很多时候，现实的环境我们不能改变，但却能改变我们的心，我们可以不受周围环境的左右，反而利用环境，使危机化为转机，去面对你遭遇的困难、现实冷酷的环境，只要有信心，坚持下去，就一定能战胜任何困难。“思想决定命运”，不敢向有难度的工作挑战，就是对自己潜能的画地为牢、自我设限。对于卓越的人来说，职场中没有什么是“不可能”的，这不仅是勇气，更是对“不可能”心理的一种突破。如果你是一个“安全专家”，不敢向“高难度”的工作挑战，那么，在与“勇于挑战的职场勇士”的竞争中，永远不要奢望得到领导的垂青。
不断尝试，勇于探索
在我们人生的路上，总会面临无数的选择，在每一个决定人生去向的转折点上，也都存在着很大的风险。虽然眼前可能有几条路，但选择哪一条都是一种冒险，一种尝试。只有走出去，才会有收获，才会进步。
任何一个有成就的人，都有勇于尝试的经历。尝试也就是探索，没有探索就没有创新，没有创新就不会有成就。所以说，成功人生自尝试开始。
霍英东，中国香港立信建筑置业公司的创始人，他做生意有一个可贵的品质，那就是不错过任何一个发展自己事业机会。20世纪50年代，霍英东独具慧眼，看出了香港“人多地少”的特点，认准房地产业大有可为，于是，毅然倾其积蓄，投资房地产市场。这无疑是比较大胆的冒险行为，如果失败，他将血本无归、倾家荡产。但很幸运，他是赢家。
以前的霍英东和其他经营房地产业的人一样，都是先花一笔钱购地建房，建成一座楼宇后再逐层出售。然而，这种方法虽然稳妥踏实，但对于快速发展的事业却颇为不利。于是，他开始反复思考起妙招来，终于他想到了：预先把将要建成的楼宇分层出售，再用收上来的资金建筑楼宇，来个先售后建。然而，就是这一先一后的颠倒，使他的事业有了翻天覆地的变化。原先只能兴建一幢楼房的资金，他可以用来建两幢新楼，甚至更多；同时，又让他能够有较雄厚的资金购置好地皮，采购先进的建筑机械，从而提高建房质量和速度，降低建造成本。而更具竞争力的是，他的楼宇位置比同行的更优越，而价格却比同行的更低廉。而且，有时他还采用分期付款的预售方式，使人人都能买得起楼房。
这种以现代的眼光看似稀松平常的手法在当时无疑是石破天惊般的创新和冒险举动。霍英东的做法的确高明，他开创了房地产全新的经营模式。而这个既不是建筑工程师出身，又非房地产经营老手的年轻人在不长的时间里便成为赫赫有名的楼宇住宅建筑大王和资产逾亿万元的大富豪。现在，霍英东名下的公司有百余家，大部分都经营房地产生意。由他担任会长的香港地产建筑商会，经营着香港70％的建筑生意。霍英东也成了声名显赫的楼宇大王。他的这种反其道而行之的经营模式后来成为各家建筑商争相模仿的对象。他开创了“先售后建”的先河，打破了房地产业原有的格局，此模式后来成为房地产行业的一大标准。
售房者自古以来都是先盖再售，这似乎是天经地义的事情。但20世纪中叶的香港商界奇才霍英东却来了个反其道而行——“先出售，后建筑”。这一打破常规的冒险行为，创造了一种全新的经营模式，使他迈上了由一介平民到亿万富豪的传奇般的创业之路。在香港人的眼中，霍英东是一个“奇特的发迹者”。“白手起家，短期发迹”、“无端发达”，“轻而易举”……这些议论将霍英东的发迹蒙上了一层神秘的色彩。霍英东的发迹真的神秘吗？不！他只是大胆运用了“先出售，后建筑”的冒险高招。
从前有一个国王，他有一件非常重要的国家大事，需要委派一位大臣到邻国去办理，但他想来想去也不知道派哪一位大臣最合适。在他反复思考后，终于想出了一个办法。
一天，他把所有的大臣都召集到一块儿，并把他们领到一扇巨大的铁门前从容地对众臣说：“谁要是把眼前的这一扇铁门推开，我一定会给予重赏。”
话音刚落，大臣们众音皆哑。你看着我，我看着你，感到非常惊讶，心想这么大一扇铁门，就是全部大臣一起，也不能推开，更何况一个人？最后所有的大臣都带着一种“根本不可能”的表情摇摇头。
突然一位大臣从人群中走出来，走到铁门前用一只手毫不犹豫地把铁门推开了。这时大臣们都惊呆了，那扇铁门居然是伪装的。国王走到他面前满意地笑了，并把这个重任交给了他。理由很简单，他是一个敢于尝试的人。
当一个人害怕失败到极点时，他就再也不敢行动。这样，他就剥夺了尝试的机会，他就永远不能给自己制造改变命运的机会了。年轻人要敢于去尝试，不要想想就算了。一件事情的背后往往会遇到很多新的机遇，而这些机遇不尝试是不会遇到的。你所跨出的这一步，往往会给你下一步的人生带来很大的转变。
一个年轻人在公司工作半年后很想了解总裁对自己的评价，虽然他觉得事务繁忙的总裁可能不会理睬，但这个年轻人还是决定给总裁写一封信。他在信中向总裁问了一个非常重要的问题：“我能否在更重要的位置上干更重要的工作？”
没想到总裁回信了，他只对他最后的问题作了批示：“公司决定建一个新厂，你去负责监督新厂的机器安装吧。但你要做好不升迁也不加薪的准备。”随同那封回信，还有总裁给他的一张施工图纸。
年轻人没有这方面工作的任何训练，却被要求在短时间内完成任务，在一般人看来，这是非常困难的。年轻人也深知这一点，但他更清楚，这是一个难得的机会，如果自己因为困难而退缩，那么可能永远不会再有机会垂青于他。于是他废寝忘食地研究图纸，向有关人员虚心请教，并和他们一起分析研究。最后，工作得以顺利开展，并且提前完成了总裁交给他的任务。
当这个年轻人向总裁汇报这项工作的进展时，他没有见到总裁。一位工作人员交给他一封信，信中说：“当你看到这封信时，也是我祝贺你升任新厂总经理的时候。同时，你的年薪比原来提高10倍。据我所知，你是不能看懂这图纸的，但是我想看看你会怎样处理，是临阵退缩还是迎难而上。结果我发现，你不仅具有快速接受新知识的能力，还有出色的领导才能。当你在信中向我要求更重要的职位和更高的薪水时，我便发现你与众不同，这点颇令我欣赏。对于一般人来说，可能想都不会想这样的事，或者只是想想，但没有勇气去做，而你却做了。新公司建成了，我想物色一个总经理。我相信，你是最好的人选，祝你好运。”
生活中确实有许多的“不可能”在我们心头，它无时无刻不在侵蚀着我们的意志和理想，许多本来可以被我们把握的机遇也便在这“不可能”中悄然逝去。其实，这些“不可能”大多是人们的一种想象，只要拿出勇气主动出击，那些“不可能”就会变成“可能”。我们很多时候之所以不能成功，缺乏的不是才能和机遇，而是缺乏大胆尝试的勇气。
1956年，58岁的哈默购买了西方石油公司，开始大做石油生意。石油是赚大钱的行业，但也是风险较大的行业。而初涉石油领域的哈默，恰恰要承担比别人更大的风险。他首先碰到的就是油源问题。1960年的得克萨斯州，石油产量虽高，但已被几家大石油公司垄断，哈默无法插手；而沙特阿拉伯又是美国埃克森石油公司的天下，哈默更难染指……为了解决油源问题，他花费了一笔勘探基金却毫无结果。此时的哈默没有灰心，他大胆接受了一位青年地质学家的建议：旧金山以东一片被德士古石油公司放弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气。青年地质学家建议哈默的西方石油公司把这块地租下来，哈默又千方百计从各方面筹集了一大笔钱，开始了这一冒险的投资。果然，当哈默的公司在那块地上钻到860英尺深时，终于钻出了加利福尼亚州的第二大天然气田。
风险和利润的大小是成正比的，巨大的风险能带来巨大的效益。与其主动承认失败，不如大胆尝试，不战而败如同运动员在竞赛时弃权，是一种极其怯懦的行为。要想成为一个成功的经营者，就必须具备坚强的毅力，以及“拼着失败也要试试看”的勇气和胆略，显然，哈默属于后者，所以他成功了。
有了尝试，你的面前没有胡同，到处有路可走；有了尝试，梦的翅膀便会劲舞苍穹，领略搏击长空的豪迈与洒脱；有了尝试，才能激发出你的潜能，你会惊喜地发现你自己原来还行。尝试需要勇气，勇气永远是成功的催化剂；尝试需要坚忍，坚忍铸造卓越与杰出；尝试需要参与，参与才能增长才干，开阔眼界。
尝试是一种追求，一种信念，一种无畏，一种越过冷漠荒原后，看到生命绿洲的快乐。尝试的过程是美丽的、充实的，孕育着希望与憧憬。它因此魅力无限，吸引着我们不懈奋斗。
正视挑战，无所畏惧
美国石油大王洛克菲勒说：“当红色的蔷薇含苞待放时，唯有剪去四周的枝叶，才能在日后一枝独秀，绽放成艳丽的花朵。”有生命的地方，就会有竞争，有挑战。面对挑战，我们不能因为害怕而一再退缩，要勇敢地接受它，这样我们才能在不断的磨练中逐渐强大。
竞争对手无处不在，处在竞争激烈的职场当中，面临来自各方面的竞争对手更是数不胜数。敢于向竞争对手挑战，敢于向困难挑战，积极寻求晋升之路，必将拓宽个人发展空间。敢于向竞争对手挑战，是对竞争对手的尊重，向竞争对手挑战是良性竞争的开始，既能激发竞争者的斗志，又能促进彼此的进步。
有一位聪明的哲学家，在别人向他请教怎样才能克服“挫折”时，他毫不保留地说：“一旦遇上挫折，我会试着从挫折中泰然地走过去；万一走不过去，我就试着从挫折底下钻过去；如果钻不过去，我就试着从挫折上跳过去；如果还跳不过去，我便索性把挫折敲破了再穿过去。”诚哉斯言，只要有决心，天下就没有战胜不了的挫折和困难。“把挫折敲破了穿过去”，正是敢于向困难和竞争对手挑战的形象描述。
在职场中，来自领导和同事的打击、责难，有时是不可避免的，是我们在职场中遭受挫折的重要因素之一。如何向这巨大的挫折挑战，化阻力为动力，争取得到领导和同事的支持，学习他们的优点和长处，既是对自我的挑战，也是对竞争对手的挑战。
敢于向竞争对手挑战的心态决定了竞争的质量。如果一个人缺乏挑战的勇气，那么就输在了起跑线上。每一个成功的运动员都知道，不敢挑战就不敢竞争，比赛的结果只能是失败。若刘翔不敢向约翰逊挑战，他永远不可能获得世界冠军。
其实，职场的金字塔式组织本身就是一种鼓励“竞争”的结构体。在金字塔的每一层都摆着“奖杯”和成功的“桂冠”，甚至越往塔顶奖杯越大，桂冠也越漂亮。这些“奖杯”、“桂冠”是对胜利者的奖赏，也是对竞争者敢于挑战的强大吸引。在每一场竞争中，率先发起挑战的人往往是优秀者，其具备较强的势力，他们挑战比自己强大的竞争对手，不管胜负如何，都是一种勇敢的行为，是竞争路上值得夸耀的举动。诚然，离开挑战，竞争就失去了蓬勃的活力，竞争者成败与否都显得毫无生气。
杨驰升是北京恒日工程机械有限公司的总经理，他谈到自己管理方面的经验时说：“我并没有太多管理方面的经验，但我乐于去学习。”善于学习，敢于挑战，是杨驰升的一大特点。但向谁学习？学习什么？怎么学习？这一度让杨驰升感到困惑。在从超市到专卖店的转型过程中，公司所出现的一些问题，使杨驰升的学习和挑战有了更强的针对性。
在拿到小松代理权之前的一次代理商年会上，杨驰升有机会与其他的代理商进行交流。“一比较，我就觉得自己落后太多了”，杨驰升感叹道。但这并没有吓倒他，反而给他指明了一条道路，那就是向同行业的伙伴、向竞争对手学习，勇于向他们挑战。接下来，杨驰升积极地与其他代理商沟通交流，从中发掘对方身上的优点，并虚心地向业内几家比较知名的代理商讨教经营管理方面的经验。经过一段学习，杨驰升能力大大提高，他大胆地与其他几位竞争对手竞争小松代理权，结果一举获胜。
正是敢于挑战的心态决定了杨驰升积极向竞争对手学习的行为，决定了他最终的胜利。如果杨驰升顾虑很多，胆小怕事，不敢挑战，他就不会向竞争对手学习，也不会取得这次胜利。职场中，竞争对手无处不在，面对他们，树立敢于挑战的心态，是保证学习和竞争成功的基础。
周阳是一家广告公司的业务员，他很有想法，但在工作中却一点儿也不顺。
过去，周阳的广告创意被经理“枪毙”，他还常常有些自责，并努力改进。后来，周阳发现，只要是自己提出的创意案，经理总是横挑毛病竖挑刺儿，周阳实在忍无可忍。但是，冷静下来反思，为什么经理要如此刁难自己？想来想去，周阳坚定地认为，虽然经理可能是故意挑刺儿，但自己肯定有做得不好和不周的地方，自己的态度可能还不够端正，自己的心胸可能还不够宽广。
于是，周阳决定改变自己的做法，多跟经理沟通，多向经理学习，坦诚与经理相处，并对经理的缺点发起强有力的挑战。经理是个嫉妒心强的人，周阳的判断的确没错。嫉妒心强的人自尊心也强，最怕自己不如别人或被人否定。所以，周阳的创意方案越出色，经理就越感到受攻击，不舒服。经理不动声色地“枪毙”，使周阳的自尊心受到打击，于是，周阳努力提高自己的创意水准。然而，经理出于自尊和嫉妒，进一步压制周阳。
周阳认识到问题的严重性后，主动改变了自己的工作方式，每次有了新的创意后，马上争取经理的意见，主动让经理挑毛病、提修改方案，完成后就对外宣称，创意方案是经理做的，自己只是提了一些粗浅的想法而已。这样做了几次之后，情况果然有所改善。
经理不再嫉妒他，也不再争夺他的成果，并且自己的创意方案也主动征求周阳的意见，二人互相支持，互相鼓励，由最大的竞争对手变为最强大的战友。
从这件事中，周阳明白了两个嫉妒心强的人在一起，必然发生排斥。因此，周阳首先检讨了自己。能够宽恕别人的嫉妒心，就是先降低了自己的嫉妒心。用宽恕的心对待他人的嫉妒心，就是降低嫉妒心互动的反弹力。最后。周阳用宽容心战胜了自己和经理的嫉妒心，并赢得了经理的宽容之心，得到经理的大力支持也就是必然的事情了。
职业中的是非对错，其实跟人的自尊心和情绪连在一起。情绪处于极度对抗的时候，事情只是攻击对方的炮弹。因此，理解和处理争议，必须回归心理层面，才能发现真正原因并处理之。
