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第20章 不轻言创业(1)

相信许多爸爸妈妈是不相信你能创业成功的,他们不肯把我房子卖掉来资助你创业就是证明。以前,我刚想创业的时候,跑去请求我爸爸资助我5万块钱。“你有没有搞错?创业,你很厉害吗?你有这么好的工作不做,想着创业!老板对你这么好,你还想创业?”我遭到他劈头盖脸的一顿训斥。

那些愿意资助你创业的爸爸妈妈是伟大的,但这毕竟是少数。

而且对爸爸妈妈来说,他们都五六十岁了,他们的钱是用来养老的,用他们的钱来创业,风险是非常大的。所以我不主张用父母的钱来创业。

创业有风险,基本功不扎实,就不要轻言创业;没有足够的资金,也不要轻言创业。

做生意不容易,把生意做大,更不容易。我相信,做生意是需要天分的。没有这个天分,你还是不要轻易创业。创业会带给你很好的前途,但也会带来很大的痛苦。

基本功不扎实,千万不要创业

我毕业后,工作几年,也攒了一些钱,然后我就想着去创业。

那是20世纪80年代,内地刚刚开放,而在香港,创业的风潮席卷了全港上下,市场经济非常活跃,年轻人的创业激情和这几年的内地差不多。所以,我按捺不住心中跃动的激情,也想尝试一下创业,想赚更多的钱。

今天想来,我那时候的想法是很幼稚的。我为什么想创业,而不愿意再给别人打工?就是因为我想赚大钱,我不愿意再听别人管。宁为鸡首,不为牛后,中国人的传统思想又在我身上呈现了。当然,这是不对的。没人说,给别人打工、做一名优秀的经理人,就是失败的。难道自己做老板就是成功的吗?没有任何人敢这么说。这些年来,我倒是看到,在全世界各行各业出现的成功经理人并不比老板少,他们的财富也不一定比老板少。另外,办公司、开创企业,就是以赚钱为目的吗?这也是不对的。赚钱固然是企业存在的前提,企业不赚钱,对不起国家,是社会财富的极大浪费;甚至有人说,企业不赚钱,和犯罪无异,在一定程度上,我也同意这句话。但企业绝不能仅仅满足于赚钱,我们说过,企业要承担社会责任,要生产出适销对路的产品,要为国家缴纳税收,要为员工提供薪水和福利,要为股东创造利润,要为所在的社区提供服务等。总之,企业创立的宗旨绝不只是为了赚钱。

我那时的想法非常简单,今天看来,那也是我不成熟的表现。

正因为如此,后来的创业夭折也就是很自然的事情了。

第一次创业,我是和一位朋友一起做的。他是我以前的上司,比我大十几岁,能力应该说比我强,经验也很丰富。但他不是全职的,白天他还有另外一份工作,大部分时间是我在企业里进行具体的管理。我们出的股份是一比一。我们约定好,赚钱了,也是一比一分配。

但到分钱的时候,他却分了三分之二,只给了我三分之一。

平时在账目上,他还做手脚,那时候我不怎么看账,对财务也不是很懂。而他在企业运营和财务管理上比我有经验,我当初非常相信他,而他竟然欺骗我没有经验。等我发现问题后,我们就开始吵架。吵的次数多了,于是我想分开了。但对于分钱的时间,我们当初没有约定好,这是一个重大疏漏,我又吃了这个亏,后来我离开了公司,却没有分到钱。

所以有心创业的朋友,一定要以我为教训。要是创办合伙企业,就一定要把双方的责权利写清楚,利润分配的方式和时间都写详细,不要怕影响感情。否则等到将来分钱的时候,很容易出现问题。当初就界定清楚,至少不会出现将来连朋友都没得做的后果。

和那个朋友分道扬镳以后,我只好又去做打工仔,脚踏实地地给人去打工。我有一个优点,就是无论给自己干,还是给别人干,都能踏踏实实,全身心地投入到工作中,为所在的企业最大化地创造利润。所以我虽然屡次创业失败,但总能够东山再起,不至于一蹶不振,原因就在于我养成了良好的职业习惯。给别人打工也锻炼了我的技能和水平,了解了经营一家企业所需要的全部本事。对于还不具备经营企业的水平就贸然去创办企业的年轻朋友,我的建议是一定要慎之又慎:你有经营、统筹一家企业的全部本领吗?你会做营销吗?关于企业发展你有一套战略规划吗?你有朋友、客户、供货商值得信赖吗?你有足够的启动资金吗?假如企业半年、一年不赢利,你能承受吗?你的项目市场情况如何?你做足了市场调研吗?你的员工全力支持你吗?

曾经有一名员工向我请教:“老板,你创业这么多次,你有什么经验吗?我现在也想创业,你能支持我吗?”我问了他想做什么,目前他会什么,对这个行业了解多少。他滔滔不绝地说了半天,吹嘘得很厉害。我问:“你工作十几年了?”他回答说:“是的。”我问他:“那你现在手上有多少钱?”他说:“我没有钱。”这就很奇怪了,工作十几年,居然手上没有钱,而没有钱还想着去创业?我很惊讶,因为按照我的经验,在这种情况下贸然创业是非常冒险的。我不客气地说:“你自己的钱都管不好,这么多年了,竟然没有存下钱。现在你到我这里来,让我投资你创业,你又怎么保证能管好我的钱呢?”我又问他:“你爸爸妈妈有没有钱?”他回答说:“没有。”我又问:“那你爸爸妈妈有房子吗?”他回答说:“有。”“值多少钱?”“差不多200万。”

“那么他们愿意把房子卖掉,借给你50万作投资吗?”我问。

“可能不行,”他回答。“为什么呢?”我追问。“因为爸爸不相信我!”他沮丧地回答。我差一点就笑了。“你爸爸都不相信你,我又怎么能相信你呢?”最后我告诉他,你要想拉到投资,首先要说服你爸爸,等他对你有信心的时候,你才能考虑去创业。如果连你的亲人都不支持你去创业,说明你的想法是不成熟的,风险非常大。如果你坚信自己的思路是对的,项目也非常好,就是缺乏资金,那你还是给别人打工,慢慢地积蓄本钱,等存足了钱再考虑创业吧。

机会无处不在,只要你用心

有一位年轻人听了我的演讲后,问我:“你是在20多年前开始创业的,那时候内地改革开放刚刚开始,各行各业的机会很多。换句话说,做什么都有可能赚钱。那时候创业,相对来说,很有利。但是目前,我们这帮年轻人,要想创业成功,环境不同了,每一个行业都有规模很大的企业了,我们该如何白手起家呢?”

我明白这个小伙子的意思:现在与从前的环境不同了,以前机会多的是,现在却显得那么少;以前很少的钱就可以创业,现在却需要那么多资金;以前很好找机会、找项目,而现在每个投资领域都存在很多的竞争对手。可是,这个小伙子想过没有:机会一直是有的,只要我们用心。

后来,我了解到这个小伙子只有22岁。

于是我问:“有没有打过工?”

他回答:“打过工。”

我又问:“你是做生产还是做销售的呢?”

他回答:“生产销售都可以。”

后来我又了解到他毕业于一所农业职业技术学院,是学技术的,已经在一家公司干了两年技术工作。

我比较委婉地问他:“你对这个公司了解多少?如果你做老板的话,你有什么要改变的?你如何来提升业绩?站在你现在的角度,你能为公司提出什么改善性的意见?如果你有什么好的意见,你可以写下来,传真给我,我看后才能告诉你,你现在适合不适合创业。”

小伙子爽快地回答“行”。

我的意思是,如果你是这家公司的老板、总经理,你将如何开展工作呢?你起码要能提出二三十个方案。有这个能力,你才有机会当老板;如果没有这个能力,你当老板的时机就还不成熟。任何一家公司,都不是十全十美的,总会有许多短处和缺憾;当然,一家企业能在激烈的市场竞争中生存下去,肯定也有许多长处。对于用心工作的员工来说,能发现企业的缺点并不难,难就难在提出解决的方案,如何把企业的短板给弥补上,这也是优秀员工的责任。

我又问那个小伙子:“你爸爸妈妈相信你能创业成功吗?”

小伙子一时没有明白我的用意,或者不知道该怎么回答。于是我又问道:“我是说你爸爸妈妈愿意不愿意卖掉房子来给你做本钱,支持你创业?”

小伙子给了我一个肯定的回答。

那我要恭喜他,他已经成功一半了,因为家人支持他。

“那么,朋友支持你创业吗?我的意思是,如果你打算创业,你身边能帮得上忙的朋友,会有几个?”

小伙子显得很自信,他告诉我有一个。

我又问:“那他有能力吗?”

“有。”这一次小伙子毫不犹豫。

“他有什么能力?”我追问。

“我们是同一所学校毕业的。”他回答。

我向他解释:“那你的同学要是在经营、生产、技术等方面与你能互补,你们就可以合作;如果你们都是做技术的,那实际上他能帮上你的可能性比较小,对你创业来说,他是没有什么用的。”

小伙子很不理解这一点:“怎么就没有用呢?”

我解释说:“你们两个都是技术出身,那谁去跑销售啊?想创业,你就要有最起码的客户群,要与客户、供应商建立起良好的关系。在技术和研发方面,要找到资源的工程师愿意和你一起干。另外,你还要存钱,作为启动资金。具备了以上条件,只能说你有创业的机会了,但能不能成功,还取决于你处理事情的方式方法。你要对市场做出判断,对趋势做出判断,对机会做出取舍。在处理事情的时候,你心里要清楚。这和你给别人打工是不同的。你给别人打工,即使产品卖不掉,你起码还能拿一份薪水,亏损全部是老板的。要是你去创业,稍有闪失,就有可能赔得倾家荡产。为了稳妥起见,从现在开始,你在为别人打工的时候,就要常常想一想:‘如果我是老板,我该怎么做?’‘这个方法是最好的吗?还有没有更好的方法?’如果你想出来的方法与老板处理的方法大多是一致的,那你就有可能成功创业。另外,还有一点也非常重要,就是你愿意不愿意看到钱就鞠躬?不愿意,那就没机会了;愿意,那就有了可能。以上条件你都能满足的话,再开始创业也不晚。起码,你有了80%的成功胜算。”

你会向金钱鞠躬吗

什么是老板?什么是职业经理人?赚钱是自己的,亏钱也是自己的,这就是老板;赚钱自己有份,亏钱是别人的,这就是职业经理人。在你的能力还不够的时候,我建议你还是安心做一名经理。当你有绝对的把握保证你不会亏钱,能把经营中的风险全部规避和化解掉的时候,你才能考虑当老板。即使如此,你还是有风险的——因为经营中风险无处不在,失败如影随形,就连比尔·盖茨都说:微软离破产永远只有18个月。

所以作为一位经理人也好,一位老板也好,一定要有风险控制能力,要居安思危。要想到假如没有客户上门怎么办,员工工资发不出怎么办,你有应对措施吗?资金流紧张的话,你还能支撑多久?只有把这些全部考虑进去,你才是一位合格的老板。

假如你在公交车牌旁边的水沟里发现了5块钱。那里比较脏,而且周围还有许多等车的人在看着你,你会弯腰捡根树枝去捞吗?

我想,围观的人会多于捞钱的人。这也就是我们这个社会,打工仔总比老板多的缘故。如果换成是我,一个想当老板的人,一定会在第一时间就去捞,因为如果行动慢了,5块钱很可能就被别人捞走了。

也许你觉得5块钱太少,不值得去捞。但你知道5块钱的价值吗?

我给你讲一个小故事。

有甲和乙两个年轻人一起去找工作。

一枚硬币躺在地上,甲看也不看地径自走了过去。乙却激动地将它捡起,如获至宝。甲对乙的举动鄙夷不已:一枚硬币也捡,真没出息!真可怜!乙望着甲远去的背影心生感慨:让钱白白地从身边溜走,真没出息!真可怜!

后来,两个人同时进了一家公司。公司很小,工作很累,工资也很低,甲不屑一顾地走了,而乙却高高兴兴地留了下来。

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