登陆注册
24024300000076

第76章 附录二工作分析调查问卷

问卷1

基本信息

姓名:填写日期:年月日

职位名称:职位编号:

所属部门:部门主管姓名:

调查信息

1.请准确、简洁地列举您的主要工作内容:

2.请详尽列举您有决策权的工作项目:

3.请详尽列举您没有决策权的工作项目:

(续表)

4.请简明地描述您的上级是如何监督您的工作的:

5.请简明地描述您的哪些工作是不被上级监督的:

6.请详细地描述您在工作中需要接触到的其他员工,并且注明接触原因:

7.请简明列举您编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要:

8.请列举您工作中需要用到的主要办公设备和用品:

(续表)

9.您认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验(用“√”选择)?

不需要1年2年3年4年5年及以上

10.您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度(用“√”选择)?

初中高中大专本科硕士及以上

11.您认为一个没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可胜任该工作(用“√”选择)?

不需要培训3天以内15天以内1个月以内3个月以内半年以内半年以上

12.您认为具备什么样的性格、能力的人能更好地胜任该工作?

13.请描述该工作的环境,您认为什么样的环境更适合该工作?

(续表)

14.您认为如何才能完成该工作?

15.您对该工作的评价:

16.请将该表中没有列出的,但您认为是很重要的内容写在下面:

注意事项:

1.填写人应保证以上填写的内容真实、客观。

2.该问卷内容将作为工作分析的重要依据,如果填写人在填写时发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部联系。

填写人签字:

工作分析负责人签字:

问卷2

为了深化公司人事制度的改革,配合我们进一步实施工作分析和工作评价,特开展本次调查工作。需要说明的是:本次调查只针对具体工作,不针对具体人员,所以请您不必顾虑,如实填写。谢谢您的合作!

填表日期:年月日

姓名职称现任职务工龄

性别部门直接上级进入公

司时间

年龄学历月平均

收入从事本工

作时间

工作目标主要目标:

其他目标:

工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作:

工作活

动内容工作项目处理方式及程序所占每日工作时数

任职资

格要求请列举您所从事的工作需要有哪些文凭及证书:

您所从事的工作主要需要什么方面的知识和技能·

为了顺利履行您所从事的工作,需要具备哪些方面的其他工作经历?最低需多长时间?

工作经历最低时间要求

您觉得工作中最困难的事情是什么?您通常会怎么处理?

困难的事情处理方法

为了顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间?

培训科目培训内容最低培训时间(月)

您所从事的工作有何体力方面的要求?

(续表)

工作

压力在您所选的答案上画圈即可。

1.您的工作是否要求精力高度集中?

A.是B.否

2.如果是,占工作总时间比重是多少?

A.20%B.40%C.60%D.80%E.100%

3.您的工作是否需要注意细节?

A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁

4.您的工作是否经常需要快速作出决定?

A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁

5.您在工作中是否经常被打断?

A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁

6.在工作中是否存在着一些令人不愉快的因素(非人为的)?

A.没有B.有一点C.能感觉到D.多E.非常多

7.在工作中是否需要灵活处理问题?

A.不需要B.很少C.偶尔D.多E.非常多

8.在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?

A.不需要B.很少C.偶尔D.多E.非常多

工作中

使用的

设备与

工具

请列举为了完成您所从事的工作,您经常使用的设备与工具:

工作

接触请列出要求与其他部门或员工接触的工作任务,并说明其频繁程度:

工作

环境

劳动强度与劳动条件等级程度

劳动强度1→2→3→4→5

非常小非常大

劳动条件1→2→3→4→5

非常恶劣非常舒适

绩效

考核对于您所从事的工作,您认为应从哪些因素进行考核,您的标准是什么?

考核因素考核标准

其他您认为您所从事的工作还存在哪些不合理的地方?希望如何改进?

同类推荐
  • 怎样管理有问题的员工

    怎样管理有问题的员工

    本书参照九型人格学说,着力转变领导思想,针对员工存在的不同问题,剖析问题员工的人格特点,探其实质,为管理各类问题员工提出切实可行的解决方案和实施步骤。
  • 国学思想与现代管理

    国学思想与现代管理

    我们知道,企业发展遵循一定规律,这个规律用国学理论来表达,就是传统文化的“道”。在现代企业发展中的每一个阶段应采用科学管理方法,这种方法就是传统文化的“术”。“道”与“术”体现了国学思想文化理论与现代科学管理的融合。
  • 高新技术企业集群自组织机制与条件研究

    高新技术企业集群自组织机制与条件研究

    本书以国内外高新技术企业集群(科技园区)为研究对象,以自组织理论和企业集群理论为基础,运用理论演绎、逻辑分析等方法提出了高新技术集群自组织机制及条件的假设,成为研究的逻辑起点;选择国内外游代表性的高技术企业集群进行案例论证,并根据研究结论提出相关的政策建议。
  • 服务型领导的理论与实践

    服务型领导的理论与实践

    近年来,传播服务型领导的著作和论文在管理界有逐步升温的趋势,这些著作为广大管理者和管理学研究者提供了新的视角,成为管理发展新的动力。但是,已经出现的著作都存在以下问题:一是研究对象单一。目前西方学者关于服务型领导的著作大多以企业管理为研究对象,而对政府、非营利组织等其他类型组织中的管理研究不足;我国学者则停留在政治宣传层面,而对企业、非营利组织等其他类型组织中的管理研究不足,也缺乏对管理实践的总结。二是视野狭窄。当前的服务型领导著作几乎都建立在西方现代管理哲学基础上,对于东方管理哲学、马克思主义管理哲学等其他类型的管理哲学缺乏起码的了解与参考。三是深度欠缺。
  • 主管必读手册

    主管必读手册

    本书介绍了主管的基本素质要求、新任主管的心理调适、处理与下属关系的要诀:宽严有别、中层主管的执行能力至关重要等内容。
热门推荐
  • 超凡邪少

    超凡邪少

    陈帆虽是上门女婿,但是却光明正大的出轨,面对自己的老婆依然理直气壮……“我的事,你管不着!”
  • 满江红

    满江红

    在这一路上,经过了一番周折,见淮西水军王权荒淫无道,谁知道却被诬陷杀了那王权,原来那完颜亮已经准备南侵,王权身死,大宋官兵败逃。江湖蛇纹传下号令,易天遭到了追杀,幸好说明来意,这才免于危险,又走到了两名蛇纹打入了汉江,却被少女完颜灵救了上来,易天与完颜亮互生情愫,遇到了耿京被杀,而与辛弃疾前往那王安国处,杀了王安国。而易天与完颜灵一路到了燕京,二人互生情愫,到了那燕京皇宫,却见到师妹素心已经成了完颜亮贵妃,素心刺杀那完颜亮未果,血溅当场。--情节虚构,请勿模仿
  • 傻瓜王爷女王妃

    傻瓜王爷女王妃

    受过伤的女孩发誓不再爱,若有来生,必做女王;生在皇宫却被迫成为一名傻子王爷。两人之间的命运冥冥之中自有安排,决定不再爱的她为了防止动情,下嫁于他,却在一次又一次他的呵护下,自己的当初的意志是否会变呢!!
  • 逃之法则:宝贝,一起生个娃

    逃之法则:宝贝,一起生个娃

    某女:“你是我的猎物!”某男:“来约吧约吧不是罪~”某女怒:“妖孽!”某男笑:“配魔女嘛~”这是一个无限爽的相约之旅,敬请期待!美女(帅哥),约不?
  • 失色songs

    失色songs

    世界逐渐失去色彩仿佛到了末日许多人们也失去了色彩变成了二维的“纸片人”又到了高中生拯救地球的时候了(不是)为世界染上色彩(因为剧情几乎都没想好所以随缘更新虽然也不会有人看XD)
  • 腹黑王爷的绝世宠

    腹黑王爷的绝世宠

    突然之间,一朝穿越,签订协议,达成协议,洞房花烛,最无春宵一刻,但也值千金,成长路漫漫,谁急谁滚蛋。
  • 今生何求唯卿

    今生何求唯卿

    你曾经深爱过的人,曾经深爱你的人,在茫茫人海中始终走散了。
  • 守候者

    守候者

    西方有教廷,美利坚有改造机械人,日国有忍者……东方有古武和元素师。尽管立场不同但他们都有相同的目的-----保卫自己的国家屁嘞!怎么可能有这么正常的小说?总而言之,本书和此简介毫无关系,若有雷同。。。。。。。算我输!!!!!
  • 代嫁皇妃

    代嫁皇妃

    穿越成妃,救他于水深火热中,不领情也就罢了!竟然为了别的女人而要致她于死地!一杯毒洒赐下,再次醒来后,带着腹中的孩子,她离开了令她伤心的男人!七年后,物是人非,已成万乘之尊的他却反过来苦寻于她!哇靠,姐姐我不从了!
  • 幽魂和猫的懒散日常

    幽魂和猫的懒散日常

    曾经她只是一个沉浸在幸福里的普通女孩,族人的叛变使她变得更加落魄,经历重重险阻的她能否蜕变成功,傲视天下?