除了这些门户网站之外，购物网站也在此时悄然兴起。王峻涛的8848就是中国第一家在线销售软件图书的B2C网站，他也被互联网界公认为“电子商务之父”；与李国庆同年同月生的绍兴人马云也是在1999年，从北京外经贸部撤回杭州，建立了阿里巴巴，向自己的团队宣布他要做世界上最大的电子商务网站，听得年轻人热血沸腾，元老们直冒冷汗；2000年，陈年和雷军这对搭档创立了卓越网，主营图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品……当然了，李国庆和俞渝夫妇也是众多忙碌的中国互联网界创业元老之一。
以上这些人都不会忘记，世纪之交那一刻，互联网泡沫崩溃有着多么巨大的破坏力。亚马逊在贝索斯的精心呵护下成为幸存者，但仍免不了遍体鳞伤。亚马逊的股价蒸发了96%，如果没有一颗坚强的心，绝对无法承受这样的打击。还好，贝索斯当年只有36岁，他还足够年轻，有的是翻盘的机会。
按照贝索斯最初的创业计划，他打算在开业4到5年之后开始赢利。不巧的是，1995年之后的4到5年正好赶上了那场危机。但是与同时期的其他美国互联网公司相比，亚马逊成功存活后，在2002年略有获利，到了2004年，纯利润高达3亿多美元。
可以说，经过贝索斯们的不断开拓，才有了如今全球兴盛的电子商务市场。而中国的李国庆等人正是在这些电商新贵的不断诱惑下，才毅然投身其中并获取成功的。
李国庆和俞渝从来都不否认，他们就是从模仿亚马逊开始，逐渐走出了属于自己的电商之路。当然了，俞渝说话办事滴水不漏，她比较有水平的说法是：“从战略层面讲，我们真正模仿亚马逊的只有两点：一是多品种战略，即让顾客有更多选择；另一个就是价格战略，样样打折，用低价让顾客在当当得到实惠。”
3.夫妻档“响当当”
“对不起，您要是着急，还是先投门户网站吧。那样估计来钱快点。”
——李国庆当年就敢硬气地回应投资方
1996年，婚后的李国庆对互联网上开书店这件事产生了浓厚的兴趣，并开始着手行动。他准备创建中国第一份书目数据库，作为开网上书店的资本。可是当时中国的网民只有100万人左右，距离李国庆理想中的1000万人还差得远。所以李国庆两口子一边筹建覆盖全国的数据库，一边等待中国互联网热潮的到来。
卢森堡剑桥集团本来就有科文公司30%的股份，所以李国庆的新动向也在集团视线范围内。当集团得知李国庆有意做“第一个吃螃蟹的先行者”，在中国做一个从无到有的开创性事业时，就把这件事汇报给了公司总部。
李国庆没想到的是自己理想中的网上书城还没开起来，就有风投公司肯为这个萌芽状态的数据库投钱了。卢森堡剑桥公司总部知道李国庆这个“伟大构思”后，认为这事靠谱，一下子砸进来10万美元。要不怎么叫“风投”呢，看来没有“风险”未必肯投资呢。
另外一个新的投资人是IDG，即美国国际数据集团，两年之后，IDG也成为当当网的大股东之一。就这样，一个新的“科文”成立了，全名为“北京科文书业信息技术有限公司”。李国庆觉得这个名字听起来比“科文经贸总公司”洋气了点，同时还多了些专业化、高科技的味道。新科文公司的最大出资方是卢森堡剑桥，当时的10万美金折合成人民币足有83万，而李国庆和IDG的投资金额相等，都是50万元人民币。但是这项事业的主战场是中国，所以熟门熟路的李国庆当仁不让地出任公司的董事长一职。
由于这项工作在中国具有开创性，科文公司还得到了国家新闻出版署的大力支持。想一想李国庆在图书出版业打拼了10年，没有功劳也有苦劳，所以这个“大力支持”也就不难理解了。
并非所有的业内人士都能理解李国庆做这个数据库的目的，不少出版社的负责人就以为这小子说不定又是心血来潮，瞎折腾呢。但看在李国庆和自己相识多年的份儿上，也就大开方便之门，由着李国庆和他从北大临时招聘来的“兼职搜索队”一天天搜罗着每一家出版社的库存以及新书出版的情况。
有当当网之前，李国庆对校友的照顾体现在优先考虑北大图书馆系的在校生们，将他们作为自己建立书目数据库的骨干力量，没日没夜地去各家出版社的犄角旮旯翻阅那些蒙尘发黄的文字资料。李国庆和他的“临时团队”辛苦奋战的结果是一份“中国可供书目数据单”新鲜出炉了。
尽管有美国亚马逊作为参考，有卢森堡剑桥和美国国际数据两个共同投资方的支持，李国庆他们的第一份数据做的也相当艰难。
他说：“做数据库的时候，我也感到了这项任务十分艰巨。历来中国靠卖信息的企业都很难成长，因为中国的盗版市场实在是太厉害了。我们之所以咬着牙敢做，就是因为有美国的亚马逊作为参考，我们不怕赔。”
在李国庆的预计中，中国的网民什么时候达到1000万人，他就什么时候开办网上书店。可是1997年左右只有100多万人上网，他只能不断地完善自己那张“毛坯版”的数据库，然后静静等待。
他不着急，但投资人IDG着急了。
IDG是全世界最大的信息技术出版、研究和风投公司，他们在中国的着眼点肯定不止李国庆一个人。后来的事实证明，他们确实有着脚踏多只船的实力，竟然在中国先后投资了150多个项目。几乎在看好李国庆的同时，IDG还向搜狐、金蝶、搜房、易趣、百度、腾讯等或曾经辉煌或仍旧风光的互联网公司伸出了橄榄枝。
李国庆这边“光打雷不下雨”让IDG有点着急，他们总是对李国庆说“时间就是金钱”。希望他能早日进行商业实战，而非现在的“纸上谈兵”。
可李国庆不吃那一套，你爱催不催，我就按照自己的计划行事。我是执行董事长，公司该怎么发展首先得听我的。他坚持他的理由，但IDG并不明白李国庆是在帮他们省钱，不想花冤枉钱而已。当时中国的年轻人对互联网的使用还停在“看看新闻、打打游戏、发发邮件”的程度，距离到各大论坛上“灌灌水”，在网上买东西的路还很长。李国庆有时候实在忍不住对方的聒噪，就硬邦邦地回一句：“对不起，您要是着急，还是先投门户网站吧。那样估计来钱快点。”
卢森堡剑桥倒是沉得住气，没有过多地催促李国庆。他们告诉李国庆，不要以为做书目数据库只是纯粹的前期准备工作，其实这也是可以赚钱的。
果然如卢森堡剑桥预言的那样，号称“中国第一个独立的图书信息数据库”问世后，马上引起了商家的关注。这让李国庆赚取了改变工作重心之后的第一桶金。
既然投资方这么急切地想要看到李国庆的实战能力，李国庆也不能总端着。他决定退让一步，不再等凑齐了1000万网民才“开工”。“打个八折吧”，李国庆和IDG讨价还价，“只要网民数到了800万，我就硬着头皮顶上去。”
到了1999年上半年，李国庆得到一笔高达680万美元的风投资金时，他决定将当当网推向市场，推向世界。
俞渝买的《亚马逊书店传奇》中提到了品牌战略的第一步就是起一个好的名字。贝索斯对“亚马逊”这一命名很慎重，对方认为一个响亮的名字会为公司的发展带来好运。“亚马逊”一开始是叫“Cadabra”来着，这个名字来自“abracadabra”，是西方拼音语言中特有的一个“魔术字”。因为它有重复的元音出现，而且通常用在一段咒语的最后，其作用相当于中国古代茅山道士口中那句经典的“急急如律令”一样，意为我的咒语念完了。现在西方不少流行爵士乐就喜欢用它来作为歌名，我想就是取它这种回环往复的有趣的音节吧。
本来是个挺有意思的名字，可是贝索斯的律师总是将其误听为“Cadaver（尸体）”，读音差不多，意思可就差别大了。恐怕没有一个老板愿意将自己的公司叫这样不吉利的名字吧。既然律师会听错，那么至少说明会有很多的网民也会听错，贝索斯果断决定放弃第一个名字，改为更为大气和霸气的“AMAZON”（亚马逊）。
选择“亚马逊”的原因也很简单，首先这是一条著名的河流，属于“地球人都知道”的高知名度品牌。其次是网站上的清单列表经常是以字母顺序来排列的，首位字母是“A”的话，肯定会加深网民的印象，最起码“混个脸儿熟”的目的达到了。最后的原因是贝索斯的雄心壮志了，虽然“亚马逊”刚刚成立，根本谈不上什么规模，但他内心是将“亚马逊”定位成全球最大的网上书店，所以用世界上水流量最大的河流来为公司命名，明确表明了自己对公司给予的厚望。
同理，李国庆和俞渝在为“当当网”起名字的时候，也是煞费苦心。虽然我们都知道，名字不过是个代号而已，但不可否认的是一家公司的名字确实比一个人的名字更重要。人名可以通俗，可以高雅，甚至可以用冷僻字，但作为公司的名字就不能随心所欲。你要保证不和别人重名的同时再让人家记住你，进而记住你所贩卖的产品或者服务。
俞渝和李国庆商量之后，一致认为“简单”最重要，只有简单才会朗朗上口，才更容易让人记住。最早他们想到的是“网上”这两个字，急匆匆地一查，发现别人早就抢先注册了。这两口子不但自己“谋杀”脑细胞，还发动所有的亲朋好友、公司员工一起出谋划策。俞渝甚至列了一个清单，将从“A”到“Z”能想到的好名字都摆到一起。如“A”开头就叫“阿诗玛”、“B”开头就叫“斑马”，总之林林总总一大堆。
两口子憋着劲儿非要起个不逊于“亚马逊”的名字出来。最后“叮叮”和“当当”被一致看好，俞渝就将两个名字都上报给了注册中心，结果“叮叮”已经被抢注了，那么“当当”这个幸运的名字就在自然选择的情况下耀世而出了。后来成立的网站有意无意的都跟风了。比如说“拍拍”、“圈圈”、“搜搜”等，很明显都是“当当”的小弟。
当当网初建时没有办公大楼，就在科文图书公司分出一间没有窗户的小屋给俞渝当办公室；没有员工，就在新浪首页发布一则招聘广告；没有专业的技术人员，这也不难，李国庆请来几个网络工程师，让他们帮忙做了几个页面之后，就把自己辛苦编纂的中国图书可供书目传了上去，开张大吉！
