（1）柳传志：历任联想总裁、香港联想董事长、联想集团总裁、董事长、联想控股总裁、董事长，现为联想控股董事长兼联想集团董事长。他是联想最重要的创始人，创办了香港联想，主导了北京联想和香港联想的整合以及联想的分拆，是并购IBM PC业务的最终决策者，也是业务整合的关键人物。从联想集团退出后，以联想控股为平台，又主导创建了联想投资、弘毅投资、融科智地等公司。在业界有“IT教父”、“管理大师”之称，是中国第一代企业家最杰出代表之一。
（2）曾茂朝：原中科院计算所所长，现联想控股董事。正是在他的主持和支持下，才有了今天的联想。当年，在国家经济体制和科技体制改革的大背景下，他为了给计算所员工留一下条后路，指示柳传志等人创办了联想。对于联想的发展，曾茂朝贡献良多。
（3）倪光南：中国工程院首届院士，早年联想的二把手，历任联想总工程师、董事、香港联想董事。作为联想式汉卡的最重要的发明人，携联想式汉卡加盟联想，为早期联想打下了坚实的技术基础。主持开发了联想286微机和主机板。柳倪配本是业界认为的绝配，却不幸以反目分手。1999年，被联想董事会公开宣布解聘，从此与联想断了瓜葛。
（4）张祖祥：联想创始人之一，最早的副总经理，是香港联想的筹建者。
（5）李勤：历任联想副总经理、副总裁，联想控股常务副总裁，神州数码董事局主席，现为联想控股监事。他是联想的“总理”，柳传志不在的时候，他是最可靠的权力执掌者。
（6）王树和：联想的创始人之一，第一任总经理。1986年离开联想。
（7）吕谭平：香港联想总经理，他所在的香港导远公司，在柳传志关于“瞎子背瘸子”的战略规划中，扮演着“瘸子”的角色，因而在联想发展史上具有重要的战略地位。1994年香港联想上市后，由于吕谭平的失误和管理不力，导致连续两年亏损。京港整合后，吕谭平离开联想。
（8）杨元庆：柳传志在联想的左膀右臂，历任联想集团总裁、首席执行官、董事局主席。因为在20世纪末带领年轻的联想打败国际PC厂商，在21世纪初并购蓝色巨人IBM PC业务，成为中国IT业的领军人物。杨元庆在柳传志眼中是最优秀的执行者，但其战略能力有待考验。
（9）郭为：柳传志在联想的左膀右臂，历任联想助理总裁、副总裁，香港联想副总经理，神州数码总裁、首席执行官、董事局主席。为联想式汉卡争取到国家科技进步一等奖，从而提炼出“把5%的希望变成100%的现实”；成功帮助香港联想止亏，拯救惠州科技园；孙宏斌事件爆发后，负责整顿全国分子公司。因为总是出现在公司最需要的地方，被称为“救火队员”。接掌神州数码后，成功将其打造为“中国IT服务第一品牌”。
（10）孙宏斌：一度最有可能成为柳传志的接班人。曾任联想企业部经理，负责全国各地的公司销售业务。因在部门内部功高震主，又出现财务问题而入。通过反省，最终又成为柳传志的朋友，出狱后，在柳传志的帮助下创建了天津最大的房地产公司。
（11）朱立南：历任联想企划办主任、副总裁，联想控股常务副总裁，联想投资总裁。曾经离开联想创业，因为柳传志的力邀又回到联想。在柳传志的指导下，成为联想分拆的策划者和执行者。深谙人际交往，与柳传志、杨元庆、郭为关系都很不错，因而被业界看做柳传志最可能的接班人。
（12）陈国栋：联想控股旗下五大平台负责人之一，历任联想科技园总经理，联想集团副总裁，联想控股副总裁，现为联想控股旗下融科智地总裁。
（13）赵令欢：联想系众多少帅中唯一的海归。联想控股旗下五大平台负责人之一，现联想控股副总裁，联想控股旗下弘毅投资总裁。
（14）马雪征：原中科院极有前途的处级干部，被联想创业文化打动加入联想。历任联想集团财务总监、副总裁。联想集团整合、上市、分拆的主要策划者和执行者之一。曾被《财富》杂志评为“全球最有权力的商业女性”之一（名列第三）。
（15）王晓岩：历任联想集团助理总裁、副总裁、首席信息官，因在联想成功实施ERP工程而闻名，在联想内部素有“女强人”之称。
