38.你是一家企业的老板，你准备在公司提拔一个人做你的副手。经过仔细考察，你发现有三个符合条件，而且这三个人在能力上都不相上下，工作经验也都很丰富，这三个人中有一个是和你关系很好的朋友，有一个在公司工作了很久的元老。这种情况下，你会怎么选择？（）
A。选择你的朋友
B。选择那位公司元老
C。让三个进行竞聘，谁表现好选谁
这道题答案选C（让三个进行竞聘，谁表现好选谁），是提醒你要唤起员工的竞争意识，提高他们的工作积极性。
我们正处在一个竞争的时代。管理者必须重新界定自己和企业的地位。
管理者应向部属说明竞争力的重要性，及竞争可促使企业创造高效能的作用，与部属一同努力，找出竞争者，勇敢迈进，超越同行！
竞争不会自动消失。管理者只要与竞争共存，而非对抗竞争，必能在这个充满组织改革与变动的时代，安然存活。
因此，在对下属的管理中，管理者引入竞争的机制，让每个人都有竞争的意念并能投入到竞争之中，组织中的活力就永远不会衰竭。
因为每个人都有上进心、自尊心，耻于落后。竞争是刺激他们上进心的最有效的方法，自然也是激励员工的最佳手段。没有竞争，就没有活力；没有压力，组织和个人都不能发挥出全部的潜能。
一般人都有不服输的竞争意识，竞争心因人不同而有强、有弱的分别。竞争心微弱的人，其心中也总潜伏着一份竞争意识。如果没有强劲的对手，竞争心就会消失，做起事来也比较懒散；若有了强烈竞争心，则工作起来会更有干劲。
竞争虽然能促进提高工作效率，但过度的竞争则会使彼此感情恶化，实非好办法。在创造事业的过程中，如果人际关系不够好，则会事倍功半，故要使人竞争，那一定要在公平的情况下加以指导。对个人来说，应指导他们以前辈为目标，努力超过他们，这才是好方法，并不是要以优秀的竞争者为对手，才会使其提高工作动力。
生活需要激情，否则日子只会是简单的重复；企业也是需要激情的，否则也不可能有快速的发展。如何鼓励员工的士气，将是企业管理者永远考虑的问题。一个企业或组织也像人一样，具有整体的精神面貌，正所谓“气实则斗，气夺则走”。而且这种精神面貌在员工之间相互影响，形成一种相对稳定的精神惯性。如何使你的员工形成向上、进取、拼搏乐观的面貌是非常重要的，而且这往往要比改变企业已形成的消极无生气的面貌要事半功倍。
从前，挪威人出海捕捞沙丁鱼，虽然每次都能捕到很多，可是每次整船的鱼运回港口的时候，沙丁鱼都挤在一起，大部分变成了死鱼，因为沙丁鱼是一种喜欢群居的生物。渔民们只好把这些死鱼低价卖给鱼贩子。
后来，渔民们发现只要在鱼槽里放一条鲶鱼，就可以保证将沙丁鱼能够活蹦乱跳地带回渔港。原来鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，它就四处游动挑起摩擦。而大量的聚积在一起的沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然会紧张起来，加速游动。这样一来，回到渔港的沙丁鱼自然鲜活乱蹦了。
竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争，是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。
人是有惰性的。一成不变的安逸环境容易消磨员工的斗志，减弱员工的创造激情。当一个员工的工作激情衰减到对企业的危机无动于衷时，这个企业也就同步衰败了，这也是许多优秀企业的短命根由。这种情况下，只有引入竞争，使公司变成象征意义上的“竞技场”，员工的潜能才会被激发出来，他们的聪明才智才会更有用武之地。在面临严峻考验时，员工才会有勇气挺身而出，接受挑战。
正如战争不相信眼泪一样，残酷的拼杀、追逐势必会造成伤亡，这就是竞争的代价。但这并不表明竞争就是恶性的。游戏有规则，良好的竞争也要讲求原则。管理者如果欲以“竞争”有效地激励员工，推进全体员工发展的脚步，绝不能让带有偏激情绪的竞争代替真正的竞争。凭着公平的竞争，有效激励员工个人以及群体的工作情绪，这样，才能使得员工的心态积极向上，有更好地表现。管理者在实施竞争策略时，一定要将竞争摆放在公平的平台之上。失去了公平的竞争不是一种健康的激励。
查尔斯·施瓦斯是美国著名的企业家，他属下的一个子公司的员工总是完不成定额。该公司经理几乎用尽了一切办法——劝说、训斥，甚至以解雇相威胁，但无论他采用什么方法，都无济于事，也就是说，工人还是完不成定额。有鉴于此，施瓦斯决定亲自到该公司处理这件事。
施瓦斯在公司经理的陪同下到公司巡视。这时，正好是白班工人要下班，夜班工人要接班的时候。施瓦斯问一位工人：
“你们今天炼了几炉钢？”
“5炉。”工人回答说。
施瓦斯听了工人的回答后，一句话也没说，拿起笔在公司的布告栏上写了一个“5”字，然后就离开了。
待夜班工人上班时，看到布告栏上的“5”字，感到很奇怪，不知道是什么意思，就去问门卫，门卫将施瓦斯来公司视察并写下“5”字的经过详细地讲述了一遍。夜班工人听了之后想：难道我们比不上白班工人。于是，他们鼓起干劲，一天炼了6炉钢，并把“6”字写在了布告栏上。
次日早晨，当白班工人看到布告栏上的“6”字后，心里很不服气：夜班工人并不比我们强，明明知道我们炼了5炉钢，还故意比我们多炼1炉，这不是明摆着给我们难看，让我们下不了台吗？于是，大家劲儿往一处使，到晚上交班时，白班工人在公布栏上写下了“8”字。
智慧过人的施瓦斯用他无言的挑拨，激起了公司员工之间的竞争，最高的日产量竟然达到了16炉，是过去日产量的3.2倍。结果这个平日落后公司的产品产量很快超过了其他的公司。
施瓦斯利用人们“好斗”的本性，用他无言的挑拨，激起了公司员工之间的竞争，不仅巧妙地解决了该厂完不成定额的难题，还使工人处于自动自发的工作状态。当然，最终的受益者是不言自明了。
竞争与发展是对立统一的关系。对手越强大，自己的提高也越快。企业之间的竞争与发展是这样，企业内员工之间的竞争与发展同样如此。
