀，牛根生还是怀有一种感激之情的，对他言必称“领导”。牛根生说“伊利”仍是“蒙牛”的榜样，他教会了自己许多东西和成功的经验。“蒙牛”始终保持一种“小学生”的姿态，正如牛根生自己说：“蒙牛要和伊利竞争？我们不配！”无论产生多大的仇恨，都积极称“伊利”为自己的老师，这种胸怀是一个成功的企业必不可少的。
“蒙牛”能成就今天与“伊利”相抗衡的著名品牌，就是因为它把“伊利”当作导师、当作前辈的缘故。“蒙牛”的宣传打的都是向“伊利”学习的口号，在商业竞争白热化的情境下，这种精神难能可贵。“蒙牛”成功地创造了奇迹，也让我们明白了“伟大的成功来自伟大的敌人”这句话的真正含义。伟大的成功人士与其说是自身努力的结果，倒不如说是与伟大的敌人较量的结果，优秀的对手永远都是我们最好的导师。
