——顶级员工以如果你是老板的心态工作
有执行力的员工就是随时随地都具备工作热忱的员工。人的热忱是一切行动的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。
自觉执行才是积极的执行
最好的执行者，都是自觉执行的人，他们确信自己有能力完成任务。这样的人的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了老板的称赞，而是不断地追求完美。
自动自发
我们常常说只要准时上班，按点下班，不迟到，不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去领工资了。其实，工作首先是一个态度问题，工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。自动自发地工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。
坦诚地说，现在的许多年轻员工，大多是茫然的。他们每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索关于工作的问题：什么是工作？工作是为什么？可以想像，这样的年轻人，他们只是被动地应付工作，为了工作而工作，他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧。他们只是在机械地完成任务，而不是去创造性地、自动自发地工作。
我们没有想到，我们固然是踩着时间的尾巴准时上下班的，可是，我们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。当我们的工作依然被无意识所支配的时候，很难说我们对工作的热情、智慧、信仰、创造力被最大限度地激发出来了，也很难说我们的工作是卓有成效的。我们只不过是在过日子或者混日子罢了！
其实，工作是一个包涵了诸多智慧、热情、信仰、想像和创造力的词汇。卓有成效和积极主动的人，他们总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想像和创造力，而失败者和消极被动的人，却将这些深深地埋藏起来，他们有的只是逃避、指责和抱怨。
工作首先是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的真爱。工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。只有以这样的态度对待工作，我们才可能获得工作所给予的更多的奖赏。
应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，每天的工作可能是一种负担、一种逃避，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。对每一个企业和老板而言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。
工作不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题。工作就是自动自发，工作就是付出努力。正是为了成就什么或获得什么，我们才专注于什么，并在那个方面付出精力。从这个本质的方面说，工作不是我们为了谋生才去做的事，而是我们用生命去做的事！
成功取决于态度，成功也是一个长期努力积累的过程，没有谁是一夜成名的。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有为了完成任务，必要时不惜打破常规的智慧和判断力。知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是那些成就大业之人和凡事得过且过之人的最根本区别。
明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，即使是最平凡的工作也会变得意义非凡。在各种各样的工作中，当我们发现那些需要做的事情——哪怕并不是份内的事的时候，也就意味着我们发现了超越他人的机会。因为在自动自发地工作的背后，需要员工付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任、想像和创造力。
一位心理学家在研究过程中，为了实地了解人们对于同一件事情在心理上所反应出来的个体差异，他来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行访问。
心理学家问他遇到的第一位工人，请问你在做什么？
工人没好气地回答，在做什么？你没看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。
心理学家又找到第二位工人，请问你在做什么？
第二位工人无奈地答道，为了每月500美元的工资，我才会做这件工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活？
心理学家问第三位工人，请问你在做什么？
第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采，我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱，心中便常为这份工作献上感恩。
同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的感受。
第一种工人，是完全无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。
第二种工人，是没有责任和荣誉感的人。对他们报有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是企业可依靠和老板可依赖的员工。
该用什么语言赞美第三种工人呢？在他们身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹，相反，他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的努力工作，工作也带给了他们足够的荣誉。他们就是我们想要的那种员工，他们是最优秀的员工。
最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。这样的人的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。他们不会常因为完成了任务而得到老板的称赞、拍肩膀。由此，他们学会了自我奖励。
要鼓励员工自我奖励，它提供各种环境和经验，让员工学习从良好的表现中获得内心的满足与成就感。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了老板的称赞，而是自动自发地、不断地追求完美。
第三种工人，完美地体现了自动自发，自我奖励，视工作为快乐。这样的工作哲学，是每一个企业都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他所在的企业、他的工作，也会给他最大的回报。
或许在过去的岁月里，有的人时常怀有类似第一种或第二种工人的消极看法，每天常常谩骂、批评、抱怨、四处发牢骚，对自己的工作没有丝毫激情，在生活的无奈和无尽的抱怨中平凡地生活着。
不论您过去对工作的态度究竟如何，都并不重要，毕竟那是已经过去的了，重要的是，从现在起，您未来的态度将如何？
让我们像第三种工人那样，做最优秀的员工吧，并时常怀抱着一颗感恩的心！
不找借口
没有合理的解释
我们经常会听到这样或那样的借口。借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是理智的声音、合情合理的解释，冠冕而堂皇。上班迟到了，会有路上堵车、手表停了、今天家里事太多等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有制度不行、政策不好或我已经尽力了等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应员工、声援员工、支持员工，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。借口就是一块敷衍别人、原谅自己的挡箭牌，就是一副掩饰弱点、推卸责任的万能器。有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任啊！
寻找借口惟一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，在企业中不会成为称职的员工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上不是大家可信赖和尊重的人。这样的人，注定只能是一事无成的失败者。
试想想，如果你与某人约好时间见面，而他迟到了，见面张口就说：路上车太多了，或者是他在门口迷路了等等，你会怎么想？生活中只有两种行为：要么努力地表现，要么就是不停地辩解。没有人会喜欢辩解的，那些动辄就说我以为、我猜、我想、大概是的人，想想吧，你从这些话中得到了些什么？
当然，我们并不能解决路上堵车的问题，我们也不太可能等外部条件都完善了再开始工作，但就是在这种既定的环境中，就是在现有的条件下，我们同样可以把事情做到极致！我们无法改变或支配他人，但一定能改变自己对借口的态度——远离借口的羁绊，控制借口对自己的影响力，坚定完成任务的信心和决心。越是环境艰难，越是敢于承担责任，锲而不舍，坚韧不拔，就一定能消除借口这条寄生虫的侵扰。很多借口其实都是我们自己找来的，牵强附会。同样我们也完全可以远离、抛弃它们。
不找借口不是冷漠或缺乏人情。如果打一个极端的比喻，假设迟到一分钟，你就要被枪毙，这时你还会让借口发生吗？而这样的情况，在战场上，在商场上，随时都有可能发生。
不找借口还体现出一种完美的执行能力。每个企业都需要不找借口的员工。如果老板命令把某项任务解决了，而执行的员工却回答说，找不到人啊，无从下手啊，不会开机器啊，没有原料啊……。最后，老板急了，你闪开，让我来干。这样的你不但会淘汰出局，这样的企业也会有生存危险的。
不要说我办不到
我们可以利用自我意识检讨自身的观念，以言语为例，它颇能真切反映员工对环境的态度。
习惯于消极被动的人，言语中就会流露出推卸责任的个性。例如：
我就是这样。仿佛是说：这辈子注定改不了。
他使我怒不可遏！意味着：责任不在我，是外力控制了我的情绪。
办不到，我根本没时间。又是外力控制了我。
要是某人的脾气好一点，意思是：别人的行为会影响我的效率。
我不得不如此。意味着：迫于环境或他人。
言语态度对照表：
消极被动：
我已无能为力；
我就是这样；
他使我怒不可遏；
他们不会接受的；
我被迫……
我不能；我必须；如果……积极主动：试试看有没有其他可能性；我可以选择不同的作风；我可以控制自己的情绪；我可以想出有效的表达方式；我能选择恰当的回应；我选择；我情愿；我打算……有一次有位员工请假，因为他想随网球队到外地比赛。老板问他，你是自愿，还是不得不去？我真的没办法不去。不去会有什么后果？他们会把我从校队中剔除。你希望有这种结果吗？不希望。换句话说，你为了想呆在球队所以要请假，可是误了我的工作，后果又如何呢？
我不知道。
仔细想一想，误工的自然后果是什么？
你不会开除我吧？
那是社会后果，是人为的。反之，不能加入网球队，就不能打球，那是自然后果。误工会有什么自然后果？
我想大概是失去工作的机会。
不错，所以员工必须两相权衡，做个决定。我知道，换了我，也会选择网球队，但请绝不要说你是被迫这么做的。
最后这个员工当然还是不参加比赛，但却是出于自己的选择。
行动就是一切
推诿责任的话语往往会强化宿命论。说者一遍遍被自己洗脑，变得更加自怨自艾，怪罪别人的不是、环境恶劣，甚至与星座也有关系。
有过这么一位员工，他说：
你说得很有道理，可是每个人的状况不同。你看我的婚姻，我和太太已经失去了往日那种感觉，我真的很担心，或许我们已不再相爱，这该怎么办？
已经不再有爱的感觉了？
是的，可是我们有3个孩子，真叫人放心不下，你可有什么好建议？去爱她。我说。可是我告诉过你，我已经没有那种感觉了。去爱她。可是你不了解，没有了感觉如何爱？
正因为如此，你才要去爱她。
司是我办不到。
老兄，爱是一个动词，爱的感觉是行动所带来的成果。所以请你爱她、关心她、照顾她……你愿意这么做吗？
在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当做一种感觉。好莱坞式的电影就常灌输这种不必为爱负责的观念——因为爱只是感觉，没有感觉，便没有爱。事实上，任由感觉左右行为是不负责任的做法。
积极主动的人则以实际行动来表现爱。就像母亲忍受痛苦，把新生命带至人世，爱是牺牲奉献，不求回报。又好像父母爱护子女，无微不至，爱必须通过行动来实现，爱的感觉由此而生。
积极执行才是有效的执行
执行任务有时空界线，过了这个村就没了那个店。所以要注重执行的紧张度。
预先规划
任何工作都经过两次创造。终始是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造（mental／firstoration）和实际行动的即第二次的创造（physical／secondoreation）。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸行动。正因如此，认定使命才显得如此重要。
目标是第一次创造
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图；而绘出设计图之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。
企业方面，市场瞬息万变，老板必须不断密切注视环境的变化，特别是消费者的购买习惯和购买心理，以使企业保．持正确的发展方向。
工业方面也是这样。老板若不注意外部环境的变化，管理技能再好也不能使他们免于破产。缺乏有效老板的高效率管理，有人称之为就像在泰坦尼克号轮船上拉开躺椅。无论管理多么成功，都不能弥补老板的失败。不过老板的确是很难的，因为我们常常陷于管理的圈子难以自拔。
有一个总经理在悟出老板与管理的不同之后，立即检讨了自己的角色，结果发现他根本不曾是老板。每天忙着应付管理问题，已令人焦头烂额。于是他决定退出管理工作，留给别人去负责，而希望好好为公司确定大方向。
这实在不容易啊！要放手不管眼前急迫的公务，牺牲唾手可得的成就，令他十分痛苦。苦思如何经营公司，如何建立企业文化，如何掌握先机，以及深入分析一些问题，更让他头痛不已。手下的管理人员也适应不良，他们无法再把难题推给他解决，日子比以前难过。
不过他决心坚持到底，因为他认定自己必须做个老板。现在他已确实做到，整个公司也仿佛脱胎换骨。如今，他们更能适应环境的变化，公司营业额加倍，利润也增长了3倍。他真正发挥了老板力。
