现在的社会是竞争的社会，这是西方的观念，现在中国也很流行。我不认同这个观点。
人类是互助的，不是竞争的。平行单位要相互配合、将心比心、互相体谅，一定要会协调。
同事相处要善待，好处要分享，错处要担待。
你很出色，离升迁还远吗？
怎样跟同级的同事相处？我想，这其中也有一些很微妙的东西，我们要学会处理。
大家一般大，谁也不怕谁，互相不服气
我认为，在上下级关系和平行关系中，对上比较容易，因为我们多少会让他三分；对下也不难，因为他会让我们三分。有了这三分弹性就比较好相处。只有平行单位最难相处，因为大家都是一样大，谁也不怕谁，“来吧，要干什么？我怕你？！”平行单位经常本位主义很严重，炮口要对外谁都知道，但是对内打得更凶。
很多老板对我讲，他的公司是数字化管理。我觉得很可笑——只要公司是用数字化管理的，内部的人一定笑里藏刀、貌合神离。因为数字是一个翻脸就瞪眼的东西，没有什么感情可言。
我国台湾地区有一个留美的企业家讲过一句话，企业不是慈善事业，企业是赢利事业；企业家不是在做好事，要赚钱。结果，他的名誉一落千丈，员工从此和他离心离德。
他这么讲话当然不对，那是外国人的观念、外国人讲的话。一个人如果被人家感觉到唯利是图的话，他大概就没有什么价值了。老板唯利是图，完全没有人情味，还跟着他干什么？可是，他说的是实话——是美国人的实话，不是中国人的实话。
现在有些人很盲目，认为那是朴实价值，我一再说那是错误的。中国人不管做什么事情，都讲求“德本财末”——品德才是根本，有钱没钱、赚不赚钱则是末端。我们最讨厌那种唯利是图的人，我们最讨厌那种昧着良心、一味想赚钱的商人，所以我们说“无商不奸”。
赚了钱是大家的。在中国，把人看得很重要，现在却让同事之间竞争，那么，大家就是敌人了，对敌人是不能够有温情的，就要拼个你死我活了。为什么我们老在外面破坏自己人？就是这个道理。
客户打电话来抱怨(公司接到这样的电话太多了)，是哪个部门的事情，我们经常跟他们反映，但是没有用——因为是数字化管理。有些不太懂管理的人总说，如果管理没有数字化会如何如何。其实，只要少讲外行话，讲理数就好了。数字是很重要的，但如果你只相信数据，你的干部就会用假数据来骗你。这很简单：只要你相信什么，他就用你相信的东西骗你——中国人厉害无比。
你认为在上班时间很认真的就是好人，所有的人就都会认真给你看。当你发现你的部属统统都坐在那里，每个人手上都有工作，看到你假装没有看到一样的时候，你要知道，他们统统在作秀。人不可能千篇一律，主管走过去，有人在嘻嘻哈哈，有人在认真，这是真的；每个人都一本正经的，他们在骗你——凡是百分之百的东西都是骗人的，要提高警觉。
参参差差的，那是真相。《易经》里面有四个宇叫做“无平不平”，就是说，所有的平都是不平。海水永远都是起伏不平的，海水从来没有像镜子一样平整过，但是我们把它叫做水平面，那是勉强说的，应该叫做水不平面，这才是真相。
大师名言
凡是百分之百的东西都是骗人的，要提高警觉。
将心比心，互相体谅，互相支援
这种本位主义的现象在平行的部门和同级的同事之间都是存在的。每个部门都是摘本位的。
财务只想自己的事，不想其他的——资金周转灵活就好，研发根本与自己无关。可是，研发不能受财务的限制，受财务的限制就不能研发。生产单位讲生产，销售单位讲销售。销售人员多半穿西装、打领带，会带着客户到生产车间去。遇到这种场景，生产经理就不高兴了，你的钱比他们多，整天在那里喝酒、聊天，总是用客户的名义打压生产部门。于是，生产单位根本不配合，客户要求又能怎样？胳膊肘向外拐，只顾着客户，把生产部门的人当人吗？所以互相之间老是搞不通，这是因为营销人员不懂得沟通。
营销人员一定要记住，去生产单位时把名片拿掉，套上工作服，跟生产工人一样，工人们就不会把你当异类了。如果客户批评你们的产品，你就站在生产单位的角度跟他辩解。因为所有工厂、公司里面的产品都是人搞出来的，搞技术的人很单纯，如果不单纯，根本没有办法生产。
有时候某个产品确实有一点点问题，影响了销路，营销人员要怎么向客户解释呢？
首先要告诉客户，所有的产品在生产部门的努力之下，每天都有改进。有时候顾客的要求是很无理的，不必都去转述，要和生产部门商量改进，生产部门一定会努力改进。这个方法每个搞营销的人都可以试试，行得通的。
中国人是这样的，你尊重他，他很讲理，很有度量；你压迫他，他就抗拒，不理你。为什么有的人经常蛮不讲理？就是因为他们没有面子。有些人一没有面子，就恼羞成怒，就蛮不讲理，就无法沟通。而这种结果都是你造成的。到了生产部门，你一定要站在对方的立场，他才听得进去；站在相反的立场，他永远听不进去。所以，
平行单位最好是将心比心，站在对方的立场考虑问题。
有些人做事不看场合，总是当着老总的面协调事情。遇到这种情况，怎么办？
甲是单位主管，乙也是单位主管。当着老总的面，甲说：“张经理，你能不能帮个忙？我后天很忙，工作忙不过来，你派3个人来支援我一下吧。”
乙会说：“这完全是笑话。”他不会当着老总的面说“没问题”。如果乙说“没有问题”，乙就惨了，给老总的印象是，乙的部门工作负荷不满，多3个人，老总就会把这个部门裁掉3个人。于是乙会叫苦连天。
这是甲的错，不是乙的错。合理的方式应该是这样的：
甲等到老总离开以后才跟乙讲：“我很忙，我也是不得已的，我尽量不打搅你，但是你不支援3个人给我帮忙，我就要跳楼了。”
乙很干脆：“我支援你3个人。”(其实中国人是非常干脆的，是天底下最好商量的人。)
事情过后，甲还会去跟老板解释，不要让老板误会乙的部门人多。甲说：“这3个人平常都有很多事情干，乙实在是给我帮助，讲义气。将来我再怎么忙，只要他有难处，我晚上不睡觉都会帮他。”老板会很高兴地说：“啊呀，你们都是为公司，了不起。”
一定要做到皆大欢喜才叫圆满，如果是一枝独秀，所有人都会攻击你。我常常遇到这样的情况，搞业务的人一拿到销售冠军，就被别人“干掉”了。大家都是业务人员，你的业绩很好，可以挂在他人的名下，你就永远受到大家的欢迎；如果你一枝独秀，所有的人都想把你“干掉”。
所以，为什么说不可以用数字管理，要用数来管理，这是不一样的。
大师名言
中国人一定要做到皆大欢喜才叫圆满。
同级之间要照顾，做到这一点你就很出色
在同级之间还存在一个严重的问题。比如说，公司出现了一个空缺职位，每一个人都肯定要想办法表现——得让大家看到自己优秀才能得到提升啊。
中国人讲“小时了了，大未必佳”。刚进公司的时候，升迁很快，到某一个层次，却永远没有升迁的机会了，这个人很可怜。进来的时候升得慢一点，以后快升，最后会升得很高。现实生活中，很少有那种一路上去很顺利的，除非他背景特别好，除非他根本就是老板的儿子——那是异类，也没有好结果的。凡是在公司“坐电梯”上去的人，其实都很孤单；真正稳扎稳打地做到高阶层的人，是走“螺旋梯”上去的，这个人会立于不败之地。
那么，一个人在职场与同级的同事在一起工作的时候，要不要显得自己出色呢？
一个人要显得出色，就是会照顾别人；有能力照顾别人，说明你已经很出色了。这是两句话，也是两层不同的含义：
第一，你会照顾别人，说明你有这个思想，有这个意识，在现在流行竞争说法的环境里，能够多去顾及别人、顾及同事，这个人的境界就很高了——有大局观念，所以你就很出色。
第二，你有能力照顾别人，讲的是能力。同事之间做同样的事情，你不但自己可以做好，还有余力去照顾别人，说明你有能力。
