当然就今天而言，未来的钱只是一个虚拟，你若想把其变成现实的钱用于今天，就必须先向别人借钱或向银行贷款。这样你就能实现把明天的钱挪到今天用。威廉·尼克森说：“你为我指出一位百万富翁，我就能轻而易举地为你指出，他是一位债台高筑的人。”
6.要招财，不要拒财
不论你是谁，都有能致富的机会，但有些人也会拒绝财富。所以说：“要招财，不要拒财”。
这里所要说的，是如何能够赚钱。首先你要问问你自己，你想不想发财，不要欺骗你自己。你当然是想的，没有人不想发财。
要想发财，就要规划如何发财。
通过研究成功者的经历，可以发现思考对获取财富是大有必要的。思考，是人所建造的一切的基础。在思考时，别忘了用笔和纸记下你的思考所得。
但不能光思考而不行动，行动才使思考有价值，否则就是光说不练了。
7.订立目标
财富的另一要素，是学习如何订立目标。有四个重要项目要牢记心头：
（1）写出你的目的。
（2）自己定一个时限。
（3）定一个较高的标准。
（4）目的要崇高。
订立计划时，你应该够胆大，以至于要求人生给予的，多于你的实际能力所能得到的。这样有助于你向更高的目标迈进。
8.善于投资
有许多人，他们虽属于工薪阶层，可却很有钱。他们的方法很简单，就是善于投资。财富是可以招致的，假如你：
在你所赚取的每1美元中储存10美分；
每6个月将你的储蓄、利息，以及由储蓄和利息得来的股息都用于投资；
投资时要听从专家们的建议，以求安全，避免本金的损失。
善于创造财富的人并不一定聪明，只不过他们在财富方面研究的比较多、比较透。正如你也有一技之长一样，掌握富人创富的金钱法则你会发现：看来我也可以成为富人。
四、富人有惊人的创造能力
有创造性能力的富人会提出独一无二的创富思想。在考试时，富人往往会在客观考试题的空白外写上“不止一个答案”并给出逻辑的解释。
一次，拿破仑·希尔问PMA成功之道训练班上的学员：“你们有多少人觉得我们可以在30年内废除所有的监狱？”学员都显得很困惑，怀疑自己听错了，一阵沉默之后，希尔又问了一遍这一问题。确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后，马上有人出来反驳：你的意思是要把那些杀人犯、抢劫犯以及强奸犯全部释放吗？你知道会有什么后果吗？这样我们就别想得到安宁了，不管怎样，一定要有监狱。
大家开始七嘴八舌，各抒己见。“社会秩序将会被破坏。”“某些人生来就是坏分子。”“如有可能，还需要更多的监狱呢！”“难道你没有看到今天报上谋杀案的报道吗？”还有人提出必须有监狱，警察和狱卒才有工作做。拿破仑·希尔接着说：“你们说了各种不能废除的理由。现在，我们来试着相信可以废除监狱，假设可以废除，我们该如何着手。”
大家有点勉强地赞成试验，沉静了一会儿，才有人犹豫地说：“成立更多的青年活动中心可以减少犯罪事件。”不久，这群刚才还坚持反对意见的人，开始热心地参与了。“要消除贫苦，大部分的犯罪都起源于低收入的阶层。”“要辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术方法来医治某些犯罪。”总共提出了78种构想。
这个实验的重点是：当你相信某一件事不可能做到时，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，当你相信某一件事确实可以做到，你的大脑就会帮忙找出能做到的各种方法。这就是创造力的奥秘。
一切的成就，一切财富，都源于创造力。它是一切财富的起源，它是想像力的产品，你们要想明白想像力在自我创新中所扮演的角色，只要看一看以下两个在美国无人不知、家喻户晓的故事就行了。
1.长出金子的秘方
大约100年前。有一天，一个年老的乡下医生驾马车到了一个镇上，他把马拴住，一声不响地从后门溜进一家药房，和药房一位年轻的药剂师静静地做一单生意。
在药品柜后面，这位老医生和药剂师谈了足足一个多钟头，后来医生离开了，年轻人跟着医生走向二轮轻便单座的马车，带回来一个老式的铜壶，一片木制橹状的大木板（用来搅动壶里的东西），把它放在商品的后面。
年轻人检查那只铜壶后，手伸入贴身的袋里，取了一卷钞票交给老医生，这卷钞票是年轻人全部的积蓄——500美元。
而老医生就交给年轻人一张写着秘密方程式的小纸张。
铜壶里面有一种可以令人生津解渴的饮料，而它的制造方程式就写在老医生交给年轻人的那一张纸上面，这方程式是老医生多年心血的结晶。
年轻人对老医生的创想有极大的信心，知道它可以成为受人欢迎的产品，于是他倾其一生的积蓄，将这个创意买下来。
没多久，年轻的药剂师运用他的想像力，将一种秘密成分加进这古老的铜壶所载的饮料里，他这一个创意，令铜壶里的饮品甘美无比，亦难以模仿。
因为老医生的创意，年轻药剂师的创造力，这个古铜壶就如同阿拉丁神灯一般，有无法估计的金子流出，历经百年不衰。
这个铜壶里的饮料，经过年轻药剂师的秘密配方，就是你饮过不知多少瓶的可口可乐。可见没有创造力就没有今天喝的可口可乐。
2.耐克的成功
“运动健身”，是一个世界性热潮，而乘着这股热潮发达，并为美国人甚至全球所熟悉的就有阿迪达斯和耐克两大公司。
20世纪80年代中期，本来首屈一指的阿迪达斯公司的领导地位被耐克公司运动鞋超越了，而从此之后，耐克的创办人黎特就成为“运动鞋大王”，而其成功的主要因素就是拥有一个富有创造性的大脑。
黎特的耐克公司从1908年开始集中资源开发高性能运动鞋市场。这种跑鞋设计独特，品质优良，足下舒适。消费对象针对那些家境至少是小康水平的人。耐克公司迅速向棒球鞋、网球鞋及其他运动鞋发展。
此外，耐克公司更注重推销的创新，它征求运动员的意见，设计受他们欢迎的产品，又和运动员签订推销合同。采用这种方法，需有大量的现金支持，但他们另有妙计，经常赠送球鞋给一流的大学球队，也捐款给跑步练习班、举办职业球赛的体育团体和女子网球团体。1918年，耐克公司支付的广告费达1800万美元（要知道，这个数字相对于当时是一个很庞大的数目），而整个广告费预算中的75％用于上述捐款。
在众多富人的辞典里，最醒目的字眼便是“创造”，内涵最丰富的词语也是“创造”。创造力旺盛的人是生活的强者，每一个想成功致富的人都要富有创造力。
五、富人有赚钱敛财的点子
富人的创新能力很强，但他们往往不是那种人们常称的天才。事实上，如果没有创造性思维，即使是天才也不可能赢得财富。
在激烈竞争的市场经济中，我们该如何脱颖而出赢得财富呢？创新，唯创新才能脱颖而出。
20世纪80年代初，我国的饮料业升起了两颗耀眼的新星，一个是健力宝，另一个天府可乐。1984年它们同时被指定为23届奥运会中国代表团专用饮料，被海外新闻界誉之为“魔水”。9年过去，两者地位的变化叫人刮目相看，起初在健力宝之上的天府可乐，其总产量、利润、知名度都远远被健力宝甩在后面。1987年，健力宝的利税达到2400万元，而天府可乐的利税仅为90万元，不到前者的1／20，在知名度上，前者是誉满全国，家喻户晓，并且冲出亚洲，走向世界，后者则鲜为人知，两者为何在几年内落差这么大？最根本的是创新能力。
前者为赢得一流商品的地位和声誉，大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线，甩掉了落后的生产经营方式，不断对饮料的口味、品种进行创新，跨入了现代化大生产的领域。同时，把握市场信息，对国内外市场积极开展宣传攻势，使产品知名度空前提高，在1988年产品订货会的前两天，可供产品即被抢购一空。
后者在生产和经营上进攻性远不如前者，始终不能摆脱陈旧工艺，虽然也不断引进，但引进的却是老式汽水瓶罐，采取的是落后的三片式铁皮结构。每年的宣传广告费用，仅有10万元，不及前者的1／30。在合作经营上失去了许多机会，逐渐被消费者遗忘。
其实，创新活动与人类历史同样悠久，但创新作为一个明确的概念提出，是20世纪初的事情，创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物（或形式）。创新过程的实质就是建立某种新东西，而非原有事物的再现。也就是说，创新就意味着突破、飞跃和前进。
世界日新月异，时代不同了，全新的概念、全新的领域，需要有全新的思维和方法，尤其在21世纪，电子空间将成为主战场，互联网遍及世界的每个角落，电子化的时代决定了人才的重要性，只要你拥有创新的思维和能力，你的财富梦想必将会事半功倍。
现代社会评判，一个人是否成功，不但要看他是否具有创新的能力，而且也要看他对“创新”的定位。
在“1999年全球《财富》论坛”上，上海汇集了国际知名的大企业家，他们在会上纷纷表达了自己的想法。其中，索尼总裁讲了一个故事，感人至深。几千万年前，由于陨石撞击地球，最终引起恐龙灭绝。现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到第二次、第三次灾害的破坏，所以现在要创造出收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。
可见，一招不“新”，满盘皆输，因循守旧，后患无穷。时时要创新，事事要创新，把创新当成一种习惯，这是富人们致富的动力，也是想要实现财富梦想的人必须具备的动力。
六、富人有与时俱进的认识
富人对与时俱进可以说有着深刻的认识，他们中的大多数总是能紧扣社会发展的脉搏，与时代齐头并进，有的富人甚至能预测未来，走在时代的前列。日本的“电子之父”松下幸之助就是这样一位富于智慧、善于洞察未来的人。每当人们问及他成功的秘诀时，他总是淡淡一笑，说：“靠的是稍微走在时代的前面。”
1917年，松下幸之助在确立自己事业的方向上，靠的就是在自己智慧基础上形成强烈的超前意识。严格地讲，松下幸之助能同电器结下不解之缘并没有内在的必然联系，他的祖上经营土地，父亲从事米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造相隔甚远，况且有关电的行业，在当时只是凤毛麟角。然而年轻而精明的松下却能借助于电灯的一闪之光，看出遥远的未来前景。他深信电作为一种新式能源，给人类带来方便的同时，也会带来更大的欲望，灿烂的电气时代将会照遍人类生活的每个角落，因此，投身电器制造，也一定会前途灿烂。尽管在创业伊始，他就受到了挫折和打击。然而，这种超前意识使他具有坚强信念和必胜的信心。正是由于“稍微走在时代前面”才使得“松下电器”从无到有，从小到大，从弱到强。
二次大战结束后，世界又恢复了新的和平。遭受战争创伤的人民，在新的和平环境里又重新燃起生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性的“家电热”。对于“松下电器”，这既是一次发展壮大的难得机会，也是一次艰巨而又严峻的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走在时代前面”的预感，大刀阔斧地进行机构调整和技术改革，从而使“松下电器”在新的挑战和机构中得到了前所未有的发展。
20世纪50年代，松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现，欧美强大的生产主要基于先进的管理体制和现代的科技，尽管日本在上述方面还相当落后，然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之助正是把握住了这一超前趋势，在日本产业界率先进行了体制改革。政治上给予职工充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系。经济上他改革了日本的低工资制，使职工工资超过欧洲，接近美国水平，并建立必要的职工退休金，使职工的物质利益得到充分满足。劳动制度上实现每周5天工作日，这在当时的日本还是第一家。松下幸之助认为，这一改革并非单纯增加1天休息，而是为了进一步促进产品的质量，好的工作成就产生愉快的假日，愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。
