“凡事自己来”说明不了一个人的行事态度认真，相反这种亲力亲为的做事风格有时候还被认定为是愚笨的“死脑筋”思维。时间就是金钱和生命，尽管独立完成事情会带来更深的成就感，但是“凡事自己来”利用的只是个人有限的能力和才智，付出的是双倍甚至更多的时间和精力，而且需要独担风险和压力。所以，成功人士往往会避免凡事自己来。
微软公司的首席执行官——史蒂夫·鲍尔默曾说：“有人告诉我他一周工作90小时，我对他说，你完全错了，写下20项每周至少让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。”
很显然，“凡事自己来”对于领导者来说也不是一个好习惯，这多少可以证明他们刚愎自用，不具备领导者知人善用的管理才能，不能充分信任和施展下属的能力。
很多老板经常挂在嘴上的一句话是“每一件事情我不经手就一定会出差错”。在他们看来或许这正是引以为傲、体现自我价值的地方，事实上，这种后果往往是老板自己造成的。设想一个习惯事事亲力亲为的老板，怎么会培养出完全独立的下属呢？很少独立的下属在事必躬亲的老板不在场的情况下，自然出错的机会就大了。一般说来，稍微有志向的职员，不会安于长久地处在名不见经传的小公司里，他们多数不会欢迎一个不懂得授权的老板，当然一个凡事都要自己来的老板也很难使人才心甘情愿地追随自己。一个不懂得授权的老板恐怕很难找到有创意、有胆识的人才常相左右。因此，想要成为一个好的领导者，需要警惕“凡事自己来”的想法，学会如何授权。
对于微软CEO，史蒂夫·鲍尔默曾给出这样的忠告：“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”李开复对史蒂夫·鲍尔默的授权艺术深有感触，他评价道：“史蒂夫·鲍尔默是近年来对我影响最深的人。几年前的鲍尔默就像个果断的老板，凡事喜欢一手抓，而且，总是在最前台鼓舞士气。做了首席执行官后，他放权给公司7大部门的负责人，不再做每件大事的最后决定人，加快7个部门负责人的成长。他不再做一个最有煽动力的拉拉队员，而是一个幕后的教练。他把自己对竞争对手的研究转换成对人才的研究。鲍尔默的行为对我很有启发。在我对任何要求回答‘我做不到’之前，我总会想到鲍尔默可以做到，我为什么不试试？他这个榜样帮助了我的成长。”
“凡事自己来”是不可取的，不单单是针对领导者说的，对于普通人来讲亦是如此。单靠个人的努力，在漫长坎坷的成功路途上颠簸行进是极端困难的；反之，学会与人协作，懂得借力做事，才可能到达成功的彼岸。尤其是一个人处于创业时期，马上组建一个大的公司或团队是不现实的，一个人的力量在强大、残酷的现实面前总是渺小的。一个人要想同时拥有技术、资金、管理才能，再有好的项目几乎是不可能的。所以，学会并善于与人合作，对于创业者来说就显得特别重要了。
韩国人尚学录给创业者们树立了一个很好的学习榜样。作为一家日本企业的业务员，他有企划的能力，却没有什么学历和资金。一天，他在从西德寄来的商品目录中无意中看到了新开发上市的羊毛纺织机器。凭直觉，他认为这是一个天赐良机，并立即对日本的羊毛纺织机器进行了详细调查。在了解到应用这种新机器后生产效益可成倍增长，并且生产成本大约可降低三分之二后，尚学录带着这项新产品的目录和自己对经营纺织工厂的构想，找到了在日本的韩裔富翁林伯熊先生。在林先生的支持下，他从西德进口了四部机器，本人也从一名默默无闻的业务员，变成了纺织厂经理。在通往成功的路上，尚学录找到的捷径就是借助他人的力量，实现自己的创业梦想。
与人搭档创业成功的例子很多。比尔·盖茨，1973年进入哈佛大学法律系学习，19岁时退学，与同伴保罗·艾伦创办公司，直到后来创办了微软公司，自任董事长、总裁兼首席执行官。杨致远和戴维·费罗同在斯坦福大学从事研究，两个人邂逅并结交成了最佳搭档，创办了闻名于世的雅虎网络公司。乔布斯发明“苹果”电脑，也是与人合作，创造出辉煌业绩的。创业中至少两人是忠诚搭档，共创大业成为一种“现象”。
与考入大学需要的仅是达到固定的分数不同，一个人要想在社会上站稳脚跟，并取得一定的成就靠的是真才实干，是善于协商与合作的精神与能力。这种能力越来越成为个人生存、发展的最基本的要求。
团结合作作为个人和集体成功的基石，弥补了个人力量的不足，使个人在集体中得到发展，并壮大集体的力量。中国有句俗语：“众人拾柴火焰高。”意思就是说抛弃“凡事自己来”的想法，学会“与人合作”方可实现多赢的目的。
许多在工作中遭受挫折的人的最大问题，其实是他们不懂得与人合作，总是争强好胜，凡事都想自己来。尤其是那些认为自己有才华的人，总是在想：噢，不！这个人没什么能力，我不想与他合作，这件事我自己一个人就可以处理好。
彩虹因为由7种颜色组成而美丽，世界因为由形形色色的人组成而丰富。个人具有社会属性，只有学会与不同的人相处，才能适应环境。尤其是我们当下的社会，呈现专业分工精细而又合作共处的特征，完全靠单枪匹马决不可能稳操胜券。社会上的成功人士往往是因其善于合作而取得竞争优势。反之，一个孤芳自赏的人则会产生“怀才不遇”的郁闷，成为“孤家寡人”。因而，为自己的人生未来考虑，我们就必须注意培养自己与他人协商与合作的能力。
与人合作是一门艺术，处理得好能够实现多赢，但是如果处理不好也会产生烦恼甚至反目成仇。要想与人建立良好的合作关系，要遵循以下原则：一是选好合作伙伴。一定要选那些品德端正，操守高洁，又具有一定业务素质的人为合作伙伴。二是以诚相待，互相尊重。合作双方最忌讳的就是互相猜疑。既然是合作伙伴，就会一损俱损，一荣俱荣。因此，要团结一致，以诚相待，互相尊重。三是要本着公平公正，利益均沾的原则，起草好合作协议条款，把双方的权利和义务写得清清楚楚、明明白白，然后大家共同信守。四是胸怀大度，求同存异。在经营管理上，在企业运作上，难免出现一点分歧，在利益分配上闹一点小矛盾，既然走到一起，就说明双方有缘分，要珍惜合作机会，互相谦让一步就过去了。如果不能做到这一点，就有可能矛盾越闹越大，最后导致失败。
