2.“老虎”可能是一位有权有势者，为了双方共同的利益，情愿伸出手来，助你一臂之力。与此相似，你是否注意到许许多多的小鸟在大水牛的背上，吃掉水牛背上的虱子和蚊子，让水牛免遭虱蚊噬咬之苦，而水牛则为小鸟提供栖身之处和保护。3.“老虎”也许是一个组织或者协会，它的梦想和观点与你的一样。通过跟别人携手合作，同心协力，你能够制造出这样一种必不可少的情形，即老虎就在你跟前。4.“老虎”兴许是你的一种特殊关系。通过支持“适当”的候选人，你可以拥有一位有权有势的伙伴。因此，富人常常慷慨解囊，捐出大笔金钱，以便获得供他们玩赏的“老虎”。
5.“老虎”或许是你的职位或者工作头衔。孤家寡人常常势单力薄，微不足道。然而，如果你为一位能够呼风唤雨、有权有势的雇主工作，就不再仅仅是一位无能为力的弱者了。
在政府中工作的人深深体会到这一点。在美国，你代表一个州或者联邦政府访问一个国家，所受到的礼遇同你作为一个平民赴国外旅行迥然不同。美国的参议员、众议员和总统，在位期间地位显赫，光彩照人，离位之后，荣耀随之消失。一位大名鼎鼎、炙手可热的大公司总经理无论到什么地方都会获得特殊的机遇，因为他的权力是资源。
6.“老虎”也许是你的才智，或者是你的工作。假使艾萨克·斯特恩从来没有弹过小提琴，那么他永远也不会成为我们今天所认识的艾萨克·斯特恩。通过精通这种乐器的本领，艾萨克·斯特恩成为举世闻名的人物。同样，不管你从事哪种职业，你的工作都能成为你的“老虎”。
学会借误会推波助澜
聪明人求人时，善于利用一些误会，不但不去捅破，甚至还推波助澜。下面的故事，讲述的是一位小姐没有亲自去求人，只因为一场误会，各种好处便不请自来，小姐坐享其成。如果你在求人不成，上天无路，入地无门之际，碰上别人为你吹，可千万不要捅破。
扶小姐在某地环卫所工作五六年了，以前交了几个朋友，都嫌她工作环境太差而告吹。如今，扶小姐一跃而成了大龄姑娘，一圈子人都为她着急起来。半年前，姑妈又为她介绍了一个对象，小伙子长得挺帅，而且并没有嫌弃她的工作。两人进入热恋之中，商讨怎样办婚事。小伙子的单位不能解决房子，要他自己想办法，而扶小姐父母又都是平常百姓，若去排队等分房子，要到猴年马月。后来决定还是先领结婚证书，再排队等房子，一旦有了房子，马上举行婚礼。
扶小姐到派出所去开证明，领结婚证书时，刚好所长值班，就一边开证明，一边与付小姐话家常。看到扶小姐姓扶，所长问道：“你这姓很少啊！”扶小姐无心闲扯，答道：“唔。”所长接着说：“县长也姓扶，那你和他是亲戚了。“扶小姐又未置可否，因为她没有心思与他闲扯，只等所长开完证明她就要走。所长进一步推理说：“县长没有女儿，那你一定是他的侄女了。恭喜你，扶小姐。”所长十分利落地把证明开完，又热情地把扶小姐送了出去。
经所长之口，县长侄女结婚的消息，在县城很快传播开来。
扶小姐回到单位，领导马上找她，说：“你是扶县长的侄女，为什么不早说？现在的年轻人像你这样的实在很少，不错，不错。”接着又说：“考虑到你一贯工作认真、负责，决定替你换一个工作，调你到局里办公室，调令不久就会下来，好好干吧，扶小姐，前途无量啊！”
没有多久，房管局的副局长亲自找到扶小姐，说：“对不起，扶小姐，我们的工作实在太忙，要房子的太多，所以没有及早替你办理好。我们讨论、研究了很久，现在没有很好的房子，只有江边新建的一套二室一厅的房子，你看合意的话……这是房子的钥匙。县长那里还望扶小姐以后多多美言几句。”说罢起身告辞。扶小姐真是喜出望外，最难解决的房子问题已不成问题。工作已经调动了，房子又解决了，真是双喜临门。看来，县长的面子可真大！
有了房子，扶小姐的婚事如期举行，参加的人很多。除了亲戚，还有各局室、各部门的负责人，他们拿着礼品，早早地来了。因为他们想：县长的侄女结婚，县长肯定会参加。他们当然不愿放弃一个当面向县长讨好的机会。自然，礼品就相当丰厚了。扶小姐的婚礼办得风风光光。
善用慧眼甄别事物
常听有人在机会的耳边抱怨：牛顿家那个著名的苹果为什么不掉在我的头上？如果上帝成全你，一只苹果掉在你的头上，结果呢？你却把它吃了，所以说不是没有给你机会，而是你没有把握住机会。
他们总是将成功寄于好的机遇，于是痴等着机遇，却不知道在这痴等的时候，机遇已与他擦身而过。机遇固然重要，然而通过个人努力抓住机遇更为重要。倘若不做任何努力，仅仅幻想机遇从天而降，那么纵使机遇真的来到你跟前，你也不会发现它、抓住它。因此，想要抓住机遇，自身的努力是十分重要的。柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理胡八一，原是松下电器的一名普通员工，一次演讲改变了他的职业轨迹。
胡八一毕业后，进入松下电器工作。按照松下的规定，他在一周内需在各个部门和科室见习。一周后，他向领导申请更多时间去了解岗位。见习完毕，松下公司对胡八一的七份报告比较感兴趣，给他的评语是“胆大心细”，建议他做质检员职位，主要负责检验微型马达。
松下的早会，要求每名员工轮流上台读企业精神，发表没有任何主题限制的感想。每次早会，前面都坐满了领导，很多人见到这种场面就害怕，甚至有些人故意请假。胡八一刚开始也很紧张，每次提前写好讲稿，由于学文科出身，他很快适应了，并经常旁征博引，即兴发挥。
有一天，胡八一在上班路上看到两个骑自行车的人相撞了，起初双方都毫发未损，但争执到最后，一个人去了医院，一个人进了拘留所。然后，他引用了圣经里耶稣宽恕待人的故事说：“尽管同事之间有合作、有竞争、有利益冲突，只要相互体谅，什么事情都会海阔天空。”
现场报以热烈的掌声。接下来，胡八一都主动演讲。他心想：“反正演讲是我的强项，松下有这么多人才，难得有表现自己的机会。”
终于有一天，人事处决定：“既然你对人文感兴趣，那就到人事处做人力资源工作吧。”于是，胡八一成了人事专员。
后来，胡八一先后在杜邦、光辉国际做人力资源顾问，现如今他又成为柏明顿人力资源总经理。胡八一说：“人在职业转换过程中，在不断积淀自己的同时，还需要时刻抓住身边的机会。如果没有当初在松下早会上的演讲，我今天也许只是一名高级质检员。”
法国微生物学巴斯德曾说过：“机遇只偏爱那种有准备的头脑”。由此可见主观努力的重要性。在哲学上，主观努力是内因，机遇是外因，外因只有通过内因才能作用，能否抓住机遇，利用机遇，最重要的在于心理品质、思想素质和科学文化水平，在于勤奋努力。正因为这样，牛顿能从落在他头上的苹果这一现象里发现万有引力规律，细菌学专家能在发霉的培养液里发现青霉素；也正因为这样，爱迪生能在千余种材料中找到适合做灯丝的材料……这些成功在旁人眼里无一不是机遇，认为这些成功纯属巧合。但数千年来不知有多少人被苹果砸中过，不知有多少人见过发霉的物品，不知有多少人与各种金属材料、植物纤维打过交道，但他们发现不了万有引力规律、青霉素、灯丝，并不是没有机遇，而他们没有抓住机遇。人生的机遇何其多，繁如星斗，但不抓住机遇，那些机遇也不过是烟云。
曾经看过这样一则故事：路透是个美国青年，在一家玻璃厂专门从事玻璃瓶的设计工作，有一次，他与女朋友约会，看见女朋友穿一件十分流行的套装，这种套装在腰部附近变窄以展示少女的曲线美，路透感觉这套衣服简直美极了。这时，一个大胆的念头也在他的脑中迅速产生了。
约会一结束，路透就回到了工厂参考女友身上的套装样式，画出了草稿然后制作出一个人体瓶子，路透兴奋地将设计专利带到了可口可乐公司，该公司总裁对他的创意十分欣赏，当场与路透签订了合同。这就是现在的人体型可口可乐瓶子。机遇的可求，在于人们主观努力；机遇的不可求，是由于人们的不努力。机遇能否抓住，关键在于人的努力，正确地认识内因与外因即主观努力与机遇的关系，才能使自己认识机遇、抓住机遇，从而获得成功，对于始终努力的人来说，机遇是必然的；对于懒散、不思进取的人来说，机遇是偶然的。
抓住了机遇，就等于成功了一半，另一半是什么呢，？中国数学家华罗庚对此做了很精僻的阐释：如果说，科学上的发现有什么偶然的机遇的话，那么这种偶然的机遇只给那些有素养的人，给那些善于独立思考的人，给那些具有锲而不舍精神的人，而不是懒汉。
人生中，抓住机遇并且成功的人，不算很多，但终生没有遇到机遇的人，又的确很少。现实中，许多继续落魄的人，都会讲到自己当年如何如何地放弃了绝好的机会，要不然的话，自己会怎样怎样的。机遇常在，而识别机遇和把握机遇的智慧却不常有。所以，不成功的人永远比成功的人要多得多。机遇对主动者就是成功的火种，对被动者可能就是灾难。天上掉下来的馅饼，也可能砸昏碌碌无为的路人。有句话说得好：人可以输在起点，但不可输在转折点。
诚然，因为家庭条件的原因使你从出生的第一天起就会落在别人后面，但你也有拼搏的机会，你也有可以改变命运的机会，这对每个人都是公平的。而这个改变命运的机会就是机遇，就是我们所说的转折点。
有成功欲望的人警惕着听到的和看到的每一个事物的发展变化，主动的去寻找机遇。相反，倒有一大批人即使不满足现状，不去寻找和把握机遇不说，还在抱怨生活。生活中总能听到这样的抱怨的声音：如果早几年下海，经商，炒股就如何如何了；更有甚者把牢骚发向了自己的父母亲，如果早出生几年就怎么怎么了等等，类似这样的事情不胜枚举。为什么人们不换成一种思维和积极的心态去看待每一件事情呢？改革开已经进行了20多年，的确给一些对生活和商机敏锐的人提供了一个很好的创业机会，创造了刘永好、史玉柱等人物，造就了一批亿万富翁，但人还是不能老想着过去，机会不会因为你老想着过去就会踯躅不前，它不会因为你的意志而改变。既然你不能左右机遇，不妨去怀着一颗成功的好奇心，去发现和把握一个新的机遇。
也许你已经有一份很好的工作，也许你正在失业中，也许你想改变现状，也许你想早一点实现人生的梦想……如果有人有一个很好的事业良机介绍给你你是否会无动于衷呢，你是否应该来个打破沙锅问到底呢？
记住这一点：成功是永远给那些有好奇心并有成功欲望的人准备的。付出与回报成正比，天上永远不会掉馅饼的。
