破产-釜底抽薪18—5内部谈判
集团的内部对特加公司的发展改革一直有不同声音，也划分不同派别。
一种声音是：换人、给政策、扶持、还债、稳步发展。这种声音是主流、是大多数。集团方面就以郭董为首，还有管理部、财务部都是改革派。
另一种声音：直接大变革，分拆特加公司，理由是包袱沉重，很难救活。这一方式以集团总经理陆安山为代表，称谓革命派，这一派以股份销售公司为代表，特加公司在市场上长期压着股份销售公司，订单报价和生产周期都领股份销售公司打赏脑筋。
记得有一个传说，一次上海宝钢召开大型年度招标会，特加公司和锦江市一些大型民营有实力企业都报名投标。天本集团股份公司虽然是根正苗红品牌响，但是，哪里能够竞争过大型民营企业！？当时，股份公司孟总刚上任，带着一腔热血踌躇满志准备拿下1000亿大单作为礼物来庆功。谁料想，来到上海一沟通，情况却很糟糕：宝钢招标办透露，先不说民营企业品牌怎么样，就是你们天本集团内部就报了三家标书！而且你们价格交货期都不是最优的怎么搞的？！
是啊，怎么搞的？孟总当场就咆哮起来：底数不清、目标不明、工作不力三鼎大帽子一下子压在天本集团上海办事处同仁头上。这可不妙！上海办人员赶紧抱屈：天本集团这次是报三家，通用公司和我们说好了，陪标；只有特加公司老邓不服管，多次抢我们的标书了。我们也没有办法啊！孟总一听这还了得，儿子抢老子的饭吃！好理直气壮，这怎么行！抓起电话就打过去，强硬要求邓鹏举撤标！
邓鹏举是谁啊？这些年再特加霸道惯了，吃软不吃硬。如果孟总先和雷洪说，雷洪知道大小，保集团中标再分一杯羹没有问题。问题是孟总也长着年轻，直接和老邓吵了起来，吵到最后双方都放了狠话：一个说：我干销售你还穿开裆裤呢！一个说咱们走着瞧！从此，特加公司就真的开始走背子了，开始是股份销售瞧不起特加，后来老邓也是倒驴不打架，雷洪也没有办法。一直到这次交班，据说，雷洪还是多次举荐邓鹏举，结果集团班子同意的少，反对的多。反对的理由主要是不听集团指挥！这个结果邓鹏举自己是知道的，多年以后，于大勇曾经和老邓谈起这段往事，老邓却连连摆手否认，说，孟总和他一直是好朋友，那段事纯属演义！到底是演义还是事实已经没有用了，剩下的只是涩涩的回忆。
这两种声音是集团的主流。这两派也构成特加公司改革发展矛盾的两个主要方面。
就特加公司而言，当然还有一些杂音和不同派别，如，要求彻底查清特加问题的清查派，这一派以退休工人为主；如，想分一杯羹的分享派，这一派以任一行为首；如，看眼不拍乱、贬于扬雷的保皇派，这一派开始以邓鹏举为首，后来，邓退居幕后，毕尚香扯起大旗。介于各派之间，以李欣、老孙为主要角色的以平稳度过两年退休为目的平安派，应该说，这一派是特加公司的多数派，改革愿意，但是改革侵犯个人利益，就不愿意承担改革风险；剩下的就是以于大勇、冯伟宝为首的少数真正改革派了。
特加公司的改革矛盾进入白热化状态。陆老大强行调出80万，给了各子公司一个强烈信号：纷纷要求修改还款计划，内部摊牌一触即发。
于大勇找李欣和冯伟宝一起去谈判。俩个人却都推说有事，不愿意参加。小宝说，你们一把手关起门好说话，我们再场不方便。于大勇想想，也是这个礼！
先是和锻造公司谈。锻造提出要求，加快还款50%，然后是设备公司，提出索要当年收购运机时为特加公司垫付的400万，这笔账都10年了！还有股份保持器分厂，也跟着凑热闹，要求还款100万。
郭董让陈部协调，陈晓人仁也往后使劲，叫于大勇自己谈。于大勇感到深深的压力。一天约见三个子公司主要领导谈判。
锻造当期不欠，要求还款道理不硬，再说，特加公司的厂房设备都抵押给他了，现在跟着起哄，也是做给老大看的。于大勇反复工作，锻造就是不吐口，但是，说出心里话，给点也是应付董事会考核，没有办法！于大勇也理解，当即签了50万转账协议，给了他一个台阶！
和设备张总谈的很好，因为，整个运机资产都抵押给设备了，张总说，有当期维修设备款不到10万，你想办法解决你行了。于大勇也很感激，立即磨帐解决。
保持架分厂的要求直接被大勇拒绝。理由是，集团定的，我们特加公司直接和股份公司结算，无法与保持架分厂走账。他们也认可。最后，赵厂长个人有点餐费发票，不到一万元，于大勇接过后，下午就派人送钱，交个朋友吗？也有利于工作。
内部的谈判进展很顺利，到了集团却被郭董好顿训：设备公司处理的很好。锻造为什么要处理？！这一面设备、厂房全部抵押给锻造，原来也有协议，不突破800万，当期也不欠，这时候跟着添乱，就付他们什么时候是个头？
保持架也是违反规定的，以后不准再处理了。
郭董看着陈晓仁，再看看于大勇，也有点于心不忍，“大勇啊，特加公司你们还想不想活下去？你要硬气！我们在支持你，你也要努力！不要有顾虑，不要胆怯，只要为企业，认真负责，就一定有好的结果！”
郭董的话很平实，也化外有音，于大勇感觉到了一丝丝暖意，也有点心领神会。“我知道，我一定认真努力。”
