据美国《个人计算机世界》的调查，绝大多数测试过视窗95的公司，都将把这个系统作为它们的标准桌面操作系统。
苹果公司的一位高级分析家指出，《个人计算机世界》的调查结果同我们的估计一致，甚至超出了我们的估计。这样的调查结果，对于那些尚未采用视窗95的人来说，具有极大的参考价值。
“视窗95”几乎成为全球家喻户晓的词语。就在“视窗95”发行的当天，《纽约时报》发出惊世骇俗的呼喊：“比尔有了进入千家万户的钥匙，他将无所不能。”“视窗95”促销活动所产生的影响，已经远远超出商业、广告本身的范围。
比尔·盖茨为了宣传产品，不惜一掷千金，靠着“大手笔”一飞冲天。
10.霸气十足，微软巨人不断扩张
扩张最简便有效的方法就是收购。
到1997年年底，微软已执行约60多项收购、投资或合作计划，价值超过25亿美元。1997年内买下了多家公司，使微软在软件收购方面高居榜首。此外，微软在数十家其他企业也投资规模较小的资金。
合并与收购顾问机构宏观合伙公司（BroadviewAssociates）董事长查理斯·费德曼（CharlesFedennan）说：“据我的观察，这一行没有其他公司行动如此积极，而且目标一致。”
比尔·盖茨敏锐的眼光驱动他的收购策略。比尔·盖茨对基础建设和电脑硬件会赶不上软件创新与进步的脚步而深深忧虑。
他说：“我真的担心视频宽带来的问题，不只是要连上企业，而且要连上个人家庭。所以，我们做了许多事。我们投资‘通讯传播’（Comcast，一家有线电视公司），就是为了让他们协助我们加快脚步。”
比尔·盖茨鼓励电话公司提供互联网服务，他说：“我个人投资这项卫星计划——泰利迪斯公司（TeledesicGorooration），这将提供乡村地区良好的连线通讯品质。在都市里，还是用光纤比较好，因为那最符合经济效益；可是在人口不那么稠密的地方，使用光纤是不经济的，所以低轨道卫星方式正好派上用场，对全球各个地点，提供一样是相当高速的连线通讯。（微软做的）不是资讯传送业务，我们不会买下光纤或通讯公司，因为那不是我们的专业，可是我们会竭尽所能，协助推动那个过程。”
同样是世界电脑业巨头，太阳电脑公司首席执行官麦尼里则认为：“微软的疯狂收购行动潜伏着巨大危险：‘随着微软利用它目前的垄断势力，进军大型企业电脑、广播、娱乐、报纸、有线电视、旅游服务、互联网服务、资料库软件、家庭银行服务等等……它拥有的权力，就连极盛时期的IBM也不曾有过。’”
《新闻周刊》则说，比尔·盖茨正摇身一变，成为新闻媒体“霸王”。这令比尔·盖茨坐立不安，面色紧绷：“所谓微软是一家媒体公司，是很奇怪的说法。”
或许媒体“霸王”这个称号并不让人觉得奇怪，微软出版部也出版书籍，微软互动媒体集团的产品组合中，包括微软网络、微软国家广播网，以及包罗万象的各种教育、资讯及娱乐光碟软件。在1998年元月，超过27万人次的读者登记使用微软的线上杂志《石板》（Slate），在2007年，这个数字已突破上千万。
比尔·盖茨以私人名义，为他独自拥有的寇比斯公司（CorbisCorporation）买下收藏图画、照片及其他插图的奥图贝特曼（OttoBettmann）图画馆。
当然这些仅是在媒体娱乐方面的动作，在其他方面，比尔·盖茨的动作并不缓慢。
在2006年3GSM世界大会上，微软宣布收购专为移动运营商和移动互联网提供搜索技术的MotionBridge。MotionBridge总部位于法国巴黎，在移动搜索技术方面它是全球顶尖“好手”。MotionBridge目前正通过与欧洲和北美的主要移动通信公司合作，为客户提供移动搜索技术。
微软公司MSN搜索事业部副总裁ChristopherPayne说：“新兴的移动搜索领域具有重要的战略意义，对实现我们的WindowsLive愿景至关重要，这个理念即通过各种设备为个人和企业提供丰富的无缝信息体验。通过收购MotionBridge，我们将继续为移动运营商提供工具，令其能够最大限度地提高其内容和数据网络的价值，并为移动用户提供强大的搜索引擎。为此，我们兴奋不已。通过将MotionBridge的移动搜索解决方案与微软的本机搜索和Web搜索等移动搜索工具相结合，我们将为移动运营商和消费者提供更加丰富的搜索体验。”
MotionBridge技术为用户带来了最精便、简捷的搜索方式，能够提供合并的搜索结果，并且可以和面向来自多个供应商的可下载内容进行深度的链接，并同时支持设备过滤。移动运营商可以完全通过灵活的分辨规则实现精确的控制，并可以使用基于Web的后台办公室工具和详细的使用情况统计，对其提供的服务进行管理。作为此项收购的一部分，微软和MotionBridge将会继续为MotionBridge现有的合作伙伴全力提供支持，这些合作伙伴包括Sprint、Orange和O2公司等。微软收购MotionBridge所获得的主要资产包括技术以及其与移动运营商的合作关系。并且，微软绝对会从MotionBridge团队的专业知识中获得巨大收益。
除了目前继续支持现有的服务和客户之外，MotionBridge和微软搜索团队还计划为WindowsLive设计移动搜索解决方案，为个人和小型企业用户提供丰富的无缝信息体验，使移动用户能够在互联网上迅速找到所关心的搜索结果。在2006年收购MotionBridge案中，比尔·盖茨还导演了一次更大的收购工作。
微软公司在2006年6月收购了数字图像管理软件开发商IView。
IView公司首席执行官YanCalotychos说：“通过并购，我们的产品将保持业内领先，同时强化客户服务与支持。”
IView公司开发了媒体管理软件MediaPro，可令用户快速简单地分类、浏览、组织和编辑数字图像及其他媒体文件。该软件分为Mac和Windows系统两个版本，Calotychos强调说，今后将继续开发和支持这两个版本的软件。
微软公司目前正在极力开发图像设计软件套装Expression，这套软件包括3个软件：AcrylicGraphicDesigner，SparkleInteractiveDesigner和QuartzWebDesigner，它们分别针对图像设计、多媒体开发和网站开发，其功能类似于Macromedia网页设计“三剑客”。
许多业内专家分析，微软此前并没有完整的图形设计软件，Expression软件套装填补了其产品线的空白，并在图形设计领域与Adobe展开激烈的竞争。同时，使用微软公司的XAML可扩展标识语言，还能减轻VisualStudio软件开发者和Expression图形艺术创作者之间的合作难度。
收购IView为微软的图形设计与管理添加了一颗重要砝码，MediaPro将协同Expression软件套装向Adobe的Dreamweaver和Photoshop等经典产品发起最新一轮的挑战。
11.人脉制胜，利用人脉钓大鱼
传统的创业观念总是强调自主创业，但随着社会的发展，如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用不可忽视，人际关系日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，甚至能在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇作用。比尔·盖茨创造财富的奇迹中，自始至终都闪耀着人脉关系给商业活动带来的神奇力量。
比尔·盖茨和艾伦最开始创立他们的交通数据公司时，他们拥有的产品是一种用来计算汽车流量的机器。他俩好不容易凑了360美元买了一台英特尔公司的8008处理机，并用延期付款的方式聘请了一位高级工程师，来帮助设计硬件。而他们开发的软件则通过横穿马路的橡皮管子更科学、快捷地统计出任何时候的交通流量。这个系统配有一种16个打孔的纸带，功能是原来用于老式电传打字机8孔纸带宽度的两倍。每次汽车通过橡皮管，机器就以2进制的两个数字“0”和“1”把车次的记录打在纸带上，这些数字反映了时间和流量。
软件虽然简单，但是有助于建立最科学的交通管理方法，安排交通红绿灯的时间长短等。这种产品的销售对象自然是政府交通部门。就像一个刚成年的孩子要去向政府部门推销产品，政府如何相信他们，他们又如何向政府保证呢？这时，比尔·盖茨的人际关系在这里就发挥了极大作用。比尔·盖茨的母亲是当时计算机巨头IBM董事会董事，父亲是当时颇有名气的律师，他舅舅是美国太平洋国民银行副总裁，这些人都与政府高层保持着良好的社会关系。比尔·盖茨通过父母，找到了一位主管交通的市政官员，向他推销自己的产品。于是西雅图街头的交通控制系统，用上了他们设计的软件。这一次，比尔·盖茨的公司大约盈利2万美金。
之后，比尔·盖茨的合作伙伴艾伦开始到各州巡回推销这套应用软件，甚至一度还到加拿大等国进行推销，但是由于缺少可靠的社会关系，产品的推广一直没有反应。反倒是比尔·盖茨通过父母的关系既省事省时，又有现金入账。当时许多人并不知道设计者是两个年纪轻轻的少年。“这并不重要。”比尔·盖茨后来回忆说，“重要的是我的成果能够得到真正的应用。”
后来，比尔·盖茨成立了自己的公司，在进行课表编排程序的开发时，仍然延续了通过良好的社会关系开展业务的老路子。他们第一单业务是哈佛大学的课表编排。而第二单则是通过他姐姐的关系联系上的，是为华盛顿大学实验学院设计一套学籍管理软件。这笔生意是跟华盛顿大学学生管理协会洽谈的，正好他的姐姐克里斯蒂娜是该协会成员之一。虽然他们成功接下了这笔生意。可惜的是，学校董事了解到她的弟弟是该项设计的承接人后，便指责管理协会以权谋私。结果，比尔·盖茨只从这笔生意中赚了很少的钱，大约只有1000美元。真可谓“没吃到羊肉，反惹了一身臊”。
随后比尔·盖茨创立了微软公司，但他仍然只是一个无名小卒，他还是位在大学读书的学生，没有太多可用的人脉资源。但他还是签到了公司的第一份大合约，这份合约是跟当时全世界电脑行业的老大，“蓝色巨人”——IBM签的。
当时的IBM已经是业内的垄断者，谁能攀上这个高枝，就意味着将成为业内的翘楚。正所谓“乌鸦飞上枝头也能成凤凰”。1973年，卡里出任IBM总裁后，进行战略调整，大胆地决定从事个人计算机研制开发。为了在操作系统上获得支持，IBM于是给比尔·盖茨打电话，引起了比尔·盖茨极大的兴趣。至今，比尔·盖茨也是这么认为：IBM是大公司，与之合作，可以说是攀了高枝。
非常有趣的是，当比尔·盖茨带着可行性研究报告到IBM公司时，却发现忘了系领带。当时时间已来不及了，他不得不将租来的汽车开进最近一家百货店，匆忙买了一条，凑和着用。比尔·盖茨后来回想起来说：“创业是多么艰难！那时全靠一种渴望成功的事业心支持着自己。”
在一整天的交谈中，盖茨回答了IBM研究组无数问题。当被问道，“你们公司像你这样的人有几个”时，盖茨耸耸肩，习惯性地扶了一下镜框说：“每个人都是如此。”然后摊开手，身体稍后一仰，笑道：“我是公司人员中学历最低的，仅上过一年大学。”
