实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本
可比产151000149200143700174000016960001667000品合计
其中：A件100900800780750760800007800075000720000675000684000B件30500500480450470150001440013500250000240000235000C件801100700710690680560005680055200770000781000748000不可
123300012690001522400014596000其中：D件300320011501250110034500037500036800003520000E件60078001480149014208880008940001154400011076000全部产品
138220014127001692000016263000补充资料：
(1)可比产品成本降低额：73000元
(2)可比产品成本降低率：4.2%
2.解：
成本对比分析表
200×年×月
项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率
A产品100000980000-20000-2%B产品250000026000001000004%
续表
项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率
C产品380000040000002000005.26%合计730000075800002800003.38%3.解：
产量及其他有关资料
项目计划数实际数
产品产量/件200220单位产品材料消耗量/千克3028材料单价/元500480材料费用30000002956800分析对象：2956800-3000000=-43200(元)
计划材料费用=200×30×500=3000000(元)
第一次替代：材料费用=220×30×500=3300000(元)
第二次替代：材料费用=220×28×500=3080000(元)
实际材料费用=220×28×480=2956800(元)
由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000(元)
由于材料单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000=-220000(元)
由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-1232000(元)
三个因素变动对材料费用的影响程度合计=300000-220000-123200=-43200(元)
4.解：
全部商品产品成本计划完成情况分析表
200×年×月
产品名称
总成本(元)差异
按计划计算按实际计算降低额(元)降低率
可比产品
A产品300003240024008%B产品6000054000-6000-10%C产品960000920000-40000-4.17%小计10500001006400-43600-4.15%不可比产品
D产品9880010400052005.26%E产品304000300000-4000-1.32%小计40280040400012000.30%合计14528001410400-42400-2.29%108
5.解：
可比产品成本计划降低任务
200×年×月
可比产品计划产量
单位成本总成本降低任务
上年计划上年计划降低额降低率
A产品2000100098020000001960000400002%B产品10001500160015000001600000-100000-6.67%C产品56001300290016800000162400005600003.33%D产品70005900580041300000406000007000001.7%合计616000006040000012000001.95%可比产品成本实际完成情况
单位成本总成本降低任务
上年计划实际上年计划实际降低额降低率
A产品23001000980990230000022540002277000230001%B产品900150016001480135000014400001332000180001.33%C产品60003000290028001800000174000001680000012000006.67%D产品690059005800550040710000400200003795000027600006.78%合计62360000611140005835900040010006.42%分析对象：降低额=4001000-1200000=2801000(元)
降低率=6.42%-1.95%=4.47%
可比产品成本降低任务完成情况分析
影响因素计算方法
顺序产量品种构成单位成本降低额降低率
(1)计划计划计划12000001.95%(2)实际计划计划62360000×1.95%=12160201.95%(3)实际实际计划62360000-61114000=12460001246000/62360000=2%
(4)实际实际实际40010006.42%各因素的影响：
产量因素的影响
品种构成因素的影响
单位成本构成因素的影响
1216020-1200000=16020
1246000-1216020=29980
4001000-1246000=27550000
2%-1.95%=0.05%6.42%-2%=4.42%合计28010004.47%
6.解：计算结果如下：
分析对象：8810-9000=-190(元)
材料耗用量变动对材料费用的影响为
(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)
材料单价变动对材料费用的影响为
(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)
合计影响：70-260=-190(元)
模拟考试题(一)
一、单项选择题
1.A2.A3.C4.D5.D6.C7.C8.D9.C10.A
二、多项选择题
1.ABC2.BC3.AC4.ABCD5.ABCD
三、判断题
1.×2.×3.√4.×5.√
四、简答题
1.答：月末在产品按定额成本计价法适用于定额管理基础比较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变动不大的产品。
定额比例法适用于定额管理基础比较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变动较大的产品。
2.答：品种法主要适用于大量、大批单步骤生产；在大量、大批的多步骤生产中，如果企业或车间的规模较小，或者车间是封闭式的，或者生产是按流水线组织的，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，可采用品种法；辅助生产的供水、供电和蒸汽车间等也可采用品种法。
品种法的特点：
(1)以产品品种作为成本计算对象。
(2)成本计算一般定期于月末进行。
(3)在单步骤生产的企业，月末一般可以不计算在产品成本；在一些规模较小，而且管理上要求按步骤计算成本的大量大批多步骤生产中，月末一般都有在产品，而且数量较多。这就需要采用一定的方法，将生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配。
五、计算分析题
1.解：甲产品A材料定额消耗量=1200×3=3600(千克)
乙产品A材料定额消耗量=600×4=2400(千克)
消耗量分配率=4800/(3600+2400)=0.8
甲产品实际耗用A材料数量=3600×0.8=2880(千克)
乙产品实际耗用A材料数量=2400×0.8=1920(千克)
甲产品负担的材料费用=2880×10=28800(元)
乙产品负担的材料费用=1920×10=19200(元)
甲产品负担的材料成本差异=28800×(-1%)=-288(元)
乙产品负担的材料成本差异=19200×(-1%)=-192(元)
领用材料的会计分录：
借：基本生产成本——甲产品28800
基本生产成本——乙产品19200
贷：原材料48000
结转材料成本差异时：
借：基本生产成本——甲产品-288
基本生产成本——乙产品-192
贷：材料成本差异-480
2.解：电费分配率=10500/35000=0.3(元/度)
产品生产耗用电费=15000×0.3=4500(元)
制造费用耗用电费=2000×0.3=600(元)
辅助生产耗用电费=18000×0.3=5400(元)
合计10500
产品生产用电费分配率=4500/(3000+2000)=0.9(元/小时)
甲产品负担电费=3000×0.9=2700(元)
乙产品负担电费=2000×0.9=1800(元)
合计4500(元)
借：基本生产成本——甲产品2700
基本生产成本——乙产品1800
制造费用600
辅助生产成本5400
贷：应付账款10500
3.解：完工产品定额材料费用=1000×50=50000(元)
完工产品定额工时=1000×30=30000(小时)
在产品第一工序累计材料费用定额=24(元)
在产品第二工序累计材料费用定额=24+8=32(元)
在产品第三工序累计材料费用定额=24+8+18=50(元)
在产品第一工序材料费用定额=500×24=12000(元)
在产品第一工序材料费用定额=600×32=19200(元)
在产品第一工序材料费用定额=400×50=20000(元)
合计51200(元)
在产品第一工序累计工时定额=4×50%=2(小时)
在产品第二工序累计工时定额=4+10×50%=9(小时)
在产品第三工序累计工时定额=4+10+16×50%=22(小时)
在产品第一工序定额工时=500×2=1000(小时)
在产品第一工序定额工时=600×9=5400(小时)
在产品第一工序定额工时=400×22=8800(小时)
合计15200(小时)
材料费用分配率=(42390+53700)/(50000+51200)=0.95
工资费用分配率=(5600+11200)/(30000+15200)=0.37
制造费用分配率=(14000+28800)/(30000+15200)=0.95
完工产品负担的材料费用=50000×0.95=47500(元)
完工产品负担的工资费用=30000×0.37=11100(元)
完工产品负担的制造费用=30000×0.95=28500(元)
合计87100(元)
4.解：
产品成本明细账
生产车间：一车间产品名称：甲半成品单位：元
13005957512002510751500310650207.101100227810240082840模拟考试题(二)
一、单项选择题
1.C2.D3.C4.B5.D6.A7.C8.B9.C10.C
二、多项选择题
1.BCD2.CD3.BCD4.AB5.ACD6.ACD7.BCD8.BD
9.BC10.AB
三、判断题
1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×
四、简答题
1.答：(1)算管结合，算为管用；
(2)正确划分各种费用界线；
(3)正确确定财产物资的计价和价值结转方法；
(4)做好各项基础工作；
(5)按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。
2.答：(1)采用简化的分批法必须设立基本生产成本二级账。
(2)每月发生的间接计入费用，不是按月在各批产品之间进行分配，而是先在基本生产成本二级账中累计起来，在有产品完工的月份，在各批完工产品之间进行分配，计算完工产品应分配的间接费用，并据以计算完工产品成本，对未完工的在产品则不分配间接计入费用，只以总数反映在基本生产成本二级账中。
(3)采用这种方法，各批产品之间分配间接费用的工作以及完工产品与月末在产品之间分配间接计入费用的工作，即生产费用的横向分配和纵向分配工作，都是利用累计间接计入费用分配率，到产品完工时一并进行。
五、计算分析题
1.解：(1)按计划成本分配费用机修车间费用分配如下：
制造费用负担修理费=16000×1.3=20800(元)
管理费用负担修理费=7000×1.3=9100(元)
运输车间负担修理费=3000×1.3=3900(元)
合计33800(元)
运输车间费用分配如下：
制造费用负担运输费=11000×0.26=2860(元)
管理费用负担运输费=5600×0.26=1456(元)
机修车间负担运输费=2000×0.26=520(元)
合计4836(元)
2.确定实际费用与计划费用之间的差异：
机修车间实际费用=35000+520=35520(元)
机修车间计划费用33800(元)
差额1720(元)
运输车间实际费用=4650+3900=8550(元)
运输车间计划费用=4836(元)
差额3714(元)
(3)账务处理如下：
借：辅助生产成本——运输车间3900
辅助生产成本——机修车间520
制造费用23660
管理费用10556
贷：辅助生产成本——运输车间4836
辅助生产成本——机修车间33800
借：管理费用5434
贷：辅助生产成本——运输车间3714
辅助生产成本——机修车间1720
2.解：甲产品计划定额工时=1200×8=9600(小时)
乙产品计划定额工时=960×5=4800(小时)
年度计划制造费用分配率=79200/(9600+4800)=5.5(元/小时)
甲产品应负担的制造费用=110×8×5.5=4840(元)
乙产品应负担的制造费用=100×5×5.5=2750(元)
借：基本生产成本——甲产品4840
基本生产成本——乙产品2750
贷：制造费用7590
3.解：(1)不可修复废品直接材料费用=20×15=300(元)
直接人工费用=130×5=650(元)
制造费用=130×7=910(元)
合计1860(元)
(2)全部废品净损失=1860+500+360+800-100-200=3220(元)
(3)会计分录：
借：废品损失1660
贷：原材料500
应付工资360
制造费用800
借：废品损失1860
贷：基本生产成本1860
借：原材料100
其他应收款200
贷：废品损失300
借：基本生产成本3220
贷：废品损失3220
4.解：
产品成本汇总表
产品名称：甲产品200×年×月产量：350件单位：元
成本项目第一车间份额第二车间份额总成本单位成本
原材料8613861324.61工资45454400894525.56制造费用900099001890054合计221581430036458104.17114
